在江蘇無錫有這么一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，這家企業(yè)主要是做工裝定制的，在行業(yè)中有一定的影響力。當(dāng)時(shí)服裝定制主要是由服裝定制方，選擇好款式和樣式，然后由服裝企業(yè)來進(jìn)行打樣，打樣合格后，然后由定制服裝企業(yè)根據(jù)服裝
在陜西西安有一家企業(yè)他們是生產(chǎn)渦輪葉片的，他們擁有國(guó)內(nèi)最大的葉片生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)。在國(guó)內(nèi)是非常有名氣的，甚至在過去都處于壟斷地位。中國(guó)在造三峽水壩發(fā)電廠的時(shí)候，就邀請(qǐng)他們投標(biāo)。當(dāng)他們得知企業(yè)所要的渦
案例分享5，這個(gè)訂單接不接在陜西有一家企業(yè)，他們是一家機(jī)加工生產(chǎn)企業(yè)，這家企業(yè)建立之初是靠接一些大企業(yè)的外加工訂單，靠幾臺(tái)機(jī)床完成客戶的要求，來獲取利潤(rùn)的，可以講之前的他們是什么都生產(chǎn)，只要他們的設(shè)備
案例分享4，中國(guó)牛奶業(yè)的失敗2008年的最后一天，田文華等4名原三鹿集團(tuán)的高管走進(jìn)石家莊市中級(jí)人民法院的大審判庭，接受法律的審判。此前，三鹿問題奶粉系列刑事案件中的被告人已陸續(xù)出庭受審。曾經(jīng)風(fēng)光無限的
在前邊也已經(jīng)講過，經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生于過去的知識(shí)實(shí)踐的總結(jié)，而他更多的是讓人們不要犯同樣的錯(cuò)誤，走同樣的彎路。那么這個(gè)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)生也是有一定的歷史原因，在當(dāng)時(shí)的那個(gè)環(huán)境和條件下這樣做可能是絕對(duì)正確的，但是隨著時(shí)間
在福建的某個(gè)地區(qū)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中，這種紅包文化非常嚴(yán)重。尤其有一家企業(yè)，他們的企業(yè)老板會(huì)收自己?jiǎn)T工的紅包，然后供應(yīng)商會(huì)直接給企業(yè)的老板送紅包。導(dǎo)致這個(gè)地區(qū)的紅包文化非常盛行，有什么問題用紅包擺平，如果一
我們回顧一下歷史：甲午海戰(zhàn)，北洋軍閥擁有世界先進(jìn)軍艦，但是我們失敗了。戊戌變法、洋務(wù)運(yùn)動(dòng)也都失敗了。唯有辛亥革命為中國(guó)翻開了新的一頁，辛亥革命的成功標(biāo)準(zhǔn)著，封建主義在中國(guó)這片土地上終于被擊倒了。當(dāng)時(shí)清
由于內(nèi)容中有較大圖表無法發(fā)送，如想了解TOC整體系統(tǒng)知識(shí)體系，請(qǐng)購買仲老師撰寫的《目標(biāo)達(dá)成術(shù)》該書中有66個(gè)案例講解，有利于企業(yè)實(shí)際操作使用。
第二個(gè)問題：改變成什么？回答這個(gè)問題也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)的成功結(jié)果就是形成改善方案。完成這個(gè)環(huán)節(jié)首先要對(duì)要改善的問題進(jìn)行分析，分析采用的方法就是TP（TOC思考程序），這里不進(jìn)行詳細(xì)講解，
在上一個(gè)標(biāo)題中，我們解決了三個(gè)問題，1，是不是企業(yè)的問題；2，愿不愿意去改善；3，能不能實(shí)現(xiàn)改善。當(dāng)我們根據(jù)這三問題確立了企業(yè)存在的瓶頸問題后，這時(shí)我們就需要進(jìn)行分析制定改善方案。我們知道企業(yè)是一個(gè)系
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