我們都知道譚木匠是做木梳，而且譚木匠的木梳是一種品牌的象征。譚木匠的創(chuàng)始人譚傳華，曾經(jīng)做過(guò)一件燒梳子的壯舉。1995年，當(dāng)譚傳華確定要用“譚木匠”作為商標(biāo)時(shí)，譚傳華果斷地下令燒毀了15萬(wàn)把梳子，為何要
商鞅變法的法令已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，但沒(méi)有公布。他擔(dān)心百姓不相信自己，就在國(guó)都集市的南門外豎起一根三丈高的木頭，告示：有誰(shuí)能把這根木條搬到集市北門，就給他十金。百姓們感到奇怪，沒(méi)有人敢來(lái)搬動(dòng)。商鞅又出示布告說(shuō)
江蘇無(wú)錫的某家企業(yè)，這家企業(yè)現(xiàn)有員工400多人，是一家生產(chǎn)特殊玻璃的生產(chǎn)加工企業(yè)。企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了16年，在行業(yè)中也有一定的地位和市場(chǎng)份額。企業(yè)創(chuàng)立之初有過(guò)一段快速成長(zhǎng)的時(shí)期，造成這種快速成長(zhǎng)的主要原因
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)和過(guò)去的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體劃分有所不同，我們知道過(guò)去分為第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，那么現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體劃分中，新增加了第四產(chǎn)業(yè)智慧產(chǎn)業(yè)。在市場(chǎng)上具有代表性的就是管理咨詢公司，在我們中的管理
在河北張家口有一家生產(chǎn)注塑產(chǎn)品的企業(yè)，這是一家典型的從一兩臺(tái)設(shè)備的小作坊發(fā)展企業(yè)起來(lái)的一家中型企業(yè)，企業(yè)的規(guī)模比較大，之前連續(xù)5年成為富士康的最佳供應(yīng)商，可是新去年開(kāi)始他們被富士康摘掉了最佳供應(yīng)商的牌
山西長(zhǎng)治的某家企業(yè)，這家企業(yè)可以說(shuō)是一家從發(fā)展之初就非常重視營(yíng)銷的一家企業(yè)。創(chuàng)立之初企業(yè)以營(yíng)銷為發(fā)展重點(diǎn)是非常正確的，使企業(yè)迅速被當(dāng)?shù)匦袠I(yè)所認(rèn)可，企業(yè)又抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行技術(shù)改革。他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品是由兩個(gè)零
管理這個(gè)詞在我們中國(guó)一直都被扭曲著，而且在我們中國(guó)一直以來(lái)都把政治和管理混在一起來(lái)談，所以外國(guó)人搞不懂中國(guó)的管理，更加理解不了中國(guó)的人情管理。管理的名詞解釋是：組織、計(jì)劃、管控，沒(méi)有一項(xiàng)提到人情，但是
企業(yè)管理對(duì)于我們中國(guó)人是一件需要不斷探索發(fā)展的資源，因?yàn)槲覀円恢倍既狈υ撡Y源。精益生產(chǎn)在中國(guó)的推行已經(jīng)30多年了，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期我們就開(kāi)始通過(guò)各種手段展開(kāi)學(xué)習(xí)，但是當(dāng)我在總裁班的課堂上問(wèn)到大家，誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)
引導(dǎo)語(yǔ)：大家應(yīng)該都知道《西游記》是中國(guó)四大名著之一吧，在其中的孫悟空的本事大家都知道，我相信都是眾多男生小時(shí)候的偶像吧！今天閑著無(wú)聊又翻開(kāi)了《西游記》大體看了一遍，一重大發(fā)現(xiàn)，吳承恩竟然在《西游記》有
人工成本已不是優(yōu)勢(shì)第一件是人工成本的增加，我記得在中國(guó)改革開(kāi)發(fā)的時(shí)候，我們吸引外資鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)常講的一句話就是：“中國(guó)有廉價(jià)的勞動(dòng)力，中國(guó)有廣闊的市場(chǎng)?！敝踉谥袊?guó)確實(shí)有廉價(jià)的勞動(dòng)力，但是現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)不是
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