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中國TOC實戰(zhàn)培訓咨詢專家

上海 50 ~ 60 歲

《生產(chǎn)賦能利潤系列課程》《TOC黑手黨提案，營銷瓶頸突破系列課程》《采購賦能利潤系列課程》《卓越班組長系列課程》《TOC管理系列課程》《自工序完結》《營銷瓶頸突破訓練營》《CCPM關鍵鏈

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?中國TOC研究學會會長
?廣西南寧市政府特聘專家
?浙江大學總裁班特聘講師
?內(nèi)蒙古經(jīng)濟研究協(xié)會研究員
?武漢大學MBA總裁班特聘講師
?清華大學紫金學員總裁班特聘講師
?富士康IE學院特聘專家講師（授課、培訓、輔導達8年）
?中國TOC研究學會創(chuàng)始人和中國TOC管理知識體系設計者

【品牌課程】
《生產(chǎn)賦能利潤系列課程》
《TOC黑手黨提案，營銷瓶頸突破系列課程》
《采購賦能利潤系列課程》
《卓越班組長系列課程》
《TOC管理系列課程》
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《營銷瓶頸突破訓練營》
《CCPM關鍵鏈項目管理》
《生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改善》
《TOM全面訂單流程管理》
《TQM全面質量管理實戰(zhàn)訓練》
《生產(chǎn)計劃和庫存的動態(tài)管理》
《供應鏈管理之TOM全面訂單管理》
《天堂工廠生產(chǎn)管理持續(xù)改善研修班》
《卓越班組長管理六大系列課程》
《采購賦

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[仲杰]生產(chǎn)賦能利潤: 生產(chǎn)賦能利潤 TOC天堂工廠沙盤演練課程研修班一、課程背景 TOC管理方法是現(xiàn)代最先進的企業(yè)管理方法，目前以應用TOC的產(chǎn)業(yè)包括航天工業(yè)、汽車制造業(yè)、半導體、鋼鐵、紡織、電子、機械五金、食品等。事實上，在包括中國在內(nèi)的全球市場，小至不足50人的小廠，大至跨國企業(yè)，如通用汽車、寶潔，AT&T、飛利浦、波音、3M、美國國家半導體公司、英特爾等都成功運用了TOC管理法，令企業(yè)保持活力; 2022-11-25

[仲杰]新經(jīng)濟環(huán)境盈利模式4.0: 課程時長 6小時培訓對象 1、企業(yè)董事長總經(jīng)理； 2、各企業(yè)、事業(yè)單位主管領導、部門領導； 3、任何有志創(chuàng)業(yè)的社會人士。培訓目標對于在市場激勵競爭中的企業(yè)，快速發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，不求上進原地踏步會讓企業(yè)快速的被超越，最終被市場淘汰出局，對于這樣的企業(yè)沒有什么可以惋惜的，因為他們早已做好離開舞臺的準備。尤其說中國經(jīng)濟進入常態(tài)化，不如說世界整體經(jīng)濟都進入發(fā)展; 2017-09-06

[仲杰]營銷瓶頸突破: 一，正確面對問題——TOC四觀在不同的思想和觀念下通過相同的思考程序或者說思考邏輯會產(chǎn)生不同的結果，如何保證產(chǎn)生的結果是我們所需要的呢？而且突然間將一種思考程序教給大家很難保證，大家能夠用在日常的工作當中去。 1. 正確面對問題 “四觀” 2. 系統(tǒng)觀（又稱整體觀） 3. 有效產(chǎn)出觀 4. 動態(tài)調(diào)整觀二，營銷——企業(yè)價值推廣如何通過一套優(yōu)秀的營銷推廣方案，讓更多的; 2017-08-26

[仲杰]全面績效考核管理與薪酬體系設計: 【課程大綱】第一部分：全面認識薪酬管理1.案例討論：薪酬還是心愁2.薪酬在人力資源管理中的作用3.薪酬不等同于報酬4.討論：高薪一定會有高效嗎？5.案例：胖東來現(xiàn)象6.薪酬管理的原則7.薪酬管理的目的8.企業(yè)薪酬設計中存在的問題9.案例討論：為什么工資比別人的低第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核1.1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別：績效管理≠績效考核1.; 2015-04-13

[仲杰]《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸——TOC管理特訓營》: 第一階段課程：《突破企業(yè)發(fā)展思想瓶頸》一、過去已成歷史【目的：通過這一節(jié)的講解，讓大家明白當前的社會經(jīng)濟情況，看清當下狀況以至未來的發(fā)展機遇，讓企業(yè)員工不要抓住過去不放，要用新的眼光思考企業(yè)管理?！?1，制造業(yè)再次被關注 2，國家發(fā)展需求在改變（故事中的道理：看誰跑得快） 3，人工成本已不是優(yōu)勢 4，不差錢的中國人二、企業(yè)要鎖定目標【目的：從企業(yè)經(jīng)營目標以提問的方式展開討論，讓大家明白了; 2014-11-07

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