標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳工
標(biāo)桿管理是目前大中型企業(yè)為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益普遍采取的一種最行之有效的管理工具。盡管許多企業(yè)標(biāo)桿管理執(zhí)行方法可行，但是隨著時(shí)間的推移，設(shè)想達(dá)到的效果卻不盡人意。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果呢？ 其實(shí)效果
企業(yè)在推行標(biāo)桿（對(duì)標(biāo)）管理項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到以下問(wèn)題：怎樣讓企業(yè)快速掌握實(shí)踐工具與方法？如何讓更多員工參與進(jìn)行崗位標(biāo)桿管理？如何使更多的環(huán)節(jié)做到降本增效？在項(xiàng)目推行過(guò)程中如何培養(yǎng)大量的人才？…… 下
和其他管理系統(tǒng)一樣，實(shí)施標(biāo)桿管理需要獲取大量的數(shù)據(jù)和資料，并要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)地分類、篩選、加工、處理、分析和運(yùn)用。如：政經(jīng)數(shù)據(jù)資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)資料、行業(yè)數(shù)據(jù)資料、標(biāo)桿對(duì)象的各類數(shù)據(jù)、國(guó)外
標(biāo)桿管理正式成為管理學(xué)理論是在上世紀(jì)90年代，但直到本世紀(jì)初才逐步受到一些大型的國(guó)有企業(yè)的重視，如中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等企業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)；一些具有國(guó)家壟斷性質(zhì)的行業(yè)，如煙草行業(yè)、石油化工行業(yè)等
中國(guó)過(guò)去號(hào)稱“世界工廠”，雖然中國(guó)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，但在可見(jiàn)的時(shí)間內(nèi)，人口眾多、市場(chǎng)巨大的中國(guó)，還是應(yīng)該守住“世界工廠”的基本定位，區(qū)別只是在于做哪一個(gè)級(jí)別的“世界工廠”。曾有人過(guò)去提出過(guò)“世界工廠”2
對(duì)標(biāo)工作是標(biāo)桿管理實(shí)踐中的重要階段，能否正確的對(duì)標(biāo)關(guān)系到接下來(lái)的達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)工作的順利進(jìn)行，標(biāo)桿管理理論權(quán)威陳泓冰先生就對(duì)對(duì)標(biāo)環(huán)節(jié)非常重視。在他的著作《標(biāo)桿興國(guó)》一書(shū)中，陳先生從正反兩個(gè)方面論述了對(duì)標(biāo)
據(jù)悉，內(nèi)蒙古移動(dòng)結(jié)合泓冰標(biāo)桿管理理論指導(dǎo)思路，銳意進(jìn)取，明確了企業(yè)文化推進(jìn)路線圖，成功推動(dòng)了企業(yè)文化創(chuàng)新演進(jìn)，并在近日舉辦的“中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化標(biāo)桿管理成果獎(jiǎng)評(píng)選”活動(dòng)中榮獲一等獎(jiǎng)。在其標(biāo)桿管理實(shí)踐中
“跟神州高鐵這個(gè)高檔的名字一比，南車北車都弱爆了”，聽(tīng)聞寶利來(lái)改名神州高鐵掛牌上市之后，一位幽默的投資者如是說(shuō)。 這看似是一句調(diào)侃的話，其實(shí)內(nèi)中意味頗多。一家原來(lái)做餐飲的公司打著跨界經(jīng)營(yíng)的牌子，不斷
如何用標(biāo)桿管理思想有效解決企業(yè)黨群建設(shè)工作 用先進(jìn)的思想武裝人 ，用優(yōu)秀的事跡鼓舞人 ，用模范的人物引領(lǐng)人一直是黨群工作的重點(diǎn)。如何充分利用過(guò)往沉淀下來(lái)的優(yōu)秀案例作為黨群工作的突破口 ，并由此擴(kuò)大
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