為什么員工沒(méi)有忠誠(chéng)度，轉(zhuǎn)眼就跳槽？

為什么團(tuán)隊(duì)沒(méi)有“野性”，死氣沉沉？

為什么管理人員沒(méi)有危機(jī)感，得過(guò)且過(guò)？

為什么企業(yè)總是青黃不接，人才供應(yīng)不上？

為什么員工沒(méi)有工作的熱情，做一天和尚撞一天鐘？

為什么剛進(jìn)來(lái)表現(xiàn)挺好的員工，過(guò)一段時(shí)間就變壞了？

為什么沒(méi)有能力的人在企業(yè)過(guò)得很好，有能力的人總是呆不長(zhǎng)？

如何提高員工的積極性，讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作？

如何提高員工的“忠誠(chéng)度”，讓員工發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)同企業(yè)？

如何讓無(wú)數(shù)員工像老板一樣，操心企業(yè)的生死存亡？

如何建立企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫(kù)，讓企業(yè)人才源源不斷？

如何讓老板無(wú)為，干部有為，員工無(wú)所不為，團(tuán)隊(duì)大有作為？

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，其他一切都是工具。那經(jīng)營(yíng)人究竟是經(jīng)營(yíng)人的什么呢？

企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)好，首先要解決人的問(wèn)題，搞定人即搞定一切，那如何搞定人呢？

中西方國(guó)家的不同，發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的不同，中國(guó)改革開(kāi)放前后的不同，不是國(guó)民素質(zhì)的不同，不是環(huán)境的不同，其根本的不同是體制的不同，企業(yè)之間最核心的競(jìng)爭(zhēng)就是體系的競(jìng)爭(zhēng)，那企業(yè)究竟要建立哪些體系呢？

【學(xué)員對(duì)象】

企業(yè)老板、總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、人力資源管理者

【課程大綱】

第一板塊 選人的體系

v 甄選的原則

v 渠道的建設(shè)

v 面試的步驟

v 晉升的流程

第二板塊 育人的體系

v 新員工入職培訓(xùn)

v 崗位在職培訓(xùn)

v 崗位晉升培訓(xùn)

v 企業(yè)師徒制的建立

v OJT在崗帶教的技巧

第三板塊 用人的體系

v 薪酬的原則

v 薪酬的設(shè)計(jì)

v 績(jī)效管理的步驟

v 績(jī)效管理的具體操作

v 企業(yè)市場(chǎng)化的具體體現(xiàn)

第四板塊 留人的體系

v 家文化

v 快樂(lè)文化

v PK文化

v 分享文化

v 企業(yè)文化導(dǎo)入的具體方法

【三大承諾】

1、東風(fēng)老師首創(chuàng)全球獨(dú)一無(wú)二的教學(xué)模式，如有相同的模式，全額退款；

2、聽(tīng)完課后，如果對(duì)課程內(nèi)容不滿(mǎn)意，全額退款；

3、同一公司10人以上聽(tīng)課的，回到企業(yè)落地后，如果對(duì)企業(yè)沒(méi)有幫助，全額退款。

【預(yù)約熱線(xiàn)】

東風(fēng)老師：18268144555微信同號(hào)

余 老 師：18626892876微信同號(hào)

【溫馨提示】

為了保證課程效果，老板或高管不參訓(xùn)的企業(yè)，恕不接受報(bào)名。