很多企業(yè)管理者和我抱怨，怎么我們每次進行企業(yè)管理升級后，直接代理的結(jié)果就是增加更多的管理工作，甚至增加了更多的管理人員。他說我們企業(yè)從過去的25個管理人員，60多個生產(chǎn)員工，逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的80個管理人員，130個生產(chǎn)員工，但是我們怎么還會出現(xiàn)那么多的管理問題呢？我們的企業(yè)的管理人員的增長速度遠超過了我們的生產(chǎn)人員增長速度，而且對于我們這家是否真的需要那么多的管理人員呢？在企業(yè)的管理過程中常會遇到這樣個的問題，企業(yè)在發(fā)展和壯大的過程中，同時一定伴隨著管理架構(gòu)的龐大。這也是為什么我們中國的企業(yè)，做大了反而無法和那些小企業(yè)競爭了，因為他們的營運成本非常低甚至都可以忽略不計，而我們的企業(yè)的運營成本讓很多企業(yè)破產(chǎn)。因為我們的企業(yè)在進行企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設計和完善的時候，更多采用的方法是添加。我們相信我們現(xiàn)在的管理之所以不夠科學是由于我們的管理不夠完善，我欠缺一些新的管理內(nèi)容，就像一個學生考試成績不好，我們一定會認為他學習的知識沒有別的學生學習的知識多，所以要請家教給他補上更多的知識。企業(yè)管理出現(xiàn)問題，我常態(tài)思想是我們的管理內(nèi)容不夠，我們要增加管理內(nèi)容，而忽略現(xiàn)在的管理體系是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，現(xiàn)在的管理流程是否可以提高企業(yè)的管理效率，而不是增加了企業(yè)的管理負擔。我們知道對于一個企業(yè)的發(fā)展過程需要硬件的不斷積累和軟件的不斷升級，我們的企業(yè)管理者們由于太愛他們的企業(yè)了，所以要求企業(yè)盡善盡美，這本身是沒有錯的，但是好高騖遠就存在問題了。很多企業(yè)家希望很多事情都一步到位，大到最佳狀態(tài)，不用再做任何調(diào)整。心情是可以理解的，但是對于一個企業(yè)來講這樣做是拔苗助長，不利于企業(yè)的發(fā)展需要。就拿企業(yè)的企業(yè)文化建設，我們知道對于一個企業(yè)的企業(yè)文化首先是由物質(zhì)文化、制度文化、精神文化組成的，對于企業(yè)發(fā)展到不同的階段我們應該采用不同的文化假設重點，對于一個物質(zhì)文化建設還沒有實現(xiàn)的企業(yè)直接就去搞制度文化和精神文化都屬于拔苗助長。