課程目標(biāo)

• 掌握績效讓企業(yè)持續(xù)增值的有效實(shí)施方法； 
• 掌握工具和表單，讓績效融入運(yùn)營，融入管理者日常工作；
• 通過績效對(duì)企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)和培養(yǎng)；

課程對(duì)象

• 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)和經(jīng)理

培訓(xùn)時(shí)間：6 –12小時(shí)

培訓(xùn)方式

采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式授課：角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)。

課程大綱

一、揭開績效管理的本質(zhì)

什么是“績效管理”

績效循環(huán) - 分享績效渦輪模型

二、績效體系設(shè)計(jì)

1、績效管理的價(jià)值：理事管人

分享九宮格評(píng)價(jià)模型

2、建立績效體系的工具

財(cái)務(wù)管理體系、平衡計(jì)分卡、OKR、基于價(jià)值鏈的“三點(diǎn)式”

3、績效落地形式

一起設(shè)計(jì)一張績效考核表

4、 績效關(guān)聯(lián)應(yīng)用設(shè)計(jì)

三、績效執(zhí)行 - 企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟！

1、結(jié)合企業(yè)運(yùn)營的執(zhí)行

分享：運(yùn)營分析模型

目標(biāo)計(jì)劃、組織配置、監(jiān)督協(xié)調(diào)、激勵(lì)改善

將績效管理工具融入管理者日常工作：3表 + 1本

2、管理者的自我管理

管理者定位

分享：倒三角模型

管理者4個(gè)意識(shí)的改變

貢獻(xiàn)價(jià)值、用人所長、改善/創(chuàng)新、規(guī)范化

管理者自我管理

時(shí)間、責(zé)任、自我約束

3、輔導(dǎo)員工，提升效率的“5字口訣”

說、做、送、逼、給

四、績效改善和團(tuán)隊(duì)凝聚力從績效面談開始！

1、績效面談的價(jià)值

案例分享：2個(gè)人一次考試后的變化……

2、績效面談過程呈現(xiàn)（視頻）

講解 - 負(fù)面績效面談場景

講解 - 正面績效面談場景

小結(jié)：我們?cè)撊绾芜M(jìn)行有效地績效面談

3、績效面談后工作

績效面談后必須完成的3項(xiàng)工作

4、討論：

績效面談能給我們帶來什么價(jià)值

五、績效改善 - 一個(gè)永無止境的終點(diǎn)

1、績效觀念的改善

分享和研討：績效運(yùn)營中遇到的困惑……

2、運(yùn)營改善

案例分享：公司運(yùn)營改善案例

3、人的改善

案例分享：一次人力資源部門績效面談后的改變。

分享與總結(jié)