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阿米巴經(jīng)營(yíng)講師視頻
宗英濤
宗英濤老師講解【
阿米巴經(jīng)營(yíng)
領(lǐng)先之道】第7章第2節(jié)
阿米巴經(jīng)營(yíng)
領(lǐng)先之道
1、讓經(jīng)營(yíng)者從戰(zhàn)略的高度把企業(yè)看清楚,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化、可視化經(jīng)營(yíng) (企業(yè)整體虧在哪?是哪個(gè)產(chǎn)品、部門、區(qū)域或價(jià)值鏈不賺錢?虧得責(zé)任如何分清?) 2、為何缺乏
宗英濤
阿米巴經(jīng)營(yíng)
宗英濤老師之二
阿米巴經(jīng)營(yíng)
宗英濤老師的【
阿米巴經(jīng)營(yíng)
領(lǐng)先之道】系列講座,系統(tǒng)而全面地介紹
阿米巴經(jīng)營(yíng)
模式的構(gòu)造原理和在中國(guó)企業(yè)的落地之道,對(duì)中國(guó)企業(yè)家提高心性、拓展經(jīng)營(yíng)大有幫助。
宗英濤
阿米巴經(jīng)營(yíng)
領(lǐng)先之道,宗英濤老師精彩片段_騰訊視頻
阿米巴經(jīng)營(yíng)
【
阿米巴經(jīng)營(yíng)
領(lǐng)先之道】共有8章22節(jié),系統(tǒng)而全面地介紹
阿米巴經(jīng)營(yíng)
模式在中國(guó)企業(yè)的構(gòu)造原理和落地之道。
郭旭華
郭旭華-
阿米巴經(jīng)營(yíng)
模式
薪酬管理
績(jī)效管理
阿米巴獨(dú)立核算,是以經(jīng)營(yíng)者思維對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行劃分,自主經(jīng)營(yíng),基于組織各個(gè)成員的價(jià)值貢獻(xiàn)大小,進(jìn)行價(jià)值分配,激發(fā)基層組織經(jīng)營(yíng)活力。
郭旭華
郭旭華-
阿米巴經(jīng)營(yíng)
模式
合伙人
阿米巴經(jīng)營(yíng)
模式
獨(dú)立核算
“
阿米巴經(jīng)營(yíng)
”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理,將企業(yè)劃分為“小集體”,像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心,自行制訂計(jì)
何亞林
何亞林《創(chuàng)造高收益的
阿米巴經(jīng)營(yíng)
模式》精品班
何亞林
阿米巴經(jīng)營(yíng)
何亞林《創(chuàng)造高收益的
阿米巴經(jīng)營(yíng)
模式》精品班,以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理論、生動(dòng)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例與現(xiàn)場(chǎng)模擬演練相結(jié)合的教學(xué)方式,幫助學(xué)員把握經(jīng)營(yíng)本質(zhì),建立
阿米巴經(jīng)營(yíng)
正確認(rèn)知
何亞林
何亞林《創(chuàng)造高收益的
阿米巴經(jīng)營(yíng)
模式》
何亞林
阿米巴經(jīng)營(yíng)
模式
何亞林《創(chuàng)造高收益的
阿米巴經(jīng)營(yíng)
模式》,以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理論、生動(dòng)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例與現(xiàn)場(chǎng)模擬演練相結(jié)合的教學(xué)方式,幫助學(xué)員把握經(jīng)營(yíng)本質(zhì),建立
阿米巴經(jīng)營(yíng)
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關(guān)彬
百果園阿米巴特訓(xùn)營(yíng)-騰訊視頻全網(wǎng)搜
關(guān)彬
阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴
關(guān)彬老師
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百果園實(shí)業(yè)集團(tuán)是亞洲最大鮮果連鎖標(biāo)桿企業(yè)。如何以自我核算為基礎(chǔ)的自主經(jīng)營(yíng)是未來快速擴(kuò)張的秘訣。為此,
阿米巴經(jīng)營(yíng)
成為百果園集團(tuán)的優(yōu)先選擇。10月12-14日,用3
楊寶銘
楊薦民授課評(píng)價(jià)(企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)分享學(xué)習(xí)
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實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民老師在北大總裁班講授《
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之道》課程時(shí)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家分享學(xué)習(xí)
阿米巴經(jīng)營(yíng)
的精彩演講。
楊寶銘
楊薦民-總裁班-雜貨店里的
阿米巴經(jīng)營(yíng)
楊薦民
阿米巴
阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)
模式是一種不分行業(yè)、不分規(guī)模的全員參與經(jīng)營(yíng)的管理模式,連小小的雜貨店都能實(shí)現(xiàn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)
,通過簡(jiǎn)單“雜貨店”式會(huì)計(jì)核算,讓企業(yè)人人具有經(jīng)營(yíng)意識(shí),傳遞來自
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