一個(gè)企業(yè)不在于有多少人，而在于有多少企業(yè)人。沒(méi)有共同的價(jià)值觀，行為理念和做事方式的團(tuán)隊(duì)，猶如一盤(pán)散沙，就沒(méi)有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

       因此，企業(yè)發(fā)展需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從管理的原點(diǎn)出發(fā)，抓住核心和根本，通過(guò)系統(tǒng)化的方法和工具統(tǒng)一員工價(jià)值觀和行為方式，打造目標(biāo)一致，理念一致，步調(diào)一致，行為一致的團(tuán)隊(duì)。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)把握三大要素

       團(tuán)隊(duì)建設(shè)把握好一形二勢(shì)和三魂：

       形：樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一形象，團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先從形象開(kāi)始，要看起來(lái)像一個(gè)團(tuán)隊(duì)；設(shè)計(jì)公司形象標(biāo)準(zhǔn)，如裝著、形象禮儀、公司LOGO等。

       勢(shì)：士氣比武器重要，形式比內(nèi)容重要，領(lǐng)導(dǎo)人要有領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，讓狀態(tài)升騰能量，能量會(huì)決定結(jié)果，做到順勢(shì)而為，不斷借勢(shì)造勢(shì)。

       魂：人走在一起不是團(tuán)隊(duì)，心走在一起才是團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工占領(lǐng)員工的思想陣地；做好團(tuán)隊(duì)文化梳理，及落地工具和方法。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)依靠領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)

員工不會(huì)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)，員工永遠(yuǎn)會(huì)看領(lǐng)導(dǎo)怎么做。

       首先，領(lǐng)導(dǎo)需要有做大事的信念，沒(méi)有做大事的信念就無(wú)法承載員工的夢(mèng)想，員工就不會(huì)跟隨；領(lǐng)導(dǎo)要將夢(mèng)想堅(jiān)定的賣(mài)給員工，有多少員工相信就會(huì)凝聚多少人；制定個(gè)人戰(zhàn)略，用目標(biāo)來(lái)統(tǒng)一和牽引員工行為。

       其次，領(lǐng)導(dǎo)需要有成就員工之心，追求個(gè)人成功的領(lǐng)導(dǎo)都將走向毀滅，唯有承載員工生命的領(lǐng)導(dǎo)方能生生不息；能帶領(lǐng)人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否讓人們相信你心中裝著他們的利益；在接觸點(diǎn)上精細(xì)化設(shè)計(jì)感動(dòng)員工，員工感動(dòng)只會(huì)做一件事：誓死追隨。

再次，領(lǐng)導(dǎo)需要有良好的溝通技能，不要把自己太當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，放低身段，走到群眾中去；具有較強(qiáng)的溝通技能。

       最后，領(lǐng)導(dǎo)需要身先帶動(dòng)，要員工做到的，自己首先做到；制度執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)身先帶動(dòng)，其余一切都是蒼白無(wú)力；責(zé)任擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)身先帶動(dòng)，身教大于言教。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要聚集員工的心

      培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神就是一群烏合之眾，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感的人永遠(yuǎn)無(wú)法成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，也永遠(yuǎn)無(wú)法凝聚他人。領(lǐng)導(dǎo)要勇于擔(dān)當(dāng)，我承擔(dān)，我受益。

       勇于擔(dān)當(dāng)是能力成長(zhǎng)的階梯；勇于擔(dān)當(dāng)才能獲得信任，擔(dān)當(dāng)大任；犧牲小我，完成大我，從公司大局出發(fā)。

       領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著，有目標(biāo)的人在生活，沒(méi)目標(biāo)的人在流浪；只有將目標(biāo)轉(zhuǎn)換為成果，成果才能改變公司和個(gè)人的命運(yùn)；成功的秘訣就是堅(jiān)持。

四、用機(jī)制來(lái)塑形和保駕護(hù)航

       首先，建立目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：鎖定目標(biāo)，目標(biāo)精準(zhǔn)是前提。同時(shí)，人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生對(duì)抗，對(duì)抗產(chǎn)生效率，從而激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

       其次，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制：人皆是趨利避害，設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制引導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)員工行為，獎(jiǎng)要及時(shí)，要獎(jiǎng)得心花怒放，罰不過(guò)夜，罰得膽戰(zhàn)心驚。

       最后，明確職責(zé)和制度流程并設(shè)立培訓(xùn)機(jī)制：責(zé)任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明確的職責(zé)和流程鎖定責(zé)任，不給推卸留下空間，建立一對(duì)一責(zé)任反饋機(jī)制，建立公司制度管理體系并全員培訓(xùn)。

《企業(yè)執(zhí)行道》課程收益

1、梳理企業(yè)文化，深層次導(dǎo)入執(zhí)行精神和執(zhí)行模式，打造一支以成果為導(dǎo)向的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)；

2、員工懂得如何做到真正的負(fù)責(zé)任、高效的執(zhí)行力；

3、員工掌握系統(tǒng)思考能力，對(duì)部門(mén)工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地執(zhí)行；

4、提升上下級(jí)和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通能力，提升執(zhí)行力；

5、管理者學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門(mén)的人力資源，提高執(zhí)行力；

6、管理者提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率；

7、管理者提高培育員工的能力，讓團(tuán)隊(duì)人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源；

8、管理者提升激勵(lì)員工的能力，讓員工和管理者一起動(dòng)起來(lái)，打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)。