標(biāo)桿管理案例之員工成長(zhǎng)地圖優(yōu)化 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越需要企業(yè)與員工的雙向互動(dòng)，各大企業(yè)都力求讓員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)員工能力發(fā)揮的最大化，因此，為新進(jìn)員工制定合理的成長(zhǎng)地圖
對(duì)標(biāo)管理促降本增效取得奇效 縱觀中國(guó)各大行業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、制造等行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重困境。通過(guò)各大數(shù)據(jù)中心對(duì)各行業(yè)2015年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，山西煤炭虧損近
標(biāo)桿管理案例-客戶(hù)訂單優(yōu)化處理 現(xiàn)今的企業(yè)普遍比較重視市場(chǎng)宣傳，為了打造一個(gè)噱頭常常不惜重金，卻很少有企業(yè)關(guān)注訂單處理環(huán)節(jié)的質(zhì)量和成功率，如果在訂單處理環(huán)節(jié)讓客戶(hù)產(chǎn)生不快，很可能會(huì)葬送市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員長(zhǎng)
2016年8月30日，江西聯(lián)創(chuàng)光電科技股份有限公司2016年對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)工作順利召開(kāi)?？偛款I(lǐng)導(dǎo)高度重視此次活動(dòng)，總部各職能中心高管、各單位對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人及從事對(duì)標(biāo)工作的相關(guān)人員等30余人參加了本次會(huì)議，
一、 課題問(wèn)題 集郵業(yè)務(wù)是郵政公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也是主要收入來(lái)源之一，集郵業(yè)務(wù)的發(fā)展是公司重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)之一。集郵品鑒會(huì)作為集郵業(yè)績(jī)的主要增收方式，在近幾年的運(yùn)作過(guò)程中存在種種問(wèn)題，導(dǎo)致品鑒會(huì)收益率下
標(biāo)桿管理——企業(yè)的“健康生活方式” 標(biāo)桿管理大師陳泓冰先生游歷各國(guó)，在與國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)管理者交流的過(guò)程中，對(duì)歐洲人僅用兩百年時(shí)間便趕超了我們中國(guó)上千年的發(fā)展成果深感震撼。在調(diào)研中他發(fā)現(xiàn)，外國(guó)人善于學(xué)
從去年開(kāi)始，中國(guó)大陸沿海地區(qū)開(kāi)始出現(xiàn)制造產(chǎn)業(yè)倒閉潮，許多曾經(jīng)相當(dāng)紅火的企業(yè)紛紛倒下。冬去春來(lái)，2015年來(lái)了，可形勢(shì)卻沒(méi)有絲毫的轉(zhuǎn)變，中國(guó)制造業(yè)迎來(lái)了嚴(yán)重的危機(jī)，陷入了一種群體性的焦慮癥。 其實(shí)訂單
在進(jìn)行標(biāo)桿管理的過(guò)程中，管理者常常陷入這樣一種困境——企業(yè)情況紛繁復(fù)雜，混亂不堪，完全無(wú)法下手。導(dǎo)致標(biāo)桿管理培訓(xùn)效果大打折扣。那么如何避免盲目出手，提高標(biāo)桿管理的成效呢？著名的泓冰標(biāo)桿管理專(zhuān)家李?lèi)?ài)軍
泓冰標(biāo)桿管理智庫(kù)文章：“對(duì)標(biāo)困境”的解決之道 標(biāo)桿管理毫無(wú)疑問(wèn)是國(guó)際公認(rèn)的最有效的企業(yè)管理理論之一。為改善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，2013年初國(guó)資委特地下發(fā)文件要求廣大企業(yè)積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作。 有些
標(biāo)桿管理是細(xì)致而長(zhǎng)期的管理工作，工作量大，牽涉面廣，需要各部門(mén)、各崗位的通力合作與配合。利用各種途徑、采取各種手段與方式，將標(biāo)桿管理思維與標(biāo)桿管理最佳實(shí)踐傳遞到全員，通過(guò)改變集體受眾的認(rèn)知，達(dá)成標(biāo)桿
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