客戶：TOC突破企業(yè)發(fā)展生產瓶頸 地點：北京市 - 北京 時間：2013/10/17 0:00:00 作為全球兩大熱門管理方式6sigma（六西格瑪）與lean（精益生產）模式, 近年來國內眾多大型企
客戶：3天2夜企業(yè)創(chuàng)造力升級訓練營 地點：上海市 - 上海 時間：2015/6/1 0:00:00 由企業(yè)總經理和企業(yè)高管參加，通過該課程幫助企業(yè)尋找企業(yè)的提升賺錢能力的瓶頸所在，并通過課程輔導制定出
客戶：上海市政府組織的《企業(yè)創(chuàng)造力升級訓練營》 地點：上海市 - 上海 時間：2015/5/31 0:00:00 由仲杰老師和輔導老師團隊，共同完成的企業(yè)創(chuàng)造力升級訓練營，首先由仲杰老師進行系統(tǒng)的知識
當我們還在研究第一代和第二代科學管理體系的時候，國外在研究什么？當我們還未導入精益生產管理和六西格瑪管理而困惑的時候，國外已經掀起了TOC管理改善熱潮。下邊是美國TOC管理的書籍研究：TheConst
中國改革開始30多年，經歷了各種挑戰(zhàn)還有奮斗時產生的辛酸，不論市場是好是壞總之有倒下去的企業(yè)，也有屹立不倒的企業(yè)。就是因為市場經濟競爭中產生了這樣的現象，讓很多人都為那些現在還很成功的企業(yè)產生崇拜之情
1)原材料倉庫第四天，還是投放出400件產品所需說材料，由于E產品的A工序日產能是500件、B工序日產能是400件、C工序日產能是600件，D工序日產能是700件，所以第三天生產結束后，A工序未完成的
為了建議上邊的邏輯結果，我們按照方案2采用日產能最低的工序的原材料需求情況，投放原材料，來看一下這個時候，企業(yè)的日最高產出是多少？方案2，我們按照產能最大的工序的原材料需求量對生產投料進行生產計劃管控
某企業(yè)他們一共有A、B、C、D四個工序，這家企業(yè)只生產兩種產品，這家生產企業(yè)的瓶頸工序是第二個工序B工序。根據歷史數據我們發(fā)現瓶頸工序最長的停機時間為半天（4個小時），而且是因為缺料導致的停機。這家企
關于動態(tài)調整觀在生產中的應用，在這里不做詳細的講解，只是簡單的講解讓大家有所來接，會在第三篇中進行詳細的講解。生產管理一直都是企業(yè)管理的重點，也是企業(yè)管理的核心，我們的技術部門、質量部門、人力資源部門
很多企業(yè)管理者和我抱怨，怎么我們每次進行企業(yè)管理升級后，直接代理的結果就是增加更多的管理工作，甚至增加了更多的管理人員。他說我們企業(yè)從過去的25個管理人員，60多個生產員工，逐漸發(fā)展到現在的80個管理
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
