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藥店講師課程
任志偉
零售
藥店
陳列管理
門店管理
零售
藥店
陳列管理 一、零售
藥店
外在形象設計 二、零售
藥店
櫥窗設計 三、零售
藥店
藥品陳列設計 四、零售
藥店
賣場氛圍營造
任志偉
零售
藥店
運營管理(店長版)
門店管理
零售
藥店
運營管理店長版 一、零售
藥店
發(fā)展趨勢 二、零售
藥店
店長的團隊建設 三、零售
藥店
店長的顧客管理 四、零售
藥店
店長的商品管理 五、零售
藥店
店長的陳列管理
張守明
《零售
藥店
發(fā)展及商品銷售實戰(zhàn)技術(shù)張守明》
門店管理
第一部分1
藥店
生存現(xiàn)狀與
藥店
瓶頸因素管理2瓶頸因素突破與
藥店
發(fā)展第二部分1
藥店
業(yè)績提升三大要素解析2
藥店
實戰(zhàn)銷售技術(shù)分解2-1成分差異化2-2
藥店
資源整合2-3商品
張守明
《連鎖
藥店
品類管理實操》
精細化管理
1醫(yī)藥連鎖企業(yè)的市場價值鏈2醫(yī)藥連鎖企業(yè)的五效模型3從五效模型看企業(yè)的核心競爭力4連鎖醫(yī)藥企業(yè)品類管理的前提與基礎5品類管理的流程6醫(yī)藥連鎖企業(yè)品類管理中品類分析的
張守明
《連鎖
藥店
商品銷售實戰(zhàn)技術(shù)》
銷售技巧
1
藥店
提升銷售業(yè)績的三大因素:滲透率、忠誠度、顧客消費指數(shù)2三大因素的層次管理與執(zhí)行面3銷售員工的基本素質(zhì)4銷售技術(shù)具體分解A、識人技術(shù)B、識商品技術(shù)(資源整合+屬
王成功
連鎖
藥店
精細化管理
精細化管理
一、標準化的認識 1. 從世紀大閱兵分析什么是標準 2. 從世紀大閱兵分析如何實現(xiàn)標準化 3. 從奧運會分析什么是標準 4. 從奧運會舉辦如何實現(xiàn)標準化 5. 案例
朱華
藥店
店面營銷執(zhí)行力提升訓練
門店管理
藥店
店面營銷執(zhí)行力提升訓練 講師:朱華 時間:2天(12小時) 第一單元:執(zhí)行力就是結(jié)果力 一、 管理大師說執(zhí)行 二、 商業(yè)人格 三、 結(jié)果思維 1、 結(jié)果不是態(tài)度
譚小芳
連鎖
藥店
突發(fā)事件預防與應對策略培訓
公司治理
連鎖
藥店
突發(fā)事件預防與應對策略培訓 講師:譚小芳 連鎖
藥店
突發(fā)事件預防與應對策略培訓課程有哪些? 連鎖
藥店
突發(fā)事件預防與應對策略培訓講師有哪些? 連鎖
藥店
突發(fā)事件預
張守明
《目標管理提升連鎖
藥店
業(yè)績》
精細化管理
1目標的要素(從案例中體會目標要素的額重要性)2企業(yè)銷售目標制定依據(jù)與方法3新開門店目標任務制定與原有門店的區(qū)別4制定目標必須掌握的幾個重要的數(shù)據(jù)指標,各數(shù)據(jù)指標的
譚小芳
藥店
金牌店長管理技能培訓
藥店
金牌店長管理技能培訓 培訓講師:譚小芳 培訓天數(shù):2天 培訓對象: 資深店員、店長、店經(jīng)理 培訓目的: 1、高尚的職業(yè)道德,良好的個人信譽: 2、積極的實干精神
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