標桿管理又稱“基準管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工
標桿管理是目前大中型企業(yè)為提升企業(yè)經(jīng)營管理效益普遍采取的一種最行之有效的管理工具。盡管許多企業(yè)標桿管理執(zhí)行方法可行，但是隨著時間的推移，設(shè)想達到的效果卻不盡人意。為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果呢？ 其實效果
企業(yè)在推行標桿（對標）管理項目時，經(jīng)常會遇到以下問題：怎樣讓企業(yè)快速掌握實踐工具與方法？如何讓更多員工參與進行崗位標桿管理？如何使更多的環(huán)節(jié)做到降本增效？在項目推行過程中如何培養(yǎng)大量的人才？…… 下
和其他管理系統(tǒng)一樣，實施標桿管理需要獲取大量的數(shù)據(jù)和資料，并要對數(shù)據(jù)進行仔細地分類、篩選、加工、處理、分析和運用。如：政經(jīng)數(shù)據(jù)資料、經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)資料、行業(yè)數(shù)據(jù)資料、標桿對象的各類數(shù)據(jù)、國外
標桿管理正式成為管理學(xué)理論是在上世紀90年代，但直到本世紀初才逐步受到一些大型的國有企業(yè)的重視，如中國移動、中國電信等企業(yè)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)；一些具有國家壟斷性質(zhì)的行業(yè)，如煙草行業(yè)、石油化工行業(yè)等
中國過去號稱“世界工廠”，雖然中國面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，但在可見的時間內(nèi)，人口眾多、市場巨大的中國，還是應(yīng)該守住“世界工廠”的基本定位，區(qū)別只是在于做哪一個級別的“世界工廠”。曾有人過去提出過“世界工廠”2
對標工作是標桿管理實踐中的重要階段，能否正確的對標關(guān)系到接下來的達標和創(chuàng)標工作的順利進行，標桿管理理論權(quán)威陳泓冰先生就對對標環(huán)節(jié)非常重視。在他的著作《標桿興國》一書中，陳先生從正反兩個方面論述了對標
據(jù)悉，內(nèi)蒙古移動結(jié)合泓冰標桿管理理論指導(dǎo)思路，銳意進取，明確了企業(yè)文化推進路線圖，成功推動了企業(yè)文化創(chuàng)新演進，并在近日舉辦的“中國移動企業(yè)文化標桿管理成果獎評選”活動中榮獲一等獎。在其標桿管理實踐中
“跟神州高鐵這個高檔的名字一比，南車北車都弱爆了”，聽聞寶利來改名神州高鐵掛牌上市之后，一位幽默的投資者如是說。 這看似是一句調(diào)侃的話，其實內(nèi)中意味頗多。一家原來做餐飲的公司打著跨界經(jīng)營的牌子，不斷
如何用標桿管理思想有效解決企業(yè)黨群建設(shè)工作 用先進的思想武裝人 ，用優(yōu)秀的事跡鼓舞人 ，用模范的人物引領(lǐng)人一直是黨群工作的重點。如何充分利用過往沉淀下來的優(yōu)秀案例作為黨群工作的突破口 ，并由此擴大
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