※精品課程：《項目管理的思維和方法》

課程背景與目的：

整個華為集團是很重視項目管理的，全集團推行PMP培訓(xùn)和認證，也成立了各個PMO，多年下來，華為已形成了規(guī)范的項目管理方法，那么華為項目管理具體是怎么做的呢？本課程穿插講解華為項目管理的最佳實踐，讓學(xué)員了解華為的項目管理方法，也培養(yǎng)學(xué)員的項目管理的實戰(zhàn)能力，針對項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題進行重點講解，具有非常高的實戰(zhàn)價值。

課程初步課綱（可根據(jù)客戶需求定制化調(diào)整）：

一、 案例分析

1. 分享視頻一：優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的？

2. 分析討論：項目、項目管理、項目計劃、風險控制；

3. 華為公司對項目管理的重視

4. 華為公司的項目管理運作—推行PMP，建立PMO

二、華為重大管理變革項目IPD、LTC流程解讀

1、研發(fā)體系各部門：

1）開發(fā)部；2）、測試部；3）、預(yù)研部

4）、聯(lián)合實驗室；5）、創(chuàng)新項目孵化

2、研發(fā)體系各角色：PDT/PM/SE/PL等角色定位

3、研發(fā)變革IPD流程解讀

4、銷售重大變革項目LTC詳細解讀

【案例分析與互動】貴司的研發(fā)流程是啥樣？有什么優(yōu)缺點？

三、研發(fā)項目管理

1、研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

2、單一項目管理與多項目管理的特點

3、高層領(lǐng)導(dǎo)如何進行多項目管理

4、如何在公司內(nèi)部進行跨項目的資源調(diào)配？

5、如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關(guān)系？

6、研發(fā)質(zhì)量管理

【案例分析與互動】現(xiàn)場學(xué)員分小組互動分享：學(xué)員說說你們?nèi)绾伪ＷC研發(fā)代碼的質(zhì)量？研發(fā)如何確保按時保質(zhì)完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)？

四、華為干部隊伍建設(shè)

1.華為干部隊伍政策

2.華為干部必拔于士卒（選）

3.干部的任務(wù)與使命（用）

4.干部的培訓(xùn)體系和輪崗實踐（育）

5.干部的激勵政策（留）

6.任職資格牽引努力方向

7.干部的管理考核指標

8.華為干部素質(zhì)模型：拼命、獻身、敬業(yè)、責任感

9.華為PLDP、PMDP培養(yǎng)項目的運作

五、華為人力資源管理體系

1、基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式  

2、人力資源的價值鏈管理——動力機制

3、研發(fā)績效管理的特點  

4、研發(fā)KPI指標體系  

5、研發(fā)績效管理的過程  

6、組織績效如何平衡短期與長期？  

7、基于矩陣組織的績效考核模式  

8、研發(fā)薪酬設(shè)計  

9、華為研發(fā)的拼搏文化

六、 華為項目管理方法

1.  項目進度與項目質(zhì)量的矛盾如何解決？

2. 項目范圍、時間、質(zhì)量和成本之間關(guān)系如何平衡？

3. 項目管理全過程要做好哪些工作？

4. 項目管理的10大領(lǐng)域

5. 項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

6. 項目成功和失敗的主要因素（案例）

學(xué)員研討：什么是項目成功？項目成功的條件

使用某案例“A客戶考察華為公司”貫穿整個培訓(xùn)過程

七、 華為項目的啟動（目標、范圍管理模塊）

1. 項目啟動要做什么工作 1)啟動前的準備 2)開工 3)開工任務(wù)書范例演示

2. 項目任務(wù)書定義

3. 項目任務(wù)書的作用

4. 項目目標與范圍的確定 ：1) 項目范圍的框定 2) 項目范圍的完善 3) 項目范圍再完善

5. 項目任務(wù)書的要素有哪些內(nèi)容？

6. 項目目標的標準要求

7. 目標管理：SMART原則

八、 華為項目團隊的組建

1. 不同組織結(jié)構(gòu)的特點， 項目的常見組織形式

2. 項目團隊的組建（案例） 1) 團隊架構(gòu) 2) 評價關(guān)系

3. 項目組組長的職責

4. 項目成員的角色及義務(wù)

5. 職能部門經(jīng)理的角色及業(yè)務(wù)

6. 項目經(jīng)理（或組長）的能力要求

7. 項目團隊的匯報關(guān)系

8. 項目經(jīng)理（或組長）了解團隊成員嗎？如何使專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢？

九、華為項目計劃的制定（時間管理模塊）

1. 計劃的作用， 為什么要做計劃？

2. 項目計劃常見問題分析（案例）

3. 項目計劃管理的核心過程分析

4. 項目計劃的內(nèi)容

5. 計劃制定的原則

6. 三級計劃體系架構(gòu)形式

7. 項目活動定義：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）-范例演示

8. WBS分解方法

9. 項目活動排序

10. 項目活動工期估計 1) 工期估計的層次 2) 工期估計的對象 3) 項目規(guī)模、工作量、工期的關(guān)系

11. 工期估計原則

12. 規(guī)模、工作量估計常用的方法介紹 1) 三點法（實例演練） 2) 類比/比較法 3) 專家法 4) 推測法 5）. 業(yè)界估計經(jīng)驗 6）. 練習：如何估算工期

13. 進度計劃形式介紹（案例） 1) Gantt圖（甘特圖）示例 2) 里程碑（示例） 3) PERT圖

14. 資源管道管理-如何解決項目資源不足現(xiàn)象

15.如何保證計劃按時完成（案例）

16.計劃制定的時機（詳細分析、解釋）

17.計劃如何批準

18.項目計劃是什么？不是什么？

19.溝通計劃是什么（案例）

20.演練：制定項目進度計劃（根據(jù)自選項目或指定項目進行實戰(zhàn)操練） 1).WBS分解 2).項目活動的排序 3).項目工期的估計 4).項目進度計劃的編制（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）

十、 華為項目風險控制

1. 什么是風險？

2. 風險管理模型

3. 常見的風險類別

4. 項目風險如何評估？ 1) 風險評估的維度 2) 風險指數(shù)由哪些要素組成

5. 風險等級如何評估

6. 風險管理計劃的制定策略、方法

7. 風險管理計劃表（范例）

8. 展示：案例公司某項目的風險管理計劃表

十一、 華為項目計劃控制及收尾

1. 項目計劃控制的必要性 1) 計劃是會發(fā)生變化的，變化來源于哪里？ 2) 計劃實施控制哪些模塊？

2. 項目如何分層實施、分層控制

3. 項目控制路線圖

4. 項目狀態(tài)報告什么內(nèi)容？（案例）

5.項目報告機制

6. 項目會議如何召開？項目實施前的會議有誰來主持和推動？(案例)

7. 項目的例外情況如何管理

8. 項目的變更如何管理、控制（案例）

9. 項目經(jīng)驗教訓(xùn)如何沉淀、總結(jié)（案例） 1) 沉淀、總結(jié)的內(nèi)容 2) 從什么角度進行總結(jié)

備注：這些只是初步通用課綱，您可以提出您的具體需求，老師可以“以客戶為中心”地根據(jù)您的想法進行定制化調(diào)整。另外具體所講內(nèi)容的深度，以及分組演練或研討等互動，會根據(jù)講課的總時間來現(xiàn)場靈活安排和處理。