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2016-03-28 2007
對象
高層及老板
目的
1、打破思維局限,凝聚團(tuán)隊人心,做到上下一心 2、引爆團(tuán)隊,提高員工積極性,讓全員操心 3、建立企業(yè)系統(tǒng),達(dá)到自動運轉(zhuǎn) 4、夯實企業(yè)管理基礎(chǔ),在市場立于不敗之地
內(nèi)容

《3C運營系統(tǒng)》課程大綱

【課程背景】

1、很多公司運作步履維艱,生意不能持續(xù)保障

2、人才不能快速復(fù)制,管理層青黃不接

3、老板和職業(yè)經(jīng)理人思想不能同頻,行動不能一致

4、天天強調(diào)抓管理,日日開會說品質(zhì),卻苦于找不到出路,品質(zhì)時好時壞

5、企業(yè)四大支柱沒有建立,不能做到自動運轉(zhuǎn)

6、老板對企業(yè)過于操心,高管及員工卻從來很寬心

【課程目標(biāo)】

1、打破思維局限,凝聚團(tuán)隊人心,做到上下一心

2、引爆團(tuán)隊,提高員工積極性,讓全員操心

3、建立企業(yè)系統(tǒng),達(dá)到自動運轉(zhuǎn)

4、夯實企業(yè)管理基礎(chǔ),在市場立于不敗之地

【學(xué)員對象】

老板、企業(yè)高層及核心管理團(tuán)隊

【培訓(xùn)時長】

3天

【課程大綱】

一、打開思維,進(jìn)入運營鐵三角

二、格局板塊

1、老板的格局

2、高管的格局

3、服務(wù)者的格局

4、同行的格局

三、策略板塊

1、體系搭建

v 選人的體系

v 育人的體系

v 晉升的體系

v 薪酬績效體系

2、團(tuán)隊建設(shè)

v 人性需求分析

v 引爆團(tuán)隊

v 團(tuán)隊操練

3、品質(zhì)管控

v 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立

v 三合一品質(zhì)檢查方式

v 團(tuán)隊共創(chuàng)思維模式

4、市場營銷

v 營銷的三大要害

v 營銷的核心理念

v 浴場如何營銷

四、落地板塊

1、戰(zhàn)略

v 公司戰(zhàn)略

v 員工戰(zhàn)略

v 產(chǎn)品戰(zhàn)略

2、文化

v 企業(yè)必須建立的四大文化

v 企業(yè)文化如何在企業(yè)落地

3、標(biāo)準(zhǔn)化

v 標(biāo)準(zhǔn)化的意義

v 標(biāo)準(zhǔn)化落地的要害

v 物化

v 事化

v 人化

4、市場化

v 市場化的核心

v 獨立運作模式

v 對賭模式

v 內(nèi)部客戶模式

五、3C運營系統(tǒng)企業(yè)導(dǎo)入

v 系統(tǒng)導(dǎo)入的核心

v 系統(tǒng)導(dǎo)入的流程

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