作為一名有著豐富傳統(tǒng)咨詢經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢師，曾承擔(dān)過各類大型咨詢項(xiàng)目。對(duì)項(xiàng)目的更多體會(huì)是，在項(xiàng)目過程中盡管也會(huì)聽取中基層的意見，但最終還是貫徹企業(yè)一把手的管理思想為主，是一個(gè)自上而下的貫徹執(zhí)行過程，并通過提交很多方案性成果，保證順利結(jié)項(xiàng)。至于方案能否落地并不關(guān)心，總是認(rèn)為那是客戶方面的問題。所以在傳統(tǒng)咨詢行業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)方案提交給客戶后，由于缺乏基層實(shí)際操作方法，最終被客戶束之高閣的情況。這使我對(duì)管理咨詢到底對(duì)企業(yè)管理能否真正產(chǎn)生價(jià)值產(chǎn)生了質(zhì)疑，本人也曾試圖從時(shí)間緊張無法深入了解企業(yè)方面去并反思尋求解決之道，但始終無法找到好的思路。

在實(shí)施標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式咨詢過程中，通過與客戶各層級(jí)的討論與互動(dòng)輔導(dǎo)，我開始深刻體會(huì)到標(biāo)桿管理的真諦與妙處，了解到標(biāo)桿管理體系對(duì)企業(yè)管理的真正價(jià)值。正如只有才能解放新中國一樣，個(gè)人認(rèn)為只有標(biāo)桿管理才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下統(tǒng)一思想、全方位共同解決管理問題。

中國團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國人民走向民族復(fù)興光明前景，取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的成功，總結(jié)黨的成功經(jīng)驗(yàn)有很多，如實(shí)踐論、群眾路線論等等。從最早的“超英趕美”的夢(mèng)想再到最近的中國夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興，必須尊重人民創(chuàng)造歷史的這一規(guī)律依然成立。同樣的，標(biāo)桿管理也強(qiáng)調(diào)全員責(zé)任，某種意義上說中國夢(mèng)儼然就是標(biāo)桿管理思想。

一、            

中國一直擁有一個(gè)強(qiáng)國之夢(mèng)

偉大領(lǐng)袖毛主席有一個(gè) “強(qiáng)國之夢(mèng)”，老人家要讓中國人民立于世界民族之林。1956年黨的“八大”預(yù)備會(huì)議上，毛主席第一次提出五、六十年時(shí)間趕超美國的偉大設(shè)想。論證理由：一是人口比美國多幾倍；二是自然資源豐富；三是氣候條件相似；四是有優(yōu)越的社會(huì)制度。希望通過“三面紅旗”等群眾運(yùn)動(dòng)的方式，將中國國民的經(jīng)濟(jì)生活水平超越英國和趕及美國，具體指標(biāo)是工農(nóng)業(yè)品在產(chǎn)量上趕超英美發(fā)達(dá)國家。毛主席提到的五十年也就是2006年的頭一年2005年，我國GDP總量達(dá)到22,288.62億美元，已經(jīng)超過英國，實(shí)現(xiàn)了毛主席生前說的趕英的目標(biāo)，基本符合當(dāng)年的設(shè)想。毛主席這種氣壯山河的偉大氣魄、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光、膽識(shí)過人的強(qiáng)國之夢(mèng)，發(fā)展至今得到了很好的延續(xù)。

新任國家主席習(xí)主席最近提出的中國夢(mèng)，我們依然可以視為過去強(qiáng)國夢(mèng)的延續(xù)。中國夢(mèng)既體現(xiàn)了今天中國人的理想，也深深反映了我們先人們不懈追求進(jìn)步的光榮傳統(tǒng)。自古至今，我們都有擁有偉大的抱負(fù)，為人類文明創(chuàng)造提供自己的價(jià)值，同時(shí)始終強(qiáng)調(diào)人民群眾在中國夢(mèng)實(shí)現(xiàn)過程的重要性，實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)必須凝聚中國力量。

二、            

中國夢(mèng)也是一種標(biāo)桿思想體現(xiàn)

中國夢(mèng)，如同標(biāo)桿管理提倡的“立標(biāo)”一樣，為新時(shí)代下的現(xiàn)代中國人指引行動(dòng)方向。中國夢(mèng)是民族的夢(mèng)，也是每個(gè)中國人的夢(mèng)。實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)必須凝聚中國人民大團(tuán)結(jié)的力量，中國夢(mèng)實(shí)施的主體一定是人民群眾。同樣標(biāo)桿管理如果尋求在企業(yè)落地，也一定要走群眾路線，標(biāo)桿管理活動(dòng)的主體一定是全員參與。

標(biāo)桿管理強(qiáng)調(diào)“全員責(zé)任”。我們的項(xiàng)目過程中與企業(yè)高層管理者互動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與企業(yè)高管們達(dá)成共識(shí)最多的是：必須讓基層員工動(dòng)起來。通過各種方式擾動(dòng)全員參與到項(xiàng)目中，在各自的本職崗位上為企業(yè)提供價(jià)值，形成一種全員共同參與的機(jī)制。通過全員共同參與機(jī)制的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)上下結(jié)合全方位的實(shí)施過程，而不是自上至下的單方向被動(dòng)接受過程。通過標(biāo)桿管理實(shí)施，讓員工深刻感受到，員工與企業(yè)之間不僅是利益共同體而且是命運(yùn)共同體。

標(biāo)桿管理，在全員共同參與機(jī)制形成的基礎(chǔ)上，形成一種全員責(zé)任的企業(yè)文化，并將全員責(zé)任的標(biāo)桿文化深深烙印在企業(yè)每個(gè)人的內(nèi)心深處，最終落實(shí)在企業(yè)管理行動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)人民當(dāng)家作主創(chuàng)造歷史。探尋標(biāo)桿管理內(nèi)涵，不僅僅是一種機(jī)制建立，其實(shí)更準(zhǔn)確說是一種文化，是思想的另一種再生，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信仰與企業(yè)文化相互之間的融合，而絕對(duì)不是一種臨時(shí)性的運(yùn)動(dòng)，更拒絕形式主義。

三、            

標(biāo)桿思想與中國夢(mèng)的共同要素——全員責(zé)任

本人作為標(biāo)桿管理咨詢團(tuán)隊(duì)的一員，在通過幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿管理過程中，深刻感受到只有深刻理解標(biāo)桿思想的真髓，克服中國古老的文化中關(guān)注理念空談、不求實(shí)干的糟粕，只有提高全員參與度才會(huì)讓中國夢(mèng)早實(shí)現(xiàn)。

標(biāo)桿管理與中國夢(mèng)之間關(guān)聯(lián)關(guān)系，待日后另文闡明。