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仲杰:TOC生產(chǎn)系統(tǒng)改善特訓(xùn)營(yíng)
2016-01-20 17972
對(duì)象
企業(yè)高層、中層、基礎(chǔ)管理人員
目的
學(xué)習(xí)TOC思考方式,建立正確的思想。中國(guó)可以花錢購買世界上最先進(jìn)設(shè)備,但無法購買先進(jìn)的管理。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,不改變思想是無法成功的,TO
內(nèi)容
《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》 大綱:(學(xué)習(xí)TOC思考方式,建立正確的思想。中國(guó)可以花錢購買世界上最先進(jìn)設(shè)備,但無法購買先進(jìn)的管理。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,不改變思想是無法成功的,TOC知識(shí)體系的建立也是經(jīng)過美國(guó)高德拉特機(jī)構(gòu)多次咨詢服務(wù)而不斷完善。關(guān)于TOC管理思想的建立也有專門的課程,是其他科學(xué)管理方法所不具備的。) 1.TOC制約法簡(jiǎn)介 1.1,何謂TOC 1.2,TOC原著介紹 1.3,TOC能解決什么問題 1.4,TOC整體解決方案 1.5.全球應(yīng)用TOC的企業(yè) 1.6,TOC改善效果案例 2.中國(guó)制造業(yè)歷史 3.企業(yè)發(fā)展的三大基石 3.1,企業(yè)要鎖定目標(biāo) 3.2,企業(yè)要運(yùn)動(dòng) 3.3,發(fā)展要改革 4.《目標(biāo)》短片電影欣賞; 《TOC四觀》 大綱:(只有觀念的改變,才能高效的管理。思想改變了對(duì)于企業(yè)來說知識(shí)完成了TOC學(xué)習(xí)的第一步,更重要的是通過TOC管理思想建立TOC的四個(gè)觀念。其實(shí)只要人們的思想改變了、觀念改變了,相應(yīng)的方法自然在每個(gè)人的智慧中,何況TOC還有自己的方法教給大家。) 1.人類行為的基本規(guī)律:PMB; 2.何謂TOC“四觀”; 3.系統(tǒng)觀(又稱整體觀); 4.有效產(chǎn)出觀; 5.邏輯觀; 6.動(dòng)態(tài)調(diào)整觀; 《天堂工廠沙盤模擬》 大綱:(通過沙盤模擬,生動(dòng)歡快高效的達(dá)到培訓(xùn)效果。學(xué)習(xí)和理解一個(gè)方法是很容易的,能夠應(yīng)用此方法的最佳教學(xué)方法就是教練技術(shù),這是大家所公認(rèn)的。)(對(duì)學(xué)員進(jìn)行分組沙盤演練大比拼,看那個(gè)組表現(xiàn)最好。)提前告知參加培訓(xùn)人員的人數(shù),以便老師準(zhǔn)備沙盤模擬道具。 1.工模擬工廠生產(chǎn)管理沙盤演練說明 1.1,模擬工廠工單樣式 1.2,模擬工廠運(yùn)行說明 1.3,模擬工廠運(yùn)營(yíng)情況 1.4,模擬工廠道具說明 2.2,“天堂工廠沙盤”啟示 2.1,為什么沙盤案例無法得到想要達(dá)成的生產(chǎn)管理目標(biāo)績(jī)效? 2.2,怎樣接單排單利潤(rùn)最高 1.《DBR+BM生產(chǎn)管理》 大綱:(美國(guó)福特汽車成功導(dǎo)入此管理方法,效果遠(yuǎn)超越日本精益生產(chǎn)模式,后日本也導(dǎo)入此方法。) 1.DBR的起源 2.DBR+BM基礎(chǔ)知識(shí); 3.DBR+BM方法講解 3.1,S模型DBR+BM 3.2,DBR+BM生產(chǎn)計(jì)劃制定和執(zhí)行方法 3.3,案例講解DBR+BM 《TOC持續(xù)改善》 大綱:(企業(yè)發(fā)展的秘訣就是持續(xù)改善,TOC稱為簡(jiǎn)單管理更加易于操作。企業(yè)發(fā)展改善是唯一辦法,讓企業(yè)永遠(yuǎn)不倒就只能追求持續(xù)改善。此課程通過案例講解企業(yè)如何提升產(chǎn)能、提升準(zhǔn)交率、降低庫存、縮短前置期的四套方案,非常經(jīng)典的四套方案。) 1.F5持續(xù)改善方法介紹; 2.案例講解如何提升產(chǎn)能; 3.案例講解如何提升準(zhǔn)交率; 4.案例講解如何降低庫存; 5.案例講解如何縮短生產(chǎn)前置期;
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