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孫瑞
對(duì)標(biāo)管理-新進(jìn)
員工
的職業(yè)化-孫瑞
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周士杰
周士杰: 執(zhí)行難點(diǎn)66問(wèn)_
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周士杰
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拿到什么樣的成果，就要打造什么樣的環(huán)境，換句話說(shuō)，要給他一套執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和流程，在執(zhí)行中還要給他提供相應(yīng)的資源和支持。
徐國(guó)剛
徐國(guó)剛：新進(jìn)
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如何進(jìn)行考核
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眾博
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廣東眾博管理顧問(wèn)有限公司，總經(jīng)理，徐國(guó)剛老師講述如何對(duì)新進(jìn)
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李睿龍
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為什么
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越來(lái)越難以管理？為什么
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流失率居高不下？跟
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談忠誠(chéng)和感恩好像是天方夜譚！
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自身也很困惑：同事之間明爭(zhēng)暗斗、遇到責(zé)任都是向外推、遇到功勞都是搶，
汪文輝
汪文輝為郵政局培訓(xùn)《打造一流
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心態(tài)與高效執(zhí)行力》
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汪文輝
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顧海銘
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◇ 厘清工作目的，明確責(zé)任歸屬，從人性的原動(dòng)力認(rèn)知自動(dòng)自發(fā)； ◇ 利用人性趨利避害的本能、興趣和愛(ài)、責(zé)任三個(gè)方面，激發(fā)主動(dòng)性，培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的品質(zhì)； ◇ 六個(gè)環(huán)節(jié)
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