每一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)想法，至少有1000個(gè)人都想到了，但只有一個(gè)人能真正將想法變成現(xiàn)實(shí)。

做出好產(chǎn)品當(dāng)然很重要，但這還沒(méi)完。你還需要將產(chǎn)品打造成一家偉大的公司，而且需要你親力親為。招聘一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人來(lái)做這項(xiàng)工作是目前非常普遍的做法，但很多公司正是因此被葬送掉的。你不能長(zhǎng)時(shí)間將這項(xiàng)工作外包給招聘來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人。

還有一點(diǎn)就是你必須要能盈利。你需要好好花時(shí)間思考如何盈利的目標(biāo)。

公司CEO的工作職責(zé)就是確保公司能贏。作為公司創(chuàng)始人，即使你有很多缺點(diǎn)，你也是可以做好這項(xiàng)工作的。你可以通過(guò)招聘優(yōu)秀的員工來(lái)彌補(bǔ)自己的短板。很多經(jīng)驗(yàn)豐富且有MBA學(xué)歷的CEO，他們雖然沒(méi)有很多技能短板，但他/她可能沒(méi)有那么了解用戶(hù)，也沒(méi)有和你一樣的產(chǎn)品直覺(jué)，更不會(huì)和你一樣上心。

    記住，每一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)想法，至少有1000個(gè)人都想到了，但只有一個(gè)人能真正將想法變成現(xiàn)實(shí)。為什么呢？差距就在于執(zhí)行力。大家都想走捷徑，想輕而易舉地就將想法變成現(xiàn)實(shí)，這是注定行不通的。你需要的是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)想法、一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、一款好產(chǎn)品，再加上超強(qiáng)執(zhí)行力。