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劉小明
劉小明-供應(yīng)鏈管理視頻
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劉小明-中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派質(zhì)量、生產(chǎn)與采購(gòu)物流講師 企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)
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劉小明-項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理視頻2
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果心剛
果心剛老師精益生產(chǎn)課程視頻
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★如果您是 操作員、工程師、管理人員、主管、技術(shù)支持人員及變革推動(dòng)者 ? 任何需要多道工序制造生產(chǎn)的企業(yè) 處于精益流程中任何階段的企業(yè)，尤其（不限于）那些剛開(kāi)始
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《管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)》現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)視頻
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為重慶華生園集團(tuán)旗下事業(yè)部導(dǎo)入《績(jī)效管理系統(tǒng)》現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)視頻！ 企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是一項(xiàng)不斷完善、提煉、優(yōu)化的過(guò)程；它不可能是一成不變或一勞永逸的！
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姜上泉，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專家，多所著名大學(xué)約聘教授。對(duì)豐田、本田、標(biāo)致、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國(guó)中車、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中煙工業(yè)等100多家中國(guó)500強(qiáng)與
程曉華
程曉華海智采訪 004企業(yè)如何優(yōu)化庫(kù)存管理
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面庫(kù)存管理的根本出發(fā)點(diǎn)就是，從庫(kù)存角度，全面透視企業(yè)的供需鏈管理問(wèn)題；在我看來(lái)，供需鏈管理最根本的問(wèn)題就是兩個(gè)，一個(gè)是成本問(wèn)題，一個(gè)是庫(kù)存問(wèn)題，其實(shí)庫(kù)存問(wèn)題也是
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程曉華海智采訪 003庫(kù)存管理如何知其然知其所以然
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所謂流程控制點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)算是其中一個(gè)，譬如庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這也是最基礎(chǔ)、最根本的一個(gè)點(diǎn)；庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了，可以跑MRP下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，這個(gè)點(diǎn)就是解決庫(kù)存不齊套的問(wèn)題，
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程曉華海智采訪 002庫(kù)存管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本之痛
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之所以說(shuō)庫(kù)存問(wèn)題也是很大的成本問(wèn)題，我們可以有很多案例來(lái)說(shuō)明 – 聯(lián)想第二季度巨虧7個(gè)多億美金，其中有3個(gè)多億是處理智能手機(jī)的呆滯庫(kù)存問(wèn)題導(dǎo)致的；服裝行業(yè)的李寧
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