當下，不少企業(yè)在實施標桿管理過程中，常常會遇到一個問題，即在應用泓冰標桿一環(huán)四法之《要素建模法》時，對要素把握不夠準確，主要體現(xiàn)在對要素的認識和如何提煉要素及選取要素上，這在我公司為企業(yè)所做的標桿項
某上市有色金屬股份公司實施標桿管理后，各單位基本突破了舊有思維模式，逐漸體會到了用標桿管理方式改進企業(yè)各項工作的優(yōu)勢，企業(yè)文化氛圍得到了初步提升，管理層與執(zhí)行層、各部門間交流得到了加強，企業(yè)創(chuàng)新活力
標桿管理的定義是“不斷尋找最佳實踐，以此為基準進行測量分析與持續(xù)改善，最終成為行業(yè)標桿。標桿管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工具。”從標桿管理的定義到標桿管理的整體思想方法及導入實施以及企業(yè)對
縱觀中國各大行業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、制造等行業(yè)出現(xiàn)嚴重困境。通過各大數(shù)據(jù)中心對各行業(yè)2015年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，山西煤炭虧損近百億元，內(nèi)蒙古鋼鐵虧損90多
國內(nèi)知名對標大師陳泓冰老師介紹說：標桿管理強調(diào)結(jié)合實踐，以問題為導向，抓住關(guān)鍵問題去解決。標桿管理可以達到優(yōu)化流程、量化管理、實現(xiàn)崗位創(chuàng)標建模、指標體系搭建、多部門協(xié)同作戰(zhàn)、企業(yè)持續(xù)改進、實現(xiàn)創(chuàng)新落
泓冰標桿管理四法是陳泓冰老師在多年的學習、實踐和思考過程中，總結(jié)、提煉出來的理論和方法，是標桿管理體系的重要組成部分。目前已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢實踐。泓冰標桿管理四法的
和其他管理系統(tǒng)一樣，實施標桿管理需要獲取大量的數(shù)據(jù)和資料，并要對數(shù)據(jù)進行仔細地分類、篩選、加工、處理、分析和運用。如：政經(jīng)數(shù)據(jù)資料、經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)資料、行業(yè)數(shù)據(jù)資料、標桿對象的各類數(shù)據(jù)、國外
標桿管理正式成為管理學理論是在上世紀90年代，但直到本世紀初才逐步受到一些大型的國有企業(yè)的重視，如中國移動、中國電信等企業(yè)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)；一些具有國家壟斷性質(zhì)的行業(yè)，如煙草行業(yè)、石油化工行業(yè)等
隨著全球化經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，市場競爭格局愈加激烈，在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中要想立于不敗之地，企業(yè)必須尋找與新的競爭環(huán)境相匹配的經(jīng)營管理模式。對標管理被視為企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)
標桿管理強調(diào)結(jié)合實踐，以問題為導向，抓住關(guān)鍵問題去解決。標桿管理可以達到優(yōu)化流程、量化管理、實現(xiàn)崗位創(chuàng)標建模、指標體系搭建、多部門協(xié)同作戰(zhàn)、企業(yè)持續(xù)改進、實現(xiàn)創(chuàng)新落地等目的。 隨著全球化經(jīng)濟發(fā)展步伐
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