一個(gè)企業(yè)是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，乃至企業(yè)的所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括社會(huì)責(zé)任，都需要依賴高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此如何打造高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必要條件,也是擺在管理者面前的必修課程，以及急需解決的問(wèn)題。而優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得參考借鑒。華為從2萬(wàn)塊錢的小公司經(jīng)過(guò)不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營(yíng)收達(dá)到近6000億，累計(jì)納稅3000億，成為中國(guó)舉足輕重的一流大型企業(yè)，成功企業(yè)總有它的成功原因，站在一定高度俯視華為的管理，您會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多管理方法是值得我們其他企業(yè)參考借鑒的。

2017年10月8日，華為許浩明老師給某上市企業(yè)授課《打造高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì)》，以“理論和實(shí)踐結(jié)合，輕理論、重案例”為講課大原則，采用內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、情景演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué)、討論點(diǎn)評(píng)等方式相結(jié)合，分享華為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員們受益匪淺。

除了線下培訓(xùn)課程，為了滿足無(wú)法到現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)的廣大朋友了解華為管理的需求，許老師特意在線上開(kāi)設(shè)《華為管理精髓大講堂》系列課程，下面是線上課程的鏈接：

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華為管理是怎樣管的？新發(fā)布的線上華為管理系列課程，將努力揭開(kāi)華為管理之神秘面紗，每周4一節(jié)，共6節(jié)課全面講解華為的管理精髓，包括人力資源、狼性營(yíng)銷、企業(yè)文化、研發(fā)體系、流程再造、項(xiàng)目管理等等方法面面，還會(huì)有較深度的互動(dòng)交流，相信對(duì)學(xué)員朋友們會(huì)有不少的啟發(fā)。由許浩明老師主講，歡迎大家復(fù)制上面鏈接到瀏覽器并打開(kāi)，參與學(xué)習(xí)和研討！

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