當(dāng)下，不少企業(yè)在實(shí)施標(biāo)桿管理過(guò)程中，常常會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，即在應(yīng)用泓冰標(biāo)桿一環(huán)四法之《要素建模法》時(shí)，對(duì)要素把握不夠準(zhǔn)確，主要體現(xiàn)在對(duì)要素的認(rèn)識(shí)和如何提煉要素及選取要素上，這在我公司為企業(yè)所做的標(biāo)桿項(xiàng)
某上市有色金屬股份公司實(shí)施標(biāo)桿管理后，各單位基本突破了舊有思維模式，逐漸體會(huì)到了用標(biāo)桿管理方式改進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化氛圍得到了初步提升，管理層與執(zhí)行層、各部門(mén)間交流得到了加強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)新活力
標(biāo)桿管理的定義是“不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量分析與持續(xù)改善，最終成為行業(yè)標(biāo)桿。標(biāo)桿管理是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳工具。”從標(biāo)桿管理的定義到標(biāo)桿管理的整體思想方法及導(dǎo)入實(shí)施以及企業(yè)對(duì)
縱觀中國(guó)各大行業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、制造等行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重困境。通過(guò)各大數(shù)據(jù)中心對(duì)各行業(yè)2015年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，山西煤炭虧損近百億元，內(nèi)蒙古鋼鐵虧損90多
國(guó)內(nèi)知名對(duì)標(biāo)大師陳泓冰老師介紹說(shuō)：標(biāo)桿管理強(qiáng)調(diào)結(jié)合實(shí)踐，以問(wèn)題為導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵問(wèn)題去解決。標(biāo)桿管理可以達(dá)到優(yōu)化流程、量化管理、實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)標(biāo)建模、指標(biāo)體系搭建、多部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)、企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新落
泓冰標(biāo)桿管理四法是陳泓冰老師在多年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和思考過(guò)程中，總結(jié)、提煉出來(lái)的理論和方法，是標(biāo)桿管理體系的重要組成部分。目前已被畢博、埃森哲等國(guó)際著名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢(xún)實(shí)踐。泓冰標(biāo)桿管理四法的
和其他管理系統(tǒng)一樣，實(shí)施標(biāo)桿管理需要獲取大量的數(shù)據(jù)和資料，并要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)地分類(lèi)、篩選、加工、處理、分析和運(yùn)用。如：政經(jīng)數(shù)據(jù)資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)資料、行業(yè)數(shù)據(jù)資料、標(biāo)桿對(duì)象的各類(lèi)數(shù)據(jù)、國(guó)外
標(biāo)桿管理正式成為管理學(xué)理論是在上世紀(jì)90年代，但直到本世紀(jì)初才逐步受到一些大型的國(guó)有企業(yè)的重視，如中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等企業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)；一些具有國(guó)家壟斷性質(zhì)的行業(yè)，如煙草行業(yè)、石油化工行業(yè)等
隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局愈加激烈，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中要想立于不敗之地，企業(yè)必須尋找與新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相匹配的經(jīng)營(yíng)管理模式。對(duì)標(biāo)管理被視為企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
標(biāo)桿管理強(qiáng)調(diào)結(jié)合實(shí)踐，以問(wèn)題為導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵問(wèn)題去解決。標(biāo)桿管理可以達(dá)到優(yōu)化流程、量化管理、實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)標(biāo)建模、指標(biāo)體系搭建、多部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)、企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新落地等目的。 隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐
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