中國改革開始30多年，經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)還有奮斗時產(chǎn)生的辛酸，不論市場是好是壞總之有倒下去的企業(yè)，也有屹立不倒的企業(yè)。就是因為市場經(jīng)濟(jì)競爭中產(chǎn)生了這樣的現(xiàn)象，讓很多人都為那些現(xiàn)在還很成功的企業(yè)產(chǎn)生崇拜之情，他們希望探之這些企業(yè)成功的秘訣。我很喜歡將這些“秘訣”講成“秘籍”，因為我們中華民族是一個非常喜歡“秘籍”的民族，我們總是幻想有一種神奇的東西，可以幫助我們瞬間解決所有的問題。西方人稱這種“秘籍”行為叫做神跡，這也是為什么我們中國的武打電影很多都被西方人編入到魔幻片中的原因了，因為西方人不相信神跡。因為在西方的宗教基督教中的圣經(jīng)中明確寫道，耶穌基督告訴世人說，他走后這個世間就再也沒有儀人了，而且這個世間再也沒有什么神跡了。所以我們中國很多企業(yè)家為什么不能夠靜下心來一步一個腳印的發(fā)展自己的企業(yè)的主要原因之一。

這就是為什么日本的企業(yè)做的比我們好的原因之一，那就是因為他們建設(shè)企業(yè)的核心理念是持續(xù)改善。如果說這個世間存在神跡的話，并且能夠在短時間內(nèi)就能夠給企業(yè)帶來改善，同時能夠幫助企業(yè)持續(xù)進(jìn)行高效改善的方法的話，那就是我今天要給大家介紹的TOC系統(tǒng)管理方法。

作為全球兩大熱門管理方式6sigma與lean模式, 近年來國內(nèi)眾多大型企業(yè)先后導(dǎo)入這些管理模式,取得的實際改善成果是多了一堆虛偽的6sigma或lean改善報告? 還是產(chǎn)生了實際的改善成果, 或許只有那些企業(yè)的CEO們知道了, 在2006年, 美國生產(chǎn)運(yùn)營管理權(quán)威機(jī)構(gòu)—美國運(yùn)營管理協(xié)會APICS抽查了21家企業(yè)的100多個改善項目, 其中有11家導(dǎo)入了6sigma, 4家企業(yè)導(dǎo)入了lean, 6家企業(yè)在導(dǎo)入前面兩種管理模式后,又導(dǎo)入了TOC管理模式, 結(jié)論得出TOC的改善效果是6sigma的20倍, 是lean的9倍, 并將研究結(jié)果在2006年五月的APICS雜志進(jìn)行發(fā)表

TOC管理方法已經(jīng)在世界上推廣了將近30多年了，連日本的豐田企業(yè)也就是精益生產(chǎn)的代表企業(yè)，他們都非常高調(diào)的宣布導(dǎo)入TOC企業(yè)管理系統(tǒng)，而在我們中國卻有很多企業(yè)家卻根本沒有聽說過TOC企業(yè)管理。這其中有很多原因，首先，是在中國那些有一定社會地位的企業(yè)管理研究人員都基本是研究傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法和系統(tǒng)，他們已經(jīng)在各自的領(lǐng)域有所成就，就沒有必要在繼續(xù)進(jìn)行研究了。還有，中國的企業(yè)家們喜歡跟風(fēng)，凡是別人追捧的不管他是否明白都要跟著來，所以在中國嚴(yán)重缺乏星星之火。最后也是非常重要的一部分，那就是在TOC管理系統(tǒng)介紹的書籍實在是太少了，在國外例如，美國、英國、德國等等國家都有專門的研究機(jī)構(gòu)，并且發(fā)表了很多關(guān)于TOC管理的書籍，甚至連我們中國的周邊小國和地區(qū)都建立了TOC研究機(jī)構(gòu)和出版了相應(yīng)的介紹書籍，如，日本、印度、臺灣。而在我們中國卻依然是個空白，為了洗刷這個空白，中國國內(nèi)著名的TOC研究專家，一直從事中國制造業(yè)的管理咨詢工作，具有極大的實踐經(jīng)驗的仲杰老師，歷經(jīng)長達(dá)一年的時間整理資料，編寫出中國第一本TOC管理書籍《中國TOC企業(yè)管理實操法典》，這本書中系統(tǒng)的介紹了TOC管理思想和管理方法，并且為了讓讀者達(dá)到拿來就能用的效果，還在書中給出大量的企業(yè)管理問題TOC解決方案，同時加入了66個案例進(jìn)行詳細(xì)的講解，確保本書的實際操作性。

 作者介紹：

仲杰

清華大學(xué)特聘講師；江蘇大學(xué)合作講師；深圳清華大學(xué)研究院首席咨詢顧問；中國TOC基地首席研究員；上海信向企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師；信向商學(xué)院院長。國內(nèi)著名的“按效果付費”管理咨詢專家（挑戰(zhàn)中國咨詢模式導(dǎo)師）；中國TOC管理研究專家。著有《中國TOC企業(yè)管理實操法典》，亞洲第一本系統(tǒng)介紹TOC管理方法的書籍。國內(nèi)企業(yè)管理經(jīng)典課程《中國TOC系統(tǒng)管理—特訓(xùn)營》、《天堂工廠沙盤演練—特訓(xùn)營》、《企業(yè)文化6C落地—特訓(xùn)營》研發(fā)人與主講人，中國TOC管理知識體系與方法論創(chuàng)造者；中國TOC管理咨詢導(dǎo)師；

中國大陸第一本TOC書籍：《中國TOC企業(yè)管理實操法典》

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