客戶(hù)：TOC突破企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)瓶頸 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/10/17 0:00:00 作為全球兩大熱門(mén)管理方式6sigma（六西格瑪）與lean（精益生產(chǎn)）模式, 近年來(lái)國(guó)內(nèi)眾多大型企
客戶(hù)：3天2夜企業(yè)創(chuàng)造力升級(jí)訓(xùn)練營(yíng) 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2015/6/1 0:00:00 由企業(yè)總經(jīng)理和企業(yè)高管參加，通過(guò)該課程幫助企業(yè)尋找企業(yè)的提升賺錢(qián)能力的瓶頸所在，并通過(guò)課程輔導(dǎo)制定出
客戶(hù)：上海市政府組織的《企業(yè)創(chuàng)造力升級(jí)訓(xùn)練營(yíng)》 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2015/5/31 0:00:00 由仲杰老師和輔導(dǎo)老師團(tuán)隊(duì)，共同完成的企業(yè)創(chuàng)造力升級(jí)訓(xùn)練營(yíng)，首先由仲杰老師進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)
當(dāng)我們還在研究第一代和第二代科學(xué)管理體系的時(shí)候，國(guó)外在研究什么？當(dāng)我們還未導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理而困惑的時(shí)候，國(guó)外已經(jīng)掀起了TOC管理改善熱潮。下邊是美國(guó)TOC管理的書(shū)籍研究：TheConst
中國(guó)改革開(kāi)始30多年，經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)還有奮斗時(shí)產(chǎn)生的辛酸，不論市場(chǎng)是好是壞總之有倒下去的企業(yè)，也有屹立不倒的企業(yè)。就是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生了這樣的現(xiàn)象，讓很多人都為那些現(xiàn)在還很成功的企業(yè)產(chǎn)生崇拜之情
1)原材料倉(cāng)庫(kù)第四天，還是投放出400件產(chǎn)品所需說(shuō)材料，由于E產(chǎn)品的A工序日產(chǎn)能是500件、B工序日產(chǎn)能是400件、C工序日產(chǎn)能是600件，D工序日產(chǎn)能是700件，所以第三天生產(chǎn)結(jié)束后，A工序未完成的
為了建議上邊的邏輯結(jié)果，我們按照方案2采用日產(chǎn)能最低的工序的原材料需求情況，投放原材料，來(lái)看一下這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的日最高產(chǎn)出是多少？方案2，我們按照產(chǎn)能最大的工序的原材料需求量對(duì)生產(chǎn)投料進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管控
某企業(yè)他們一共有A、B、C、D四個(gè)工序，這家企業(yè)只生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，這家生產(chǎn)企業(yè)的瓶頸工序是第二個(gè)工序B工序。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)我們發(fā)現(xiàn)瓶頸工序最長(zhǎng)的停機(jī)時(shí)間為半天（4個(gè)小時(shí)），而且是因?yàn)槿绷蠈?dǎo)致的停機(jī)。這家企
關(guān)于動(dòng)態(tài)調(diào)整觀在生產(chǎn)中的應(yīng)用，在這里不做詳細(xì)的講解，只是簡(jiǎn)單的講解讓大家有所來(lái)接，會(huì)在第三篇中進(jìn)行詳細(xì)的講解。生產(chǎn)管理一直都是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)管理的核心，我們的技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、人力資源部門(mén)
很多企業(yè)管理者和我抱怨，怎么我們每次進(jìn)行企業(yè)管理升級(jí)后，直接代理的結(jié)果就是增加更多的管理工作，甚至增加了更多的管理人員。他說(shuō)我們企業(yè)從過(guò)去的25個(gè)管理人員，60多個(gè)生產(chǎn)員工，逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的80個(gè)管理
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