主題: 主題一:參觀寶馬廠區(qū)及車間,現(xiàn)場(chǎng)參觀沖壓、焊接、涂裝等主要車間,感受全球最先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、VPS LIVS(減少浪費(fèi)),節(jié)能減排創(chuàng)新、智能化生產(chǎn)及現(xiàn)代企業(yè)管理精華; 主題二:寶馬內(nèi)
研修概況: 主辦單位:泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理咨詢(北京)有限公司 媒體支持:中國(guó)對(duì)標(biāo)管理網(wǎng)、騰訊、網(wǎng)易、鳳凰網(wǎng)、人民網(wǎng) 會(huì)議時(shí)間:2017年6月7-8日(兩天) 會(huì)議地點(diǎn):北京 全國(guó)免費(fèi)報(bào)名電話:400-
祝賀“對(duì)標(biāo)管理與工業(yè)4.0的前期建設(shè)”高端研修班在京成功召開(kāi)! 2017年3月29-30日,以“對(duì)標(biāo)管理與工業(yè)4.0的前期建設(shè)”為主題的高端對(duì)標(biāo)研修班在京開(kāi)班,此次研修班邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)管理權(quán)威專家陳泓
為提高杭州蕭山機(jī)場(chǎng)服務(wù)和安全管理水平,進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)和安全的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理咨詢(北京)有限公司與杭州蕭山機(jī)場(chǎng)簽署的對(duì)標(biāo)管理服務(wù)合同,2017年1月11日,杭州蕭山機(jī)場(chǎng)各部門業(yè)務(wù)骨干、各級(jí)
授課時(shí)間:10月13日 授課講師:李愛(ài)軍、陳泓冰 授課地點(diǎn):沈陽(yáng) 服務(wù)客戶:沈陽(yáng)寶馬鐵西工廠 主講課程:標(biāo)桿管理與降本增效 中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)對(duì)標(biāo)管理首席專家陳泓冰先生進(jìn)行了為期一天的《對(duì)標(biāo)
授課見(jiàn)證描述:10月14日下午,參會(huì)企業(yè)與泓冰標(biāo)桿老師李愛(ài)軍老師及華晨寶馬工會(huì)主席進(jìn)行了主題交流研討。工會(huì)主席首先對(duì)寶馬的發(fā)展歷史、組織架構(gòu)、產(chǎn)品工藝、企業(yè)文化進(jìn)行介紹,隨后,研討會(huì)進(jìn)入自由提問(wèn)與交
推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理的點(diǎn)滴 泓冰標(biāo)桿管理智庫(kù):李愛(ài)軍 企業(yè)在自主推行對(duì)標(biāo)管理的過(guò)程中常常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題:由于對(duì)標(biāo)桿管理理解的偏差或認(rèn)識(shí)不足,總有一部分領(lǐng)導(dǎo)和參與對(duì)標(biāo)工作的人員隨著領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注度的下降,其執(zhí)行力
泓冰標(biāo)桿管理專家組在進(jìn)行企業(yè)管理項(xiàng)目的過(guò)程中,曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)這樣一個(gè)典型的案例:華為的員工加班現(xiàn)象已經(jīng)不是行業(yè)秘密,某個(gè)企業(yè)老總?cè)トA為參觀學(xué)習(xí)之后,對(duì)華為員工加班這一現(xiàn)象產(chǎn)生了極大的興趣?;貋?lái)后,該老總
同業(yè)對(duì)標(biāo)助力中國(guó)電力踏上新的征程 微報(bào)道:據(jù)了解,2015年華潤(rùn)電力在火電、煤炭、新能源三大業(yè)態(tài)進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、深入地對(duì)標(biāo)管理工作,半年的時(shí)間統(tǒng)計(jì)結(jié)果為“實(shí)現(xiàn)股東應(yīng)占盈利68.13億元,按年升12
標(biāo)桿管理案例之客戶訂單優(yōu)化處理 現(xiàn)今的企業(yè)普遍比較重視市場(chǎng)宣傳,為了打造一個(gè)噱頭常常不惜重金,卻很少有企業(yè)關(guān)注訂單處理環(huán)節(jié)的質(zhì)量和成功率,如果在訂單處理環(huán)節(jié)讓客戶產(chǎn)生不快,很可能會(huì)葬送市場(chǎng)營(yíng)銷人員長(zhǎng)