【開班事項介紹】

時間：7月13日-15日(14號全天報道)

地點：山東 煙臺

主辦單位：中國標桿管理學會

承辦單位：泓冰標桿企業(yè)管理咨詢(北京)有限公司

參會對象：董事長、總經(jīng)理、對標負責人，高中層管理者。

媒體支持：中國對標管理網(wǎng)、中國標桿管理學會BBS、中國對標管理專員研修網(wǎng)、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、人民網(wǎng)……

往屆企業(yè)：延長石油、華潤電力、中金嶺南、中國南車、山東黃金、長安客車、北京汽車、山東核電等等

論壇收費標準：報名費：3980元/人【(包括：報名費、學費、講義費、文具資料費及課間茶點費、兩日工作午餐(不包括早晚餐、交通、住宿)】

特別優(yōu)惠：滿五人贈送一人名額

7月8號之前報名優(yōu)惠，3280元/人。

資深專家擔綱：以全面標桿管理體系創(chuàng)始人陳泓冰為首的專家團隊，均為國際標桿管理學會及中國標桿管理學會認證專家，在標桿管理領域有多年的培訓、深度企業(yè)輔導咨詢服務經(jīng)驗。同時各位專家還各自具有不同的擅長領域和服務特點，在戰(zhàn)略、文化、集團管控、財務、生產(chǎn)、營銷、人力資源等多方面為企業(yè)提供全方位的管理咨詢和培訓服務。

證書頒發(fā)：優(yōu)秀學員將獲得中國標桿管理學會頒發(fā)的《企業(yè)對標管理專員高級研修班結(jié)業(yè)證書》;成績優(yōu)異者頒發(fā)中國標桿管理學會頒發(fā)的《企業(yè)對標管理專員資質(zhì)證書》。

研修優(yōu)勢：

NO.1緊跟時代潮流：響應政府號召，緊跟時代潮流，順應中國企業(yè)國際化變革的外在壓力與內(nèi)功錘煉緊迫性的需求;

NO.2集頂尖管理理論和方法體系于一堂：科學融合時代先進、主流的管理思想,對全球頂尖的對標管理理念以及方法體系進行深刻剖析，強勢突破當前大部分企業(yè)的管理現(xiàn)狀，帶來全新的管理思想啟蒙和管理變革思考，對企業(yè)大有裨益;

NO.3具有國內(nèi)唯一資質(zhì)和全部核心知識產(chǎn)權(quán)：集國際、國內(nèi)對標資質(zhì)認證的對標管理專家以及標桿企業(yè)代表的智慧精華，擁有國內(nèi)標桿管理全部核心知識產(chǎn)權(quán)，課程為版權(quán)課，含金量極高;

NO.4突出私密性，課堂案例真實、強大：大量國內(nèi)外一流公司真實的對標案例，鮮活、生動，操作性強，具有管理觀念創(chuàng)新的震撼性;

NO.5教學模式獨一無二，現(xiàn)場創(chuàng)造收益：突破傳統(tǒng)的教學模式，提高與會者實戰(zhàn)操作能力，專家團隊均擁有多年對標管理輔導經(jīng)驗，現(xiàn)場解答管理困惑，模擬企業(yè)難題攻關(guān)，屢次創(chuàng)造驚人培訓收益。

企業(yè)成果案例：

案例一：陜煤神南產(chǎn)業(yè)公司，通過研修班學習邀請泓冰標桿專家團隊老師親臨企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研輔導，下屬各單位針對生產(chǎn)工作，結(jié)合所學的標桿管理知識，建指標、找問題、創(chuàng)方法、找標桿、速改進。共計梳理200多項改進課題，達到降本增效超三千萬元。

案例二：客戶桂林機場，通過研修班學習，回去后組織標桿管理工作，通過“立標(自我否定、找問題)-對標(自我糾偏、定方案)-達標(自我完善、抓落實)-創(chuàng)標(自我提升，重創(chuàng)新)”等步驟，解決安全管理等諸多難題。

案例三：研修班客戶中國南車通過幾天學習及陳泓冰老師的輔導，結(jié)合公司情況，組織開展標桿管理工作。講標桿、教方法、開辯論賽、找短板、尋標桿、速改進、創(chuàng)標準、建模板等，標桿管理成果已經(jīng)全廠開花。

其他出成果的部分企業(yè)有：南方報業(yè)、長慶油田、廣東郵政、首都機場、中航油下屬油輪運輸公司、中國人保財險寧夏公司、河南投資集團、上海煙草集團印刷工公司、中石油管道……