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仲杰:《企業(yè)文化TOC落地實戰(zhàn)——特訓(xùn)營》
2016-01-20 18631
對象
企業(yè)管理人員。
目的
該課程是咨詢式培訓(xùn)課程,在培訓(xùn)現(xiàn)場幫助大家制定出自己企業(yè)的《企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)方案》,并且總結(jié)出各自企業(yè)的企業(yè)文化組成架構(gòu)和組成元素。
內(nèi)容
第一部分,《企業(yè)文化的解密》 第一節(jié),什么是企業(yè)文化 第二節(jié),中國企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具備的三拜文化 一,一拜天地 案例分享1:鳳凰重生 案例分享2:和臭棋簍子下棋,只能是越下越臭 二,二拜高堂 三,夫妻對拜 第三節(jié), 企業(yè)外部文化和企業(yè)內(nèi)部文化 一,企業(yè)外部文化 案例分享3:傳統(tǒng)要尊重 案例分享4:真心換真情 故事中的道理:我和他們不一樣 案例分享5:民族大團(tuán)結(jié) 案例分享6:選對客戶如同選對朋友 二,企業(yè)內(nèi)部文化 案例分享7:到底誰配不上誰 案例分享8:錯誤的制度改變了一切 第四節(jié),企業(yè)文化的融入 一,明確提倡和反對 案例分享9:客戶是上帝,要真心服務(wù) 二,企業(yè)文化工具的應(yīng)用 1,企業(yè)文化“經(jīng)文”; 案例分享10:經(jīng)典故事源遠(yuǎn)流長 案例分享11:圣經(jīng)中的伊甸園 2,企業(yè)文化歌曲; 案例分享12:三大紀(jì)律,八項注意 案例分享13:暢想企業(yè)傳播企業(yè)文化 3,企業(yè)文化活動; 案例分享14:會花錢勝過會賺錢 4,企業(yè)文化揀選; 案例分享15:有靈魂的企業(yè) 第二部分,《第三次工業(yè)革命》 第一節(jié),性別將沒有優(yōu)劣之分 第二節(jié),社會發(fā)展淘汰將無年齡之分 第三節(jié),超市化的資源格局 第四節(jié),低碳化的發(fā)展趨勢 第五節(jié),新科技研發(fā)給世界工業(yè)發(fā)展帶來希望 第六節(jié),制造業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)生本質(zhì)性變革 1,生產(chǎn)管理改革的第一步:“斗地主、打土豪” 2,生產(chǎn)管理改革的第二步:“分田地” 3,生產(chǎn)管理改革的第三步:“包產(chǎn)到戶”: 第三部分,《企業(yè)文化的提煉》 第一節(jié),企業(yè)的愿景和使命 一, 堅定的愿景 案例分享16:老板的愿景 二,愿景的設(shè)定流程 1,對未來的預(yù)測 案例分享17:愿景不是夢 2,企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和競爭對手現(xiàn)狀的客觀分析; 案例分享18:覺醒吧董事長 3,對核心競爭力的確立 案例分享19:絕技防身 三,使命的信仰 1,使命是企業(yè)的靈魂; 故事中的道理20:偉大的使命 2,使命是企業(yè)發(fā)展的主動力; 案例分享21:西方文化圣經(jīng) 案例分享22:造老百姓買的起的汽車 3,使命是員工的精神信仰 案例分享23:來的快去的也快 四,使命的構(gòu)建流程 1,回顧那些優(yōu)良的精神文化,比照現(xiàn)在是否發(fā)生遺失。 案例分享24:全心全意為人民服務(wù) 案例分享25:為客戶提供物超所值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 2,企業(yè)在實現(xiàn)“愿景”的同時,愿意給員工、客戶、社會、國家、人類的貢獻(xiàn)。 案例分享26:門王 案例分享27:著名企業(yè)的客戶使命 案例分享28:著名企業(yè)的社會使命 案例分享29:著名企業(yè)的國家使命 案例分享30:著名企業(yè)的人類使命 3,注意事項 故事中的道理31:貴族是怎么養(yǎng)成的 第二節(jié),企業(yè)的精神和作風(fēng) 一,精神信念的感召力 1,精神誘導(dǎo)的因果選擇 2,社會發(fā)展中的精神演變 3,企業(yè)精神的個性化追求 案例分享32:精神成為裝飾品 二,企業(yè)精神的分類 1,明確目標(biāo)型 2,核心能力型 3,價值強(qiáng)調(diào)型 三,企業(yè)作風(fēng)的吸引力 案例分享33:海爾企業(yè)精神和企業(yè)作風(fēng)的發(fā)展 第三節(jié)企業(yè)的價值觀和理念 第四部分,企業(yè)文化持續(xù)深化——TOC之F5和《猶太人提案》 第一節(jié),TOC管理系統(tǒng)介紹 一, 科學(xué)管理的歷史進(jìn)程 二,TOC管理體系的創(chuàng)始人介紹 三,TOC知識體系介紹 第二節(jié),TOC的F5聚焦五步驟詳解 一,鎖定目標(biāo) 二,識別瓶頸 案例分享1,應(yīng)該改善什么 案例分享2,單個制程產(chǎn)能提升多少為最佳 案例分享3,老板擅長的往往不是企業(yè)缺少的 案例分享4,對別人有益的對自己不一定有益 三,挖盡瓶頸 案例分享5,體制不變,機(jī)制常變 案例分享6,機(jī)械自動化輸給了手工作業(yè) 四,遷就瓶頸 案例分享6,限制資源不斷漂移,如何實現(xiàn)管控 案例分享7,那項工作是生產(chǎn)管理,那項工作是營銷管理 五,松綁瓶頸 六,回到第一步 第三節(jié),TOC企業(yè)文化方案——《猶太人提案》 故事中的道理:出埃及記 一,明確文化目標(biāo)并塑造價值 二,尋找負(fù)面能量用F5消滅 三,建造文化模式醞釀文化思想 四,確立文化榜樣建立學(xué)習(xí)流程 五,文化融入管理,管理展現(xiàn)文化 六,不斷升級文化目標(biāo),不斷循環(huán)持續(xù)提升
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