一、合格管理者的標準

（1）打造一個與企業(yè)有共同目標、共同信仰、共同價值追求而富有創(chuàng)新行為的團隊。

（2）以文化管理的方法管理團隊。

（3）以人格魅力領導團隊。

（4）具有保證業(yè)務結果的能力。

二、管理者如何開例會

口才很重要，因為要帶團隊、統(tǒng)一團隊思想，會開好了，可以解決80%的管理難題

三、管理者是最大責任者

1、員工不信任、沒動力、沒精氣神，管理者是最大責任者；

2、沒有差的員工，只有不合格的管理者

3、管理者不僅要是一個品格兼優(yōu)的好人，更應該是了解人性、動察人性、懂得運用管理技能和管理方法的人