《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》 大綱：（學習TOC思考方式，建立正確的思想。中國可以花錢購買世界上最先進設備，但無法購買先進的管理。學習先進的管理方法，不改變思想是無法成功的，TOC知識體系的建立也是經(jīng)過美國高德拉特機構(gòu)多次咨詢服務而不斷完善。關于TOC管理思想的建立也有專門的課程，是其他科學管理方法所不具備的。） 1.TOC制約法簡介 1.1，何謂TOC 1.2，TOC原著介紹 1.3，TOC能解決什么問題 1.4，TOC整體解決方案 1.5.全球應用TOC的企業(yè) 1.6，TOC改善效果案例 2.中國制造業(yè)歷史 3.企業(yè)發(fā)展的三大基石 3.1，企業(yè)要鎖定目標 3.2，企業(yè)要運動 3.3，發(fā)展要改革 4.《目標》短片電影欣賞； 《TOC四觀》 大綱：（只有觀念的改變，才能高效的管理。思想改變了對于企業(yè)來說知識完成了TOC學習的第一步，更重要的是通過TOC管理思想建立TOC的四個觀念。其實只要人們的思想改變了、觀念改變了，相應的方法自然在每個人的智慧中，何況TOC還有自己的方法教給大家。） 1.人類行為的基本規(guī)律：PMB； 2.何謂TOC“四觀”； 3.系統(tǒng)觀（又稱整體觀）； 4.有效產(chǎn)出觀； 5.邏輯觀； 6.動態(tài)調(diào)整觀； 《天堂工廠沙盤模擬》 大綱：（通過沙盤模擬，生動歡快高效的達到培訓效果。學習和理解一個方法是很容易的，能夠應用此方法的最佳教學方法就是教練技術，這是大家所公認的。）（對學員進行分組沙盤演練大比拼，看那個組表現(xiàn)最好。）提前告知參加培訓人員的人數(shù)，以便老師準備沙盤模擬道具。 1.工模擬工廠生產(chǎn)管理沙盤演練說明 1.1，模擬工廠工單樣式 1.2，模擬工廠運行說明 1.3，模擬工廠運營情況 1.4，模擬工廠道具說明 2.2，“天堂工廠沙盤”啟示 2.1，為什么沙盤案例無法得到想要達成的生產(chǎn)管理目標績效? 2.2，怎樣接單排單利潤最高 1.《DBR+BM生產(chǎn)管理》 大綱：（美國福特汽車成功導入此管理方法，效果遠超越日本精益生產(chǎn)模式，后日本也導入此方法。） 1.DBR的起源 2.DBR+BM基礎知識； 3.DBR+BM方法講解 3.1，S模型DBR+BM 3.2，DBR+BM生產(chǎn)計劃制定和執(zhí)行方法 3.3，案例講解DBR+BM 《TOC持續(xù)改善》 大綱：（企業(yè)發(fā)展的秘訣就是持續(xù)改善，TOC稱為簡單管理更加易于操作。企業(yè)發(fā)展改善是唯一辦法，讓企業(yè)永遠不倒就只能追求持續(xù)改善。此課程通過案例講解企業(yè)如何提升產(chǎn)能、提升準交率、降低庫存、縮短前置期的四套方案，非常經(jīng)典的四套方案。） 1.F5持續(xù)改善方法介紹； 2.案例講解如何提升產(chǎn)能； 3.案例講解如何提升準交率； 4.案例講解如何降低庫存； 5.案例講解如何縮短生產(chǎn)前置期；