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仲杰:《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸——TOC管理特訓(xùn)營(yíng)》
2016-01-20 18460
對(duì)象
企業(yè)管理人員。
目的
讓大家明白企業(yè)的發(fā)展及生存離不開(kāi)企業(yè)的改善變革的同時(shí),教會(huì)大家如何給自己的企業(yè)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)診斷,如何計(jì)算出自己企業(yè)的問(wèn)題指數(shù),幫助大家系統(tǒng)的
內(nèi)容
第一階段課程:《突破企業(yè)發(fā)展思想瓶頸》 一、過(guò)去已成歷史 【目的:通過(guò)這一節(jié)的講解,讓大家明白當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況,看清當(dāng)下?tīng)顩r以至未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,讓企業(yè)員工不要抓住過(guò)去不放,要用新的眼光思考企業(yè)管理。】 1,制造業(yè)再次被關(guān)注 2,國(guó)家發(fā)展需求在改變 (故事中的道理:看誰(shuí)跑得快) 3,人工成本已不是優(yōu)勢(shì) 4,不差錢(qián)的中國(guó)人 二、企業(yè)要鎖定目標(biāo) 【目的:從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以提問(wèn)的方式展開(kāi)討論,讓大家明白了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí),交給大家如何尋找和改變自己工作上的錯(cuò)誤。從而幫助企業(yè)統(tǒng)一大家的工作目標(biāo),讓企業(yè)的工作效率最大化。】 1,企業(yè)的目標(biāo)是什么? (心里測(cè)試題:選擇那一個(gè)水杯;故事中的道理:神佛重因,凡人重果) 2,目標(biāo)對(duì)企業(yè)的影響 (故事中的道理:永遠(yuǎn)完成不了的任務(wù);案例分享1:生產(chǎn)不停就有利潤(rùn) ;案例分享2:利潤(rùn)的創(chuàng)造是加法原理嗎?案例分享3,文化建設(shè)。) 三、企業(yè)是運(yùn)動(dòng)的生命 【目的:讓大家明白企業(yè)所存在的生命特征,讓大家更理性的看待自己的企業(yè),科學(xué)的面對(duì)企業(yè)遇到的各種問(wèn)題,并作出正確的決策,同時(shí)讓大家產(chǎn)生“沒(méi)有遠(yuǎn)慮必有近憂(yōu)”的思想觀(guān)念?!? 1,企業(yè)生存在什么樣的環(huán)境中 (案例分享1,盲目追求自動(dòng)化 ) 2,企業(yè)如何面對(duì)“墨菲” (案例分享3,深入分析尋找真兇;案例分享4,說(shuō)看到的問(wèn)題,不一定是真實(shí)的。) 3,企業(yè)是有生命的 (案例分享5,是生產(chǎn)的問(wèn)題還是營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題;案例分享6,順勢(shì)造勢(shì);案例分享7,不可停歇的變革。) 4,企業(yè)的生命構(gòu)成 (案例分享8:使命、愿景、戰(zhàn)略、組織架構(gòu);案例分享9,領(lǐng)導(dǎo)多了做事的少了;案例分享10,這么貴的刀具誰(shuí)能用的起。) 5,企業(yè)的健康離不開(kāi)運(yùn)動(dòng) 6,市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)企業(yè)的靈敏度 (案例分析11,市場(chǎng)錯(cuò)誤判斷會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果;案例分享12,我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。) 四、改革是發(fā)展的動(dòng)力 【目的,讓大家明白企業(yè)的發(fā)展及生存離不開(kāi)企業(yè)的改善變革的同時(shí),教會(huì)大家如何給自己的企業(yè)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)診斷,如何計(jì)算出自己企業(yè)的問(wèn)題指數(shù),幫助大家系統(tǒng)的制定出企業(yè)持續(xù)改善目標(biāo)和改善計(jì)劃。企業(yè)改善之前和企業(yè)改善過(guò)程中一定存在各種障礙,給出兩套方案幫助大家清除這些障礙?!? 1,什么是企業(yè)的問(wèn)題 (案例分享1:這錢(qián)該不該花;故事中的道理。) 2,企業(yè)問(wèn)題公式:P(problem)= G(goal)-S(status) (案例分享2,P(problem)= G(goal)-S(status)應(yīng)用) 3,只有改變才有變化 (故事中的道理,商鞅變法;案例分享3,持續(xù)改善需要循序漸進(jìn);案例分享4,鳳凰重生。) 4,看辛亥革命理解企業(yè)改革 5,企業(yè)是造錢(qián)的機(jī)器 (案例分享5,好、快、準(zhǔn) ;案例分享6印刷什么樣的鈔票。) 6, 企業(yè)改善前的三個(gè)問(wèn)題 (案例分享7,西醫(yī)治表,中醫(yī)去根 ;故事中的道理,協(xié)和醫(yī)院。) 7,企業(yè)改善時(shí)的三個(gè)問(wèn)題 (案例分析8,企業(yè)診斷報(bào)告) 8,TOC系統(tǒng)管理介紹 第二階段課程:《突破企業(yè)發(fā)展觀(guān)念瓶頸》 一、思想決定觀(guān)念 【目標(biāo):告訴大家思想決定一個(gè)人的觀(guān)念,而觀(guān)念決定一個(gè)人的抉擇,而抉擇決定結(jié)果,讓大家明白企業(yè)管理中的一個(gè)非常重要的因果邏輯?!? 1,思想決定觀(guān)念 2,觀(guān)念決定抉擇 二、何為T(mén)OC四觀(guān) 【目標(biāo):TOC四觀(guān)是一個(gè)非常重要的觀(guān)念修理,是企業(yè)每一個(gè)員工都應(yīng)該具備的工作觀(guān)念,真有正確的工作觀(guān)念,才能產(chǎn)生有利于企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)。每一個(gè)觀(guān)念里都有一整套科學(xué)的修理方法,實(shí)現(xiàn)觀(guān)念修理動(dòng)作化?!? (一),系統(tǒng)觀(guān)(又稱(chēng)整體觀(guān)) 1,什么是系統(tǒng)觀(guān) (案例分享1:人生系統(tǒng)教育和知識(shí)教育誰(shuí)勝誰(shuí)敗。 ) 2,系統(tǒng)觀(guān)的對(duì)立面 (案例分享2,職業(yè)化 ;故事中的道理:盲人摸象。) 3,始終以系統(tǒng)的目標(biāo)管理全局 (案例分享3:變革中的系統(tǒng)觀(guān) ;案例分享4:不要讓過(guò)去影響到未來(lái) 4,系統(tǒng)管控要與瓶頸的節(jié)拍同步 (案例分享5,瓶頸理論的戰(zhàn)略管理應(yīng)用 ;案例分享6,生產(chǎn)中的瓶頸資源管理。) 5,企業(yè)業(yè)績(jī)等于各職能業(yè)績(jī)之和嗎? (二) 有效產(chǎn)出觀(guān) 1,什么是有效產(chǎn)出觀(guān) (案例分享1:設(shè)備是否要更新 ;案例分享2:一個(gè)螺絲。) 2,有效產(chǎn)出會(huì)計(jì) (案例分享3,是否應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)設(shè)備;案例分享4,趕快入庫(kù) ;案例分享5:外包還是自制;案例分享:6:為什么多數(shù)企業(yè)售價(jià)高于成本,但依然虧損?。? 3,破除扭曲了的衡量,建立正常的衡量標(biāo)準(zhǔn) (案例分享7:這樣做對(duì)嗎?案例分享8:效率提升了,利潤(rùn)卻沒(méi)有增加。) (三),邏輯觀(guān) 1,因果思維與謙讓文化 (故事中的道理:關(guān)于馬蹄鐵的故事。) 2,邏輯觀(guān)的對(duì)立面 (案例分享1,用不完的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)不完的會(huì) ;故事中的道理:關(guān)于經(jīng)驗(yàn)的故事。) 3,經(jīng)驗(yàn)是有壽命的,邏輯太初就有而且必須遵循 (故事中的道理:尊重過(guò)去;案例分享2,綠箭口香糖 ;案例分享3,紅包中的信任。) 4,經(jīng)驗(yàn)是講過(guò)去,邏輯是講未來(lái) (案例分享4,中國(guó)牛奶業(yè)的失敗;案例分享5,這個(gè)訂單接不接。) 第四節(jié),動(dòng)態(tài)調(diào)整觀(guān) 1,什么是動(dòng)態(tài)調(diào)整觀(guān) (故事中的道理:布拉馬的炮兵;案例分享1:只賺到了九牛中的一毛;案例分享2,打破行業(yè)“絕對(duì)”) 2,復(fù)雜精確和簡(jiǎn)單準(zhǔn)確 (案例分享3,肯德基式的員工食堂 ;案例分享4,龐大的管理機(jī)構(gòu),低效的工作效率 ;案例分享5:?jiǎn)栴}簡(jiǎn)單化,效率最高化。) 3,預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整 (案例分析6:企業(yè)預(yù)算管理。) 4,動(dòng)態(tài)調(diào)整觀(guān)在生產(chǎn)中的應(yīng)用DBR+BM (案例分享7:如何不讓瓶頸工序停機(jī)。) 第三部分課程:《突破企業(yè)發(fā)展方法瓶頸》 一、持續(xù)改善聚焦五步驟F5 【目標(biāo):學(xué)會(huì)F5聚焦五步驟持續(xù)改善方法,一種能夠在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)改善工作與企業(yè)利潤(rùn)成正比的改善方案,簡(jiǎn)單而有效實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的高效方法。】 1,持續(xù)改善聚焦五步驟使用說(shuō)明 (案例分享1,應(yīng)該改善什么;案例分享2,單個(gè)制程產(chǎn)能提升多少為最佳;案例分享3,老板擅長(zhǎng)的往往不是企業(yè)缺少的;案例分享4,對(duì)別人有益的對(duì)自己不一定有益;案例分享5,體制不變,機(jī)制常變;案例分享6,機(jī)械自動(dòng)化輸給了手工作業(yè);案例分享6,限制資源不斷漂移,如何實(shí)現(xiàn)管控;案例分享7,那項(xiàng)工作是生產(chǎn)管理,那項(xiàng)工作是營(yíng)銷(xiāo)管理 2,持續(xù)改善聚焦五步驟應(yīng)用經(jīng)典案例分享 3,生活中的應(yīng)用 二、有效產(chǎn)出會(huì)計(jì) TA 【目的:企業(yè)的目標(biāo)是賺錢(qián),但是很多企業(yè)管理人員并不懂的財(cái)務(wù)管理,這樣就很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的每一項(xiàng)管理決策都是圍繞賺錢(qián)展開(kāi)的,教會(huì)大家一種新的管理會(huì)計(jì)方法,為企業(yè)的管理決策提供高效的依據(jù)?!? 1,有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)名詞及公式介紹 (1),純利潤(rùn)(NP):NP=T-OE; (2),投資回報(bào)(ROI):ROI=(T-OE)/I ; (3),生產(chǎn)力(P):P=T/OE (4),投資效率(EOI):EOI=T/I 2,有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)應(yīng)用案例分析 案例分享1,如何計(jì)算有效產(chǎn)出和凈利潤(rùn) 案例分享2,如何計(jì)算企業(yè)的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 案例分享3,投資購(gòu)買(mǎi)那一臺(tái)設(shè)備 案例分享4,是否對(duì)設(shè)備改造投資 案例分享5,是招聘輔助工還是招聘實(shí)習(xí)工 3,傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)和有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)對(duì)比 案例分享6,企業(yè)各部門(mén)如何營(yíng)運(yùn)有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理 三、思考程序TP 【目的:隨著企業(yè)的不斷壯大,企業(yè)管理人員的思考決策能力非常重要,TP思考程序,通過(guò)5個(gè)分析圖來(lái)教會(huì)企業(yè)管理人員如何進(jìn)行企業(yè)管理思考工作,提升企業(yè)整體整體管理能力,尤其中高管的管理能力。】 1,思考程序第一步:尋找不良影響UDE 2,沖突圖、現(xiàn)狀圖的繪制與分析方法 3,化解沖突圖三原則 1,第一原則:遵循TOC四觀(guān); 2,第二原則:三問(wèn)前提假設(shè); 3,第三原則:自我尊重雙贏(yíng) 3,轉(zhuǎn)換圖的繪制與分析方法 4,未來(lái)圖的繪制與分析方法 5,戰(zhàn)略執(zhí)行圖繪制分析方法; (案例分享1,從聽(tīng)得見(jiàn)到看得見(jiàn)) 四、生產(chǎn)管理DBR+BM 【目的:DBR+BM是一種高效生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)物流管控和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度最為有效的生產(chǎn)管理方法,該方法操作企業(yè)還非常簡(jiǎn)單,豐田汽車(chē)的很多制造型企業(yè)都成功應(yīng)用該方法并取得非常好的效果,消除企業(yè)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題?!? 1,DBR+BM的名詞解釋 (案例分享1,紅軍長(zhǎng)征中的故事。) 2,DBR+BM的使用說(shuō)明 (案例分享2,瓶頸已不再生產(chǎn)線(xiàn)上 ;案例分享3,遵循事實(shí),科學(xué)管理。) 3,應(yīng)用DBR+BM編輯生產(chǎn)計(jì)劃
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