商鞅變法的法令已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，但沒有公布。他擔(dān)心百姓不相信自己，就在國(guó)都集市的南門外豎起一根三丈高的木頭，告示：有誰能把這根木條搬到集市北門，就給他十金。百姓們感到奇怪，沒有人敢來搬動(dòng)。商鞅又出示布告說：“有能搬動(dòng)的給他五十金?！庇袀€(gè)人壯著膽子把木頭搬到了集市北門，商鞅立刻命令給他五十金，以表明他說到做到。接著商鞅下令變法，新法很快在全國(guó)推行。

商鞅變法是指戰(zhàn)國(guó)時(shí)期秦國(guó)的秦孝公即位以后，決心圖強(qiáng)改革，便下令招賢。商鞅自魏國(guó)入秦，并提出了廢井田、重農(nóng)桑、獎(jiǎng)軍功、實(shí)行統(tǒng)一度量和建立縣制等一整套變法求新的發(fā)展策略，深得秦孝公的信任，任他為左庶長(zhǎng)，開始變法。經(jīng)過商鞅變法，秦國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不斷加強(qiáng)，發(fā)展成為戰(zhàn)國(guó)后期最富強(qiáng)的封建國(guó)家。秦國(guó)的強(qiáng)大才有戰(zhàn)國(guó)后期的秦始皇一統(tǒng)六國(guó)，稱霸天下。對(duì)于歷史的國(guó)家來講改變順應(yīng)了歷史的潮流，實(shí)現(xiàn)權(quán)利的更替。對(duì)于商業(yè)企業(yè)來講，改變順應(yīng)了工業(yè)化發(fā)展的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)壟斷經(jīng)濟(jì)。對(duì)于一個(gè)社會(huì)來講反對(duì)壟斷，但是現(xiàn)實(shí)就是這樣，任何經(jīng)濟(jì)發(fā)展到最后就會(huì)出現(xiàn)壟斷。歷史告訴我們要想發(fā)生變化就必須進(jìn)行改變，進(jìn)行改變其實(shí)很簡(jiǎn)單，首先要心懷大志，堅(jiān)韌不拔的去做不同的事情。秦國(guó)的成功是因?yàn)樗隽似渌麌?guó)家沒有做的事情，順應(yīng)了歷史最后創(chuàng)造歷史。

在講一下我們偉大領(lǐng)袖毛主席，中國(guó)的近代史是一部屈辱史，他記錄了我們中華民族的苦難歷程。外國(guó)列強(qiáng)和強(qiáng)迫我們簽訂一系列的不平等條約，中國(guó)人民更是生活在苦難中，好不容易被中國(guó)的革命導(dǎo)師孫中山先生推翻了腐朽的清王朝，中國(guó)終于從封建社會(huì)走出，但是中國(guó)人民依然生活在苦難和屈辱中。第二次世界大戰(zhàn)，一個(gè)南海小島國(guó)來欺凌我們，毛主席帶領(lǐng)中國(guó)人民進(jìn)行了艱苦卓絕的斗爭(zhēng)，最后我們勝利了，同時(shí)中國(guó)也發(fā)生了前所未有的變化，中國(guó)真正的意義上有了民主。為什么從李鴻章的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)到孫中山的辛亥革命在到蔣介石的國(guó)民革命都失敗了。原因分析起來復(fù)雜但是講起來很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)闅v史環(huán)境選擇了共產(chǎn)主義，所以中國(guó)有一句古話叫做：“審時(shí)度勢(shì)”，毛澤東思想中叫“實(shí)事求是”。通過這個(gè)歷史過程想要和大家說明白的一個(gè)道理就是，進(jìn)行改變之前，首先要弄清楚我們的現(xiàn)狀，以及達(dá)到什么樣的效果才是我們所需要的。比如說一家企業(yè)本來基礎(chǔ)比較差，很多職能都不是很清楚，而且每個(gè)崗位的職責(zé)也不清楚，就在這樣的環(huán)境下，忽視了企業(yè)的現(xiàn)狀，直接請(qǐng)專業(yè)的企業(yè)文化咨詢公司幫助企業(yè)搞企業(yè)文化，我們可想企業(yè)文化推行工作最后只能是把問題復(fù)雜化，使問題無法解決。任何東西都需要載體，就像水必須放在杯子里才能喝，我們很少會(huì)把頭砸到水里喝水。任何變革不光需要科學(xué)的理論基礎(chǔ)，同時(shí)還需要堅(jiān)持，有多少正確的改變或者變革都是被這樣和那樣的原因而停止。這個(gè)世間的任何改變都需要艱辛的付出，沒有人靠運(yùn)氣贏得尊重，只有靠一般人所不能，才能創(chuàng)造讓人矚目的成績(jī)。

在我們尋求企業(yè)持續(xù)改善發(fā)展的時(shí)候，同時(shí)我們也要審時(shí)度勢(shì)，一定要了解企業(yè)的現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要按照計(jì)劃逐步完成企業(yè)的優(yōu)化改善，我們可以提升我們的改善速度，但是我們不能夠簡(jiǎn)略掉中間過程。尤其企業(yè)在導(dǎo)入先進(jìn)的管理思想和方法的時(shí)候，一定要按照企業(yè)的現(xiàn)狀安排改善，切不可一時(shí)興起盲目導(dǎo)入，而忽略了企業(yè)改善本身是為了提高效率。在進(jìn)行大的先進(jìn)管理系統(tǒng)導(dǎo)入的時(shí)候，企業(yè)一定要先對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善，越是高的樓房，他對(duì)地基的要就就會(huì)越高。下邊講一個(gè)案例，和大家分享。