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宋礪劍
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目策劃
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三天的課程，你可快速掌握： 掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷/電子商務(wù)的系統(tǒng)框架，能從整體上、宏觀上的系統(tǒng)層面了解、分析、選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的各種運(yùn)營(yíng)模式!掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目策劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、
何萬斌
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一次性報(bào)名5位，何萬斌老師約你喝下午茶，一對(duì)一暢聊3小時(shí)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。主辦單位清華大學(xué)、智本家管理教育集團(tuán)時(shí)間地點(diǎn)2015年3月27—29日（周五至周
閆明
《企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青運(yùn)營(yíng)智慧——
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課程大綱：第一部分：現(xiàn)代企業(yè)各種管理優(yōu)勢(shì)分析。解決問題：你認(rèn)為什么是好的管理？是人治、法治、還是文治？為什么？A 企業(yè)管理的三個(gè)階段：人治、法治、文治優(yōu)劣分析動(dòng)態(tài)分
索銘悟
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每一位中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的必修課！一堂課改變你企業(yè)的命運(yùn)！索銘悟總裁培訓(xùn)班課程內(nèi)容：1、傳授企業(yè)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的有效管理策略；2、透析企業(yè)"以小博大&q
仲杰
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第一階段課程：《突破管理者思想瓶頸》 一、過去已成歷史 【目的：通過這一節(jié)的講解，讓大家明白當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況，看清當(dāng)下狀況以至未來的發(fā)展機(jī)遇，讓企業(yè)員工不要抓住過
蘇重舉
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石建鵬
互聯(lián)網(wǎng)思維品牌營(yíng)銷
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——互聯(lián)網(wǎng)思維下自媒體、微營(yíng)銷、O2O落地 （2天1晚） ????????2013年小米手機(jī)、雕爺牛腩、三只松鼠、馬佳佳、黃太吉，一個(gè)個(gè)品牌
王名揚(yáng)
《企業(yè)永恒自動(dòng)運(yùn)營(yíng)盈利系統(tǒng)
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》 ———王名揚(yáng)老師原創(chuàng) 一、課程大綱 哈佛大學(xué)研究結(jié)果表明：一個(gè)能生存50年以上的企業(yè)，其核心生存秘訣就是把人力資本置于第一重要
湯濟(jì)民
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1、讓你掌握全球最新最頂尖的資訊！ 2、你可以學(xué)到如何倍增業(yè)績(jī)、增加收入的秘訣！ 3、可以教你如何睡覺都能賺錢，早日達(dá)到財(cái)務(wù)自由的秘訣！ 4、你有機(jī)會(huì)同時(shí)見到全球最
李丹
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系列—讓決策者、經(jīng)營(yíng)者遠(yuǎn)離勞動(dòng)糾紛
企業(yè)管理
第一部分、怎樣看待勞動(dòng)法律法規(guī)的“公平” 1、勞動(dòng)法律法規(guī)的天平哪邊高？ 2、為什么說有些老板誤讀了勞動(dòng)法？ 3、勞動(dòng)糾紛事前防范與事后補(bǔ)救成本分析 4、為什么說企
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