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仲杰:案例分享:P(problem)= G(goal)-S(status)應(yīng)用
2016-01-20 48977

江蘇無錫的某家企業(yè),這家企業(yè)現(xiàn)有員工400多人,是一家生產(chǎn)特殊玻璃的生產(chǎn)加工企業(yè)。企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了16年,在行業(yè)中也有一定的地位和市場份額。企業(yè)創(chuàng)立之初有過一段快速成長的時期,造成這種快速成長的主要原因就是企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)按照市場需求的超前研發(fā),和加工工藝優(yōu)化造成成本低加工時間短,最主要是企業(yè)接受個性設(shè)計定制。當(dāng)時這家企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品技術(shù)屬于領(lǐng)先的,所以企業(yè)大訂單不斷增加,企業(yè)快速增長。企業(yè)之后再也沒有什么突破性的技術(shù)以及服務(wù)上的提升,處于核心競爭力的技術(shù)和服務(wù),也不斷的被更多的同行業(yè)企業(yè)所模仿,核心競爭力不斷的被削弱。由于行業(yè)的不斷擴(kuò)增,同行競爭日漸激烈,核心競爭力已基本不存在,企業(yè)進(jìn)入了殘酷的價格戰(zhàn)中,企業(yè)利潤急劇下降,企業(yè)在懷念過去的同時也在不斷的審視自己。這時企業(yè)設(shè)備和廠房出現(xiàn)陳舊老化現(xiàn)象,管理人員和高級知識分子也招聘不上,企業(yè)員工整體文化程度不高,外部新的管理思想和方法進(jìn)入企業(yè)較難,企業(yè)聘請各類專家?guī)椭髽I(yè)導(dǎo)入先進(jìn)管理思想方法,引進(jìn)后都能夠很快被同化掉,最后不了了之。

針對這家企業(yè)符合等級值1的第7項,等級值2的第1、2、4、6項,等級值3的第3、5項。最終得出這家企業(yè)用了16年的苦心經(jīng)營可以被評為2級,那么這家企業(yè)的目標(biāo)值是多少呢?企業(yè)懷念的日子就可以理解為這家企業(yè)的目標(biāo),根據(jù)圖表等級描述該企業(yè)的目標(biāo)值已經(jīng)達(dá)到了等級值7的需求,這樣這家企業(yè)的目標(biāo)值是7,現(xiàn)狀值是2,通過計算公式:P=G-S,可計算出問題值P=7-2=5,企業(yè)問題值是5。

an><�� />��b`-bass=MsoNormal style='text-indent:21.1pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:150%;background:white'>同樣也是管理咨詢公司,來自于上海和廣東深圳的咨詢公司,在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,快速的搶占了北方大量市場,可以講北京的管理咨詢公司很多企業(yè)都吃了敗仗,因為他們第一次聽說,“按效果付費”這個名詞。北京的管理咨詢公司多是給企業(yè)弄一下文字性比較強(qiáng)的文案性咨詢,然后服務(wù)完一段時間后就收取一定的費用,對于項目結(jié)構(gòu)及時給以保證也是基本是一些形容詞,比如:執(zhí)行力提升、團(tuán)隊凝聚力提升等等。而來自上海、深圳的管理咨詢公司,憑借在在南方極強(qiáng)的競爭力的環(huán)境下的多年磨練,像咨詢服務(wù)企業(yè)保證,“按效果付費”,而且是純數(shù)據(jù)提升,比如:企業(yè)銷售額提升30%,企業(yè)準(zhǔn)交率提升到95%,產(chǎn)能提升30%,庫存降低50%等等。如果不能夠和實現(xiàn)一分錢不取,這樣的核心競爭力,在這樣的經(jīng)濟(jì)不景氣急需提升企業(yè)競爭力的情況下,拒絕這樣的服務(wù)的企業(yè)理論上不多,很猖狂我就是這種付費的提倡者,也是提供這種服務(wù)的咨詢師之一,不過由于每年的時間有限,我每年只接5個項目,所以知道我的人就比較少些。

企業(yè)的市場占有率,決定企業(yè)的市場靈敏度。案例中的這家公司,他們的市場占有率可以將不到1%,對于整個行業(yè)來講可以說是微不足道。在整個行業(yè)都出現(xiàn)增長速度下滑的情況下,他們反而超出了整個行業(yè)的發(fā)展速度,對于這家企業(yè)來講他們的市場靈敏度一定會成為一個問題,由于公司的總經(jīng)理過于自信而沒有認(rèn)清這一點,所以導(dǎo)致在同行業(yè)都在進(jìn)行價格下調(diào)的時候,他卻選擇了價格上調(diào)。如果說企業(yè)的產(chǎn)品確實具備很強(qiáng)的競爭力,價格上調(diào)也是可以理解的,可是他們的產(chǎn)品是大眾產(chǎn)品,可以說在中國的咨詢公司有一半都是做和他們類似的產(chǎn)品的,最后導(dǎo)致企業(yè)銷售額大跌,也是在情理之中了。

企業(yè)的市場靈敏度,不光包括企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置,同時也包括企業(yè)在行業(yè)中的市場占有率,其實還有一個非常重要的因素就是,企業(yè)所屬的資源性質(zhì)。對于一個行業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,一定會存在一個制約制約,這個資源是整個行業(yè)發(fā)展的一個限制因素,也就是說整個行業(yè)的發(fā)展速度都是由這個限制資源所決定的,比如現(xiàn)在競爭最激烈的手機(jī)行業(yè),現(xiàn)在的手機(jī)有一個必須的功能就是攝像功能,而能夠生產(chǎn)出超薄攝像頭的企業(yè)只有日本的索尼公司,這就導(dǎo)致世界上凡是使用超薄攝像頭的手機(jī)的生產(chǎn)量的多少,是有索尼公司決定的,例如,我們熟知的小米手機(jī),就是一個典型的例子,索尼每年只給他固定數(shù)量的超波攝像頭,所以他職能生產(chǎn)相應(yīng)的數(shù)量的手機(jī)。這個超波攝像頭就是高端職能手機(jī)的瓶頸資源。再比如,我們熟知的手表行業(yè),現(xiàn)在市場上的高端手表的機(jī)芯都是瑞士ET生產(chǎn)的,對于一生產(chǎn)高端手邊的生產(chǎn)企業(yè),他今年生產(chǎn)多少手表不是他說決定的,而是由ET的供應(yīng)量所決定的,就像現(xiàn)在市場上大家熟知的勞力士、歐米茄、浪琴、梅花等等,他們的機(jī)芯都是ET生產(chǎn)的,甚至很多喜歡手表的人都知道,買手表機(jī)芯一定要ET的,如果那個新款的手表安裝了ET的機(jī)芯,不管這個機(jī)芯是什么級別的,他一定是作為廣告營銷的最佳兩點。當(dāng)然對于很多行業(yè)不會向我所講的例子這樣明顯,但是作為一個行業(yè)一定會存在他的限制資源。一般情況下行業(yè)的限制資源,主要有這樣的特點:在整個商品中價值最高,生產(chǎn)技術(shù)含量高,所需原材料較難采購、生產(chǎn)工藝復(fù)雜擴(kuò)產(chǎn)難度系數(shù)大。決定行業(yè)發(fā)展速度的資源就是這個行業(yè)的瓶頸資源,對于一個企業(yè)他是否是行業(yè)的瓶頸資源,如果不是行業(yè)的瓶頸資源,那么他是否是行業(yè)的稀少資源呢,如果是行業(yè)的稀少資源,同樣他的市場靈敏度一樣屬于偏低的,也就是都到市場波動的影響較少。在案例12中講到的上海和深圳的管理咨詢公司,他們的按效果付費的咨詢方式,是行業(yè)中很少的企業(yè)能夠做到的,對于這樣的管理咨詢公司就是行業(yè)的瓶頸資源,如果我們中國的管理咨詢公司,有一半的企業(yè)能夠做到按效果付費式的管理咨詢,可以大大的提升對客戶的服務(wù)質(zhì)量,同時也會得到客戶們的認(rèn)同,對于整個行業(yè)來講就會進(jìn)入快速健康的發(fā)展時期,而不是像現(xiàn)在,當(dāng)中國的經(jīng)濟(jì)不景氣的時候,企業(yè)紛紛暴露出自己的不足的時候,正是需要專業(yè)的管理咨詢公司幫助企業(yè),完成企業(yè)的升級工作,從而提升企業(yè)的核心競爭力的時候,我們中國的管理咨詢行業(yè)卻出現(xiàn)下滑。綜上所述可以得出一個結(jié)論,那就是我們中國的咨詢行業(yè)自身的能力不足,只有行業(yè)咨詢能力上去了,這個行業(yè)才能發(fā)展企業(yè),我們中國才能像國外發(fā)達(dá)國家一樣,能夠擁有四個產(chǎn)業(yè)。按效果付費,就是整個行業(yè)的瓶頸資源,當(dāng)整個行業(yè)都能做到的時候,我們中國的咨詢行業(yè)就要成熟了。企業(yè)在整個行業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,所提供的資源的限制程度,直接決定了企業(yè)的市場靈敏度情況,當(dāng)企業(yè)的是整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中限制資源中的瓶頸資源的時候,他的市場靈敏對最低,市場變動對他的影響最低。

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