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李賦剛講師視頻
李賦剛
股權(quán)創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式—
李賦剛
股權(quán)
創(chuàng)新模式
李賦剛
股權(quán)創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式—
李賦剛
股權(quán)架構(gòu)是企業(yè)的根，根深蒂固，才能枝繁葉茂，碩果累累。 一流視角，把股權(quán)當(dāng)?shù)谰邅?lái)布局 二流視角，把股權(quán)當(dāng)做投資工具 三流視角，把股權(quán)當(dāng)
李賦剛
如何避免核心人才單干創(chuàng)業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？——
李賦剛
人才
創(chuàng)業(yè)
競(jìng)爭(zhēng)
老板
如何避免核心人才單干創(chuàng)業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？——
李賦剛
讓人才成為老板才是最好的出路。 讓人才成為老板才是最好的出路。
李賦剛
一切模式的創(chuàng)新最終都必須有體制創(chuàng)新作為支撐——
李賦剛
創(chuàng)新
體制創(chuàng)新
創(chuàng)業(yè)
一切模式的創(chuàng)新最終都必須有體制創(chuàng)新作為支撐——
李賦剛
一切模式的創(chuàng)新最終都必須有體制創(chuàng)新作為支撐——
李賦剛
李賦剛
什么是股權(quán)？很多老板至今沒(méi)搞懂！—
李賦剛
股權(quán)
股權(quán)布局
股權(quán)設(shè)計(jì)
我在不同的場(chǎng)合分享的時(shí)候，都有一個(gè)習(xí)慣，就是任何事情，任何問(wèn)題，先從概念入手，很多時(shí)候我們走了很遠(yuǎn)，卻發(fā)現(xiàn)我們的假設(shè)錯(cuò)了，我們對(duì)這件事情本身對(duì)問(wèn)題的描述錯(cuò)了，那
李賦剛
股權(quán)定江山，合伙打天下——
李賦剛
股權(quán)
合伙制
生態(tài)型組織
組織變革
平臺(tái)化改造
股權(quán)定江山，合伙打天下—
李賦剛
股權(quán)定江山，合伙打天下—
李賦剛
股權(quán)定江山，合伙打天下—
李賦剛
股權(quán)定江山，合伙打天下—
李賦剛
李賦剛
生態(tài)型組織下人才的四個(gè)維度剖析—
李賦剛
生態(tài)型組織
人才
人力資源
1、為什么，錢(qián)沒(méi)有少給，官也提了，人還是留不??？ 2、為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)這么多年，還是沒(méi)有長(zhǎng)大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻培養(yǎng)了一大堆？ 3、為什么員工會(huì)必然地出現(xiàn)倦怠，甚至變成老
李賦剛
新商業(yè)時(shí)代的組織重構(gòu)—
李賦剛
組織重構(gòu)
進(jìn)化
商業(yè)新生態(tài)
頂層設(shè)計(jì)
2017年底
李賦剛
老師受主板上市公司旗下知名商學(xué)院邀請(qǐng)，分享主題為：新商業(yè)時(shí)代的組織重構(gòu)！解讀了國(guó)之大勢(shì)和商業(yè)之間的必然關(guān)聯(lián)，從一個(gè)大國(guó)的宏觀層面到微觀層面，以
李賦剛
為何萬(wàn)科放棄股權(quán)激勵(lì)轉(zhuǎn)而推行全員合伙制？——
李賦剛
萬(wàn)科
股權(quán)激勵(lì)
合伙制
為什么萬(wàn)科搞股權(quán)激勵(lì)之后,一批高管離職？ 為什么萬(wàn)科要在內(nèi)部搞事業(yè)合伙人計(jì)劃？ 為何這樣頂級(jí)的公司，給著優(yōu)厚的待遇，股權(quán)激勵(lì)依然困難重重？對(duì)我們有什么警示？ 讓
李賦剛
為何企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為虛擬股激勵(lì)，而華為卻為此痛苦不堪？——
李賦剛
華為
虛擬股激勵(lì)
看似光鮮艷麗的背后又有多少不為人知的痛苦！ 為何企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為虛擬股激勵(lì)，而華為卻為此痛苦不堪？—
李賦剛
李賦剛
為何海爾放棄投入巨資形成的精益化管控體系而要推行合伙制？——
李賦剛
海爾
精益管控
合伙制
海爾，曾經(jīng)在管理上做到極致的企業(yè)，突然間放棄了既有優(yōu)勢(shì)而展開(kāi)合伙制！ 那么為何海爾放棄投入巨資形成的精益化管控體系而要推行合伙制？—
李賦剛
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