《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理技能培訓(xùn)》課程大綱

課程背景:

網(wǎng)上購(gòu)物的日?；?、習(xí)慣化，對(duì)物流的高速運(yùn)營(yíng)提出了新的挑戰(zhàn)，倉(cāng)儲(chǔ)管理是整個(gè)物流運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)與保障。

精益化的倉(cāng)儲(chǔ)管理，有利于物流配送的精準(zhǔn)化，有利于物流管理的順暢運(yùn)營(yíng)，有利于提升物流效率。

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收退發(fā)等活動(dòng)的有效控制，充分利用空間，設(shè)計(jì)優(yōu)化物流運(yùn)行流程，提高物資利用率，降低庫(kù)存成本，縮短流通時(shí)間，堅(jiān)持“管控倉(cāng)庫(kù)就管控單據(jù)”的基本原則，及時(shí)將物資流動(dòng)的信息（產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)、出入庫(kù)存時(shí)間等）記錄在標(biāo)識(shí)卡、臺(tái)賬上，及時(shí)輸入電腦（軟件系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)的即時(shí)共享，為財(cái)務(wù)核算提供有效依據(jù)。

課程收益:

1、為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供物資保障；

2、為財(cái)務(wù)核算提供數(shù)據(jù)支撐；

3、降低庫(kù)存，提高物資利用率；

4、設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的倉(cāng)儲(chǔ)貨架，充分利用空間， 節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本；

5、設(shè)計(jì)、規(guī)化物流流程，縮短流通時(shí)間，提升物資周轉(zhuǎn)速度，消除積壓，充分提高物資利用率；

6、科學(xué)規(guī)化物流運(yùn)輸方式，降低物流運(yùn)輸成本；

7、建立科學(xué)、有效的盤(pán)點(diǎn)機(jī)制，確保賬卡物相符合；

8、有效開(kāi)展6S活動(dòng)，確保物資（物料）快速、準(zhǔn)確領(lǐng) 取、有序存放、標(biāo)識(shí)清楚。

網(wǎng)絡(luò)直播培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2小時(shí)（1節(jié)課）

網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播價(jià)格：8.8元/每人/2小時(shí)

課程大綱：

第一部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)技能

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的職能；

2、倉(cāng)管員的工作職責(zé)；

3、倉(cāng)管員的職業(yè)素養(yǎng)。

第二部分：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程

1、產(chǎn)品入庫(kù)作業(yè)流程；

2、領(lǐng)料作業(yè)流程；

3、出貨作業(yè)流程；

4、不合產(chǎn)品處理流程；

5、呆滯物料處理流程。

第三部分：商品包裝常用的五種標(biāo)志

1、指示性標(biāo)志；

2、危險(xiǎn)性標(biāo)志；

3、環(huán)保標(biāo)志；

4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志

5、商檢標(biāo)志。

第四部分：物料的進(jìn)出庫(kù)管理

1、物料的有效期管理；

2、物料單據(jù)的日常管理；

3、物料的放置管理；

4、物料的標(biāo)識(shí)管理；

5、物料出庫(kù)流程。

第五部分：物料財(cái)務(wù)與盤(pán)點(diǎn)

1、物料的日常數(shù)據(jù)管理；

2、物料的周盤(pán)點(diǎn)；

3、物料月度盤(pán)點(diǎn)；

4、物料的年度盤(pán)點(diǎn)；

5、物料盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

第六部分：倉(cāng)庫(kù)安全管理

1、火災(zāi)產(chǎn)生的條件；

2、防火六種措施；

3、滅火四種方法。

4、防潮/防曬/防霉變等。

第七部分：呆廢料的管理與防治

1、呆廢料產(chǎn)生的原因剖析；

2、呆廢料造成的損失；

3、呆廢料的處理措施；

4、呆廢料的防治對(duì)策。

第八部分：庫(kù)存管理

1、ABC分類(lèi)法；

2、MRP物料需求計(jì)劃；

3、JIT精益生產(chǎn)管理簡(jiǎn)介。