無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，傳承都是非常重要的，直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展。對于大多數(shù)企業(yè)而言，每換一任領導人就換一種發(fā)展方式的現(xiàn)象是非常普遍的。如果，領導人能力突出，戰(zhàn)略眼光獨到，可能也會帶領企業(yè)發(fā)
一、 標桿管理是什么？ 標桿管理是管理學領域的一個奇跡，又稱“基準管理”，其本質意義是不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。世界五百強90%以上的公司都在運用標桿管理，但是用的程度不一樣，全球三大質量獎
在生產(chǎn)制造行業(yè)，成本與效率是一個永恒的話題。特別是在目前市場經(jīng)濟嚴重下滑的形勢下，降本增效就成了每個企業(yè)至關重要的管理工作。長期以來，公司高層領導十分重視改善工作，要求各部門認真做好降本增效管理工作
2015年,伴隨北斗在亞太區(qū)域的全覆蓋和定位精度上的日益提升,北斗在軍用、行業(yè)應用、大眾應用等領域快速推進。十三五規(guī)劃與新軍改的到來,讓導航系統(tǒng)國產(chǎn)替代化進一步升溫,軍民融合深化改革的政策,打開了北
標桿管理是目前大中型企業(yè)為提升企業(yè)經(jīng)營管理效益普遍采取的一種最行之有效的管理工具。盡管許多企業(yè)標桿管理執(zhí)行方法可行，但是隨著時間的推移，設想達到的效果卻不盡人意。為什么會出現(xiàn)這樣的結果呢？ 其實效果
企業(yè)在推行標桿（對標）管理項目時，經(jīng)常會遇到以下問題：怎樣讓企業(yè)快速掌握實踐工具與方法？如何讓更多員工參與進行崗位標桿管理？如何使更多的環(huán)節(jié)做到降本增效？在項目推行過程中如何培養(yǎng)大量的人才？…… 下
從近期財經(jīng)資料數(shù)據(jù)來看，目前汽車行業(yè)處于景氣下行的通道中，汽車的銷量從3月以來持續(xù)同比負增長。從產(chǎn)業(yè)鏈來看，整車上游的零部件廠商由于積極轉型，整體走勢良好。從結構性來看，新能源汽車發(fā)展依然強勢，行業(yè)
盡管現(xiàn)代企業(yè)決策下達的方式已經(jīng)多種多樣，下發(fā)文件依然是一般企業(yè)所慣用的手段。尤其是在一些規(guī)模較大的國有企業(yè)，下發(fā)文件需要遵守黨政機關公文一般標準。因此，建立良好的文件下發(fā)管理制度，對企業(yè)的正常運轉具
2015年11月12日，中鋁領導人與馬云接洽，商談雙方在大宗商品上的合作。這意味著有色金屬行業(yè)終于跳出了狹窄的井底，開始憧憬電商業(yè)務的“星辰大?！?。 中鋁涉足電商業(yè)務其實并不意外，因為此前它的兄弟行
俗話說“細節(jié)決定成敗”，這句話在企業(yè)管理中表現(xiàn)的尤為突出，很多容易被忽略的小細節(jié)，很可能成為吸干企業(yè)利潤的細小傷口，這就需要管理者具有對細致問題的把握能力。某大型企業(yè)在接受國際權威標桿管理專家陳泓冰
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