生產(chǎn)賦能利潤(rùn) TOC天堂工廠沙盤演練課程研修班 一、 課程背景 TOC管理方法是現(xiàn)代最先進(jìn)的企業(yè)管理方法，目前以應(yīng)用TOC的產(chǎn)業(yè)包括航天工業(yè)、汽車制造業(yè)、半導(dǎo)體、鋼鐵、紡織、電子、機(jī)械五金、食
課程時(shí)長(zhǎng) 6小時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象 1、 企業(yè)董事長(zhǎng)總經(jīng)理； 2、 各企業(yè)、事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)； 3、任何有志創(chuàng)業(yè)的社會(huì)人士。 培訓(xùn)目標(biāo) 對(duì)于在市場(chǎng)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，快速發(fā)展是
一，正確面對(duì)問(wèn)題——TOC四觀 在不同的思想和觀念下通過(guò)相同的思考程序或者說(shuō)思考邏輯會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果，如何保證產(chǎn)生的結(jié)果是我們所需要的呢？而且突然間將一種思考程序教給大家很難保證，大家能夠用在日常的
【課程大綱】第一部分：全面認(rèn)識(shí)薪酬管理1.案例討論：薪酬還是心愁2.薪酬在人力資源管理中的作用3.薪酬不等同于報(bào)酬4.討論：高薪一定會(huì)有高效嗎？5.案例：胖東來(lái)現(xiàn)象6.薪酬管理的原則7.薪酬管理的目的
第一階段課程：《突破企業(yè)發(fā)展思想瓶頸》 一、過(guò)去已成歷史 【目的：通過(guò)這一節(jié)的講解，讓大家明白當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況，看清當(dāng)下?tīng)顩r以至未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，讓企業(yè)員工不要抓住過(guò)去不放，要用新的眼光思考企業(yè)管理。
《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》 大綱：（學(xué)習(xí)TOC思考方式，建立正確的思想。中國(guó)可以花錢購(gòu)買世界上最先進(jìn)設(shè)備，但無(wú)法購(gòu)買先進(jìn)的管理。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，不改變思想是無(wú)法成功的，TOC知識(shí)體系的建立也是經(jīng)過(guò)美國(guó)高
第一部分，《企業(yè)文化的解密》 第一節(jié)，什么是企業(yè)文化 第二節(jié)，中國(guó)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具備的三拜文化 一，一拜天地 案例分享1：鳳凰重生 案例分享2：和臭棋簍子下棋，只能是越下越臭 二，二拜高堂 三，夫妻對(duì)拜
第一章，高效考核 第一節(jié)，考核中的效率 一，落后于農(nóng)業(yè)的企業(yè)考核 二，PBM自然規(guī)律 三，企業(yè)中有哪些考核項(xiàng)目 第二節(jié)，TOC決策會(huì)計(jì)TA 一，TOC管理系統(tǒng)介紹 二，決策會(huì)計(jì)TA基礎(chǔ)知識(shí)介紹 第三節(jié)
第一階段課程：《突破管理者思想瓶頸》 一、過(guò)去已成歷史 【目的：通過(guò)這一節(jié)的講解，讓大家明白當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況，看清當(dāng)下?tīng)顩r以至未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，讓企業(yè)員工不要抓住過(guò)去不放，要用新的眼光思考企業(yè)管理。】
《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》 大綱：（學(xué)習(xí)TOC思考方式，建立正確的思想。中國(guó)可以花錢購(gòu)買世界上最先進(jìn)設(shè)備，但無(wú)法購(gòu)買先進(jìn)的管理。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，不改變思想是無(wú)法成功的，TOC知識(shí)體系的建立也是經(jīng)過(guò)美國(guó)高
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