李老師從事銀行咨詢培訓(xùn)工作六年時間，曾擔(dān)任某大型管理咨詢公司咨詢經(jīng)理、高級咨詢師、講師。輔導(dǎo)網(wǎng)點數(shù)量超過100個，曾操作過中國農(nóng)業(yè)銀行、在中國銀行、中國建設(shè)銀行、多地農(nóng)信系統(tǒng)、股份制銀行的多類型銀行的網(wǎng)點服務(wù)、營銷及網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的咨詢輔導(dǎo)項目，熟悉國有銀行、股份制銀行、農(nóng)信系統(tǒng)網(wǎng)點服務(wù)、營銷流程及管理特點。李老師的網(wǎng)點輔導(dǎo)實戰(zhàn)性強(qiáng)，案例豐富，互動性強(qiáng)，授課生動。
2015年10月應(yīng)延安分行客戶要求，李老師在網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中單獨對棗園路支行進(jìn)行網(wǎng)點環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過一周的努力，將棗園路支行建設(shè)成為延安分行6S示范網(wǎng)點。分行得知導(dǎo)入成果后，延安分行行長、分管行長、個金部、辦公室與全部16家一級支行行長對網(wǎng)點進(jìn)行了參觀，在延安分行歷史上還是第一次！
2015年12月份及2016年1月份，李老師在商洛分行兩個網(wǎng)點的網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化管理導(dǎo)入過程中指導(dǎo)網(wǎng)點開展貴金屬沙龍。從方案的成型與修改、前期物料準(zhǔn)