企業(yè)管理對于我們中國人是一件需要不斷探索發(fā)展的資源，因為我們一直都缺乏該資源。精益生產(chǎn)在中國的推行已經(jīng)30多年了，從計劃經(jīng)濟(jì)時期我們就開始通過各種手段展開學(xué)習(xí)，但是當(dāng)我在總裁班的課堂上問到大家，誰聽說過“精益生產(chǎn)”的時候，有一多半的人信心十足的回答：“聽說過”，但是當(dāng)我寫出TPS、JIT、Lean問大家哪一個是精益生產(chǎn)的縮寫的時候，基本沒有能夠回答對的。我們中國已經(jīng)不是當(dāng)初那個從計劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)時期的，剛開始改革開放的中國，我們已經(jīng)在改革開放的道路上走過了30多年，當(dāng)然這三十多年也成就了很多我們中國的世界500強(qiáng)企業(yè)，但是對于一個擁有13億人口的泱泱大國任然不夠。

企業(yè)管理是企業(yè)成長的表現(xiàn)，時間的沉淀不光表現(xiàn)在廠房設(shè)備的陳舊還有人員的老齡化，而是表現(xiàn)在企業(yè)管理水平的成熟。我一直致力于中國企業(yè)管理咨詢工作，服務(wù)了很多大型集團(tuán)企業(yè)，也同時服務(wù)了很多小型民營企業(yè)，他們給我的感覺除了設(shè)備和廠房的不同，企業(yè)基本都差不多，我們中國的企業(yè)是靠資源的瘋狂掠奪和低價輸出來贏得市場，我們從來沒有真正的意義上去通過優(yōu)化資料來贏得市場。我研究過IE工業(yè)工程，也研究過Lean精益生產(chǎn)，研究過6sigma六西格瑪?shù)鹊痊F(xiàn)代先進(jìn)的管理模式，他們都能夠幫助我們中國的企業(yè)，但是我們太浮躁了，當(dāng)人家的企業(yè)在學(xué)習(xí)科學(xué)管理的時候，我們在抱怨市場為什么不如過去，當(dāng)人家已經(jīng)準(zhǔn)備為未來的民工荒開戰(zhàn)的時候，我們還在思考是否要進(jìn)行科學(xué)管理，當(dāng)人家已經(jīng)開始思考第三次工業(yè)革命的時候，我們還在問為什么員工這么難招。

我結(jié)合多年來咨詢經(jīng)驗，為大家講述世界最先進(jìn)的企業(yè)管理體系——TOC管理系統(tǒng)。TOC企業(yè)管理被稱為簡單而有效的常識化管理，作為全球兩大熱門管理方式6sigma（六西格瑪）與lean（精益生產(chǎn)）模式, 在2006年, 美國生產(chǎn)運營管理權(quán)威機(jī)構(gòu)—美國運營管理協(xié)會APICS抽查了21家企業(yè)的100多個改善項目, 其中有11家導(dǎo)入了6sigma, 4家企業(yè)導(dǎo)入了lean, 6家企業(yè)在導(dǎo)入前面兩種管理模式后,又導(dǎo)入了TOC管理模式, 結(jié)論得出TOC的改善效果是6sigma的20倍, 是lean的9倍, 并將研究結(jié)果在2006年五月的APICS雜志進(jìn)行發(fā)表。

對于我們中國的企業(yè)家基本很少有了解TOC管理體系的，這個經(jīng)歷了20多年發(fā)展歷史形成的管理系統(tǒng)，對于我們中國人還是非常的陌生。原因是世界各國都有很多關(guān)于TOC管理介紹的書籍，而對于我們中國卻沒有，就連我們中國臺灣和日本都有，我們卻一直是空白，今天我想通過這本書打破這個空白，讓中國企業(yè)管理走向世界企業(yè)管理前列。

對于一個號稱是制造業(yè)的大國，我們的制造企業(yè)能夠把組織架構(gòu)完善的都不到一半，能夠按照精益生產(chǎn)和六西格瑪還有TOC管理模式進(jìn)行一星半點導(dǎo)入的企業(yè)，更是少之又少。很多制造業(yè)的企業(yè)家說我們的生存環(huán)境太差，我只能告訴他你淘汰了。日本的四大神企都走下坡路了，連索尼都宣布破產(chǎn)了，我們這個管理和經(jīng)營水平連日本人索尼的“腳后跟”都遠(yuǎn)不如的民營企業(yè)，還沒有倒閉沒有破產(chǎn)，只能說我們中國制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境實在是太好了。