1)        原材料倉庫第四天，還是投放出400件產(chǎn)品所需說材料，由于E產(chǎn)品的A工序日產(chǎn)能是500件、B工序日產(chǎn)能是400件、C工序日產(chǎn)能是600件，D工序日產(chǎn)能是700件，所以第三天生產(chǎn)結(jié)束后，A工序未完成的在制品有0件，產(chǎn)出400件，B工序前未完成的在制品有400件，產(chǎn)出400件，C工序未完成的在制品有400件，產(chǎn)出400件，D工序未完成的在制品有400件，產(chǎn)出400件，而F產(chǎn)品A工序的日產(chǎn)能是700件，B工序的日產(chǎn)能是500件，C工序的日產(chǎn)能是600件，D工序的日產(chǎn)能是400件，所以第四天生產(chǎn)結(jié)束后，A工序前未完成的在制品有0件，產(chǎn)出400件，B工序前未完成的在制品有400件，產(chǎn)出400件，C工序前未完成的在制品有400件，產(chǎn)出400件，D工序前未完成的在制品有400件，產(chǎn)出400件。

每日生產(chǎn)結(jié)束后的《生產(chǎn)統(tǒng)計表》如下：

根據(jù)以上的兩個方案計算我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)每日的產(chǎn)出是有瓶頸工序的產(chǎn)出所決定的。當(dāng)瓶頸工序的產(chǎn)出收到影響的時候，當(dāng)日的產(chǎn)出才會收到影響，瓶頸工序減少多少產(chǎn)出，總產(chǎn)能也會減少多少產(chǎn)出，所以我們在做生產(chǎn)計劃的時候，要考慮到這一點，所有我們在制定生產(chǎn)計劃的時候，每天的投放量應(yīng)該是瓶頸工序日產(chǎn)量加上瓶頸工序前邊工序的質(zhì)量報廢量，確保瓶頸工序不會因缺料停機而造成的企業(yè)整體產(chǎn)能的浪費。同時我們還去確保不因為瓶頸工序前的非瓶頸工序的生產(chǎn)異常表現(xiàn)而影響瓶頸工序的生產(chǎn)，所以要在瓶頸工序前增加一定的在制品，這個在制品的量由瓶頸工序前的非瓶頸工序的歷史最長停機時間來確定。對于E產(chǎn)品來講B工序是瓶頸工序，而對于F產(chǎn)品來講D工序是瓶頸工序。假設(shè)，企業(yè)近三個月瓶頸工序前的非瓶頸工序的質(zhì)量合格率分別為E產(chǎn)品是95%、F產(chǎn)品是92%，瓶頸工序前非瓶頸工序最長停機時間都為3天。我們可以分別計算出，E產(chǎn)品的的B工序的在制品初始量為：400件×（1+1-95%）+400件×4/8=620件。然后用620件減去因質(zhì)量問題而增加的20件，在減去瓶頸工序日標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能400件，經(jīng)過計算最后剩下200件然后進(jìn)行三等分：67、66、67件。如下圖表：

每天生產(chǎn)結(jié)束后由瓶頸工序的生產(chǎn)員工上報在制品量，如果在制品量是67件—0件之間，生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)計劃的時候，第二天要增加66×（1+1-95%）=70件的原材料的投入。如果在制品是67件—133件之間，生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)計劃的時候，第二天的依然按照生產(chǎn)計劃中的400件×（1+1-95%）=420件投放原材料。如果在制品量是133件—200件之間，生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)計劃的時候，第二天要減少66×（1+1-95%）=70件的原材料的投入。

企業(yè)的TOC生產(chǎn)管理方法中最重要的DBR+BM生產(chǎn)管理方法，會在第三篇中進(jìn)行詳細(xì)的講解，這里只是簡單介紹DBR+BM的簡單應(yīng)用。