第三個問題，能不能實現(xiàn)改善這是眾多進行改善提升的企業(yè)，思考的最多的問題，很多企業(yè)就是因為這個問題思考的時候出現(xiàn)了問題，所以導致企業(yè)出現(xiàn)了很多不盡人意的效果。在回答第一個問題的時候，和大家分享了關(guān)于企業(yè)
故事中的道理，協(xié)和醫(yī)院在北京醫(yī)院很多，最出名的就屬北京協(xié)和醫(yī)院了，不過北京協(xié)和的醫(yī)院的名氣可不是吹出來了。到北京協(xié)和醫(yī)院看病的人多半都是外地人，為什么會是這樣呢？現(xiàn)在各個省市地區(qū)醫(yī)院的設備和管理人員的
當我們知道了改善對于一個企業(yè)來講的重要性的時候，首先要解決的是存在的問題是不是企業(yè)的問題，很多人是不認為存在問題的，當隨著企業(yè)發(fā)展目標的改變，和企業(yè)現(xiàn)在的對比，企業(yè)的問題就出現(xiàn)了，當問題出現(xiàn)了以后要解
在江蘇揚州有一家做汽車空調(diào)系統(tǒng)中零件加工的企業(yè)。這家企業(yè)經(jīng)過了15年的發(fā)展過程，企業(yè)發(fā)展速度非常緩慢，企業(yè)總經(jīng)理也在日常的忙碌中慢慢的迷失了目標，在一次當?shù)卣e辦的行業(yè)聯(lián)誼會的時候，企業(yè)的總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)
人是由各個肢體組成其中包括大腦、中樞神經(jīng)系統(tǒng)、肌肉組織、骨骼等等。而企業(yè)是由什么組成的呢？企業(yè)是由第一層決策者（老板或職業(yè)經(jīng)理人），第二層管理層（中高管），第三層執(zhí)行者（基礎管理者和普通員工）。那他們
山西長治的某家企業(yè)，這家企業(yè)可以說是一家從發(fā)展之初就非常重視營銷的一家企業(yè)。創(chuàng)立之初企業(yè)以營銷為發(fā)展重點是非常正確的，使企業(yè)迅速被當?shù)匦袠I(yè)所認可，企業(yè)又抓住機會進行技術(shù)改革。他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品是由兩個零
PMB是一個規(guī)律，當然他也就自成一個系統(tǒng)了。任何企業(yè)管理都不可能逃脫這個規(guī)律，就像大自然的四季變化一樣，只要有冬天就一定有春天的陪伴。那么什么是企業(yè)的P（觀念、典范、政策）呢？對于一個企業(yè)來講他的P是
上邊講了企業(yè)的目標是賺錢，任何美好奉獻都需要賺錢來支持。講到這里就要有人要問了，企業(yè)難道就不能有兩個、三個或者更多個目標嗎？回答這個問題我用一個小小的心里測試題來回答：假設我給了你兩塊手表，這兩塊手表
案例分享1：這錢該不該花在江蘇常州有這么一家企業(yè)他們是生產(chǎn)五金工具的，而且他們主要生產(chǎn)的就是我們熟知的錘子。他們一開始是一家外貿(mào)公司，后來得到了比較多的外來訂單，于是建廠自己生產(chǎn)，因為這個行業(yè)畢竟生產(chǎn)
iphone手機是我們大家都人人皆知的時尚手機，甚至iphone手機已經(jīng)成為時尚的象征。你有一部iphone你就時尚了，對于愛面子的亞洲人來講正中下懷。上邊我們已經(jīng)闡明了一個企業(yè)要想活的好就必須生產(chǎn)出
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