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執(zhí)行力權(quán)威專家

執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力團隊管理

上海 40 ~ 50 歲

《贏在執(zhí)行》——提升執(zhí)行力的17個訣竅《沒有借口》——邁出職場成功的第一步《團隊執(zhí)行》——打造狼性執(zhí)行團隊的5則《組織執(zhí)行》——打造超級執(zhí)行團隊的6大策略《領(lǐng)袖風(fēng)采》——鍛造領(lǐng)袖之才的14個秘

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    執(zhí)行力權(quán)威專家
    企業(yè)執(zhí)行力落地實戰(zhàn)導(dǎo)師
    華創(chuàng)世紀總裁班主講導(dǎo)師
    華創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理
    九州文化傳播公司董事長
    軒房地產(chǎn)營銷策劃公司董事
    泓禧集團“泓禧商學(xué)院”執(zhí)行院長

個人介紹：
    他，一個理論與實踐結(jié)合的應(yīng)用者
    擅長組織執(zhí)行、運營管理、團隊打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績增長、成本控制、團隊改變這三大問題，被企業(yè)家和學(xué)員譽為“企業(yè)管理者的指南針”。
    他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)上千家，參與指導(dǎo)和經(jīng)營的企業(yè)也在快速成長和發(fā)展。天吳集團在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，三年時間業(yè)績提升40%幾，從35億增長至50億。

    他，一個最具實戰(zhàn)和實操的培訓(xùn)專家
    他從基層做起，歷任部門主管、大區(qū)經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理等職。
    他曾帶領(lǐng)過的團隊多次獲得最佳團隊、

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[周士杰]領(lǐng)袖風(fēng)采——鍛造領(lǐng)袖之才的14個秘訣: 誰最需要學(xué)習(xí)【運營執(zhí)行模式】如果企業(yè)的戰(zhàn)略是方向盤，那么運營執(zhí)行就是油門，方向?qū)α?，把油門踩到底就會加速企業(yè)的發(fā)展。但如果方向?qū)α?，整個運營系統(tǒng)卻執(zhí)行不到位，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就難以實現(xiàn)。因此，打造企業(yè)強大執(zhí)行力是一個企業(yè)發(fā)展永恒不變的戰(zhàn)略，是企業(yè)的根！一個企業(yè)的發(fā)展壯大以及個人的成功都是因為內(nèi)在豐富飽滿，深深扎根，自然向往延伸的結(jié)果。【董事長、總裁、董事、總經(jīng)理、股東團隊、經(jīng)理以上管理; 2019-01-26

[周士杰]沒有借口——邁出職場成功的第一步: 課程收獲：1、了解企業(yè)執(zhí)行不力的原因和狀況。2、學(xué)習(xí)如何做個執(zhí)行型人才，如何培養(yǎng)執(zhí)行型團隊。3、學(xué)習(xí)如何建立并培養(yǎng)責(zé)任和成果的思維模式。4、如何梳理和修正自身的心態(tài)，以保證每項工作執(zhí)行并落實到位。5、如何不找借口，絕對完成目標(biāo)；絕對服從，努力解決一切問題。課程大綱：第一節(jié)：執(zhí)行是什么——執(zhí)行不力的本質(zhì)簡介：執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，執(zhí)行不力會給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多困擾，會嚴重阻; 2015-12-02

[周士杰]贏在執(zhí)行——提升執(zhí)行力的18個訣竅: 課程收獲：1、了解組織執(zhí)行為何不力，如何培養(yǎng)執(zhí)行人才，制定執(zhí)行措施。2、了解組織在運營中的不同階段，學(xué)習(xí)如何運用不同的執(zhí)行方法。3、學(xué)習(xí)如何建立組織執(zhí)行體系（標(biāo)準(zhǔn)體系、制度體系、環(huán)境體系和文化體系），打造鐵一樣的銀盤。課程大綱：第一節(jié)：企業(yè)組織執(zhí)行不力的因素一、企業(yè)員工的個人因素簡介：企業(yè)組織執(zhí)行力是通過員工個人執(zhí)行力得以實施和體現(xiàn)的，沒有員工個人執(zhí)行力，就沒有企業(yè)組織執(zhí)行力。員工個人執(zhí)行力是企業(yè); 2015-12-02

[周士杰]團隊執(zhí)行——打造狼性執(zhí)行團隊的5則: 課程收獲：1、揭開導(dǎo)致團隊執(zhí)行不力的原因，學(xué)習(xí)如何從根源上解決這些問題。2、建立有效的執(zhí)行措施，培養(yǎng)員工提升執(zhí)行力的慣性思維。3、了解絕對執(zhí)行的本質(zhì)以及成果的根源，提升管理者的執(zhí)行思維。4、學(xué)習(xí)有效的管理執(zhí)行理念和方法，讓執(zhí)行在企業(yè)里有效落地。課程大綱：第一節(jié)：團隊的執(zhí)行問題與本質(zhì)一、執(zhí)行力決定企業(yè)生死簡介：所有人類的夢想與構(gòu)想，如果離開了執(zhí)行，那都是幻想，企業(yè)有再偉大的目標(biāo)和戰(zhàn)略，如果沒有團隊的; 2015-12-02

[周士杰]組織執(zhí)行——打造超級執(zhí)行團隊的6大策略: 課程收獲：1、了解成果是什么，如何給員工明確每個崗位的工作底線。2、了解什么樣的人最有執(zhí)行力，如何鎖定執(zhí)行責(zé)任人。3、如何制定執(zhí)行措施，如何制定檢查程序。4、如何制定獎勵措施以及懲罰措施。5、如何讓執(zhí)行者達成執(zhí)行共識并承諾執(zhí)行成果。課程大綱：第一節(jié)：明確成果與期限簡介：執(zhí)行的核心是成果，對企業(yè)如果沒有價值的成果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的。那什么是成果？成果就是別人愿意用錢來交換的東西，; 2015-12-02

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