葉敦明,葉敦明講師,葉敦明聯(lián)系方式,葉敦明培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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葉敦明:培訓公司,憑什么做咨詢?
2018-01-25 2775
對象
培訓公司經(jīng)營者 培訓公司培訓經(jīng)理
目的
幫助培訓公司提升課程設計能力、培養(yǎng)咨詢項目設計執(zhí)行能力
內(nèi)容

培訓公司有兩類:業(yè)務導向、內(nèi)容導向,做法與活法大不同。

業(yè)務導向的培訓公司,業(yè)務人員占主導,客戶要什么,他們就請上游(比如經(jīng)紀公司)提供合適的課程和老師;做得大一些的,則會固定代理甚至推廣一些熱門課程,引導客戶選擇課程。

內(nèi)容導向的培訓公司,由業(yè)務人員與產(chǎn)品研發(fā)人員組成,他們一起分析客戶的內(nèi)外需求,獨立或聯(lián)合外部力量,開發(fā)出相應的課程體系。

在培訓業(yè)務線上化、資本化、免費化的今天,業(yè)務導向的培訓公司,活得越來越艱難。知識搬運工,哪里敵得過知識物流公司呢?

而內(nèi)容導向的培訓公司,則在客戶培訓業(yè)務份額,以及咨詢業(yè)務介入,可以花開兩朵,也可以雙流合一。路途雖坎坷,前景有盼望。

1)落到實處:培訓與管理緊密相連,以執(zhí)行提升領路,力爭拿到更多部門、更大份額的培訓蛋糕;

2)立足高遠:培訓與戰(zhàn)略建立聯(lián)系,以績效改進開路,力爭贏得高層青睞,獲得專題或小型咨詢項目。

咨詢業(yè)務,專業(yè)性咨詢公司干的活;內(nèi)容導向的培訓公司,憑什么插手?

這個問題,很好回答。

戰(zhàn)略咨詢業(yè)務,企業(yè)客戶集中,多半為剛需,有資格干的咨詢公司很少,培訓公司根本無法介入;

管理咨詢業(yè)務,比如精益生產(chǎn)、財務、HR,也都有了各自的專業(yè)型咨詢公司,培訓公司幾乎無機會;

混合咨詢業(yè)務(套餐),比如新進員工、新晉員工的“雙新”培訓,涵蓋了“咨詢導入+培訓執(zhí)行+輔導落地”的混合需求。這其中,咨詢(設計)幾乎為免費的,只有培訓(執(zhí)行)收費,而且,落地輔導(半顧問+半督促)往往成為套餐的一部分。

這種活,專業(yè)性越高的咨詢公司,越不愿意做;干雜活的咨詢公司,又沒有能力做。因此,內(nèi)容導向型的培訓公司,有機會,也有可能干得好。

想在專題或小型咨詢項目上有所作為?

那就得在三個層面上,更新您的業(yè)務思維。

想做好“系列課程設計和咨詢業(yè)務”的培訓公司,可加葉敦明老師助理的微信(17333261971同手機號),預約進一步的探討話題與方式。

第一個層面(緣起):客戶關(guān)系到客戶洞見。

客戶關(guān)系有三種--業(yè)務關(guān)系、專業(yè)關(guān)系、成果關(guān)系,只有做到專業(yè)和成果關(guān)系的培訓公司,才有可能在“系列(主題)課程設計+專題/小型咨詢項目”上,有一番作為。

精通自己的專業(yè),打通培訓/咨詢與成果的聯(lián)絡,這就是客戶關(guān)系到客戶洞見的第一次質(zhì)變。

客戶洞見,聽起來挺嚇人的。

一個培訓公司,真的能進入到如此“高境界”嗎?

客戶洞見,分為內(nèi)外兩層。

外層洞見,主要包括產(chǎn)品、技術(shù)、行業(yè)的趨勢,這是一個小門檻,邁過去的算內(nèi)行,擋在外面的肯定算外行;

內(nèi)層洞見,主要包括戰(zhàn)略解讀、戰(zhàn)略落地,以及“客戶的客戶”之潛在變化。

客戶關(guān)系到客戶洞見,往往呈現(xiàn)為“量變--質(zhì)變--量變”的螺旋上升狀。

第二個層面(做法):以逸待勞與聲東擊西。

以逸待勞,客戶水深火熱,培訓公司冷眼旁觀嗎?

不是,也不應該。

以逸待勞,就是當那些與你建立專業(yè)或成果關(guān)系的客戶,每當推出重大項目時,不管你有沒有業(yè)務,都要深入觀察、仔細琢磨,并預設對策。

那么,什么是客戶企業(yè)的重大項目呢?這個話題,請關(guān)注葉敦明的《挖潛營銷咨詢業(yè)務的四個需求點》文章和微視頻。

培訓與咨詢公司,對您的核心行業(yè)和企業(yè),都要有一個“stand-by”的常態(tài),以及“act-on”的作態(tài)。

聲東擊西,這是辨別客戶需求的真假與深淺的好辦法:

1)客戶所說、所想與所要,經(jīng)常不一致;

2)你覺得對的、想做成的,必須轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粽Z言;

3)培訓與咨詢的軟成效,一定要與客戶硬成果關(guān)聯(lián)。

想做好“系列課程設計和咨詢業(yè)務”的培訓公司,可加葉敦明老師助理的微信(17333261971同手機號),預約進一步的探討話題與方式。

第三個層面(價值):大事化小、小事化了。

客戶說:我們公司業(yè)績下滑嚴重,你們有辦法提升嗎?

培訓公司:可以的,這方面我們有經(jīng)驗,很擅長。

葉敦明說:這個業(yè)務,注定勞而無功。

為什么?

客戶提出的問題,太大了,大到無法解決。



有成果的系列培訓和咨詢業(yè)務,關(guān)鍵在于項目設計的邊界。

邊界,在于客戶企業(yè)三股力量的認同:

1)高層在戰(zhàn)略上的認同,您的專業(yè)成就他們的事業(yè);

2)中層在目標上的認同,您的幫助引發(fā)他們的自助;

3)基層在結(jié)果上的認同,您的努力化作他們的益處。

邊界設計,在于大事化?。晃ㄓ新涞綄嵦?,培訓與咨詢項目才能生根發(fā)芽,開花結(jié)果。培訓與咨詢,企業(yè)做大的幫手,而非推手。一個自視甚高、狂妄自大的“過界者”,會害人誤己的。

客戶說:我們公司業(yè)績下滑嚴重,你們有辦法提升嗎?

培訓公司說:根據(jù)我們的觀察和研究,我們認為,經(jīng)銷商的公司化經(jīng)營,會幫助你們明顯提升渠道銷量,從而帶動企業(yè)整體業(yè)績提升。對此,您認同嗎?

葉敦明說:這個系列課程或咨詢項目,交付成果不會差。

交付成果,在于小事化了。

1)明確解決問題,做一個好醫(yī)生;

2)明顯改變局面,做一個好大副。

3)明澈團隊士氣,做一個好鯰魚。

培訓公司,想要做系列培訓與咨詢業(yè)務?

那就得習慣深挖。老板的眼光、核心團隊的靈光、與合作老師的相互借光。

事業(yè)三光照,好事定來到。


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 





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培訓公司有兩類:業(yè)務導向、內(nèi)容導向,做法與活法大不同。


      業(yè)務導向的培訓公司,業(yè)務人員占主導,客戶要什么,他們就請上游(比如經(jīng)紀公司)提供合適的課程和老師;做得大一些的,則會固定代理甚至推廣一些熱門課程,引導客戶選擇課程。


      內(nèi)容導向的培訓公司,由業(yè)務人員與產(chǎn)品研發(fā)人員組成,他們一起分析客戶的內(nèi)外需求,獨立或聯(lián)合外部力量,開發(fā)出相應的課程體系。


      在培訓業(yè)務線上化、資本化、免費化的今天,業(yè)務導向的培訓公司,活得越來越艱難。知識搬運工,哪里敵得過知識物流公司呢?


而內(nèi)容導向的培訓公司,則在客戶培訓業(yè)務份額,以及咨詢業(yè)務介入,可以花開兩朵,也可以雙流合一。路途雖坎坷,前景有盼望。

1)落到實處:培訓與管理緊密相連,以執(zhí)行提升領路,力爭拿到更多部門、更大份額的培訓蛋糕;

2)立足高遠:培訓與戰(zhàn)略建立聯(lián)系,以績效改進開路,力爭贏得高層青睞,獲得專題或小型咨詢項目。


咨詢業(yè)務,專業(yè)性咨詢公司干的活;內(nèi)容導向的培訓公司,憑什么插手?

這個問題,很好回答。

戰(zhàn)略咨詢業(yè)務,企業(yè)客戶集中,多半為剛需,有資格干的咨詢公司很少,培訓公司根本無法介入;

管理咨詢業(yè)務,比如精益生產(chǎn)、財務、HR,也都有了各自的專業(yè)型咨詢公司,培訓公司幾乎無機會;

混合咨詢業(yè)務(套餐),比如新進員工、新晉員工的“雙新”培訓,涵蓋了“咨詢導入+培訓執(zhí)行+輔導落地”的混合需求。這其中,咨詢(設計)幾乎為免費的,只有培訓(執(zhí)行)收費,而且,落地輔導(半顧問+半督促)往往成為套餐的一部分。

這種活,專業(yè)性越高的咨詢公司,越不愿意做;干雜活的咨詢公司,又沒有能力做。因此,內(nèi)容導向型的培訓公司,有機會,也有可能干得好。


想在專題或小型咨詢項目上有所作為?

那就得在三個層面上,更新您的業(yè)務思維。


想做好“系列課程設計和咨詢業(yè)務”的培訓公司,可加葉敦明老師助理的微信(17333261971同手機號),預約進一步的探討話題與方式。


第一個層面(緣起):客戶關(guān)系到客戶洞見。

客戶關(guān)系有三種--業(yè)務關(guān)系、專業(yè)關(guān)系、成果關(guān)系,只有做到專業(yè)和成果關(guān)系的培訓公司,才有可能在“系列(主題)課程設計+專題/小型咨詢項目”上,有一番作為。

精通自己的專業(yè),打通培訓/咨詢與成果的聯(lián)絡,這就是客戶關(guān)系到客戶洞見的第一次質(zhì)變。


客戶洞見,聽起來挺嚇人的。

一個培訓公司,真的能進入到如此“高境界”嗎?


客戶洞見,分為內(nèi)外兩層。

外層洞見,主要包括產(chǎn)品、技術(shù)、行業(yè)的趨勢,這是一個小門檻,邁過去的算內(nèi)行,擋在外面的肯定算外行;

內(nèi)層洞見,主要包括戰(zhàn)略解讀、戰(zhàn)略落地,以及“客戶的客戶”之潛在變化。


客戶關(guān)系到客戶洞見,往往呈現(xiàn)為“量變--質(zhì)變--量變”的螺旋上升狀。


第二個層面(做法):以逸待勞與聲東擊西。

以逸待勞,客戶水深火熱,培訓公司冷眼旁觀嗎?

不是,也不應該。


以逸待勞,就是當那些與你建立專業(yè)或成果關(guān)系的客戶,每當推出重大項目時,不管你有沒有業(yè)務,都要深入觀察、仔細琢磨,并預設對策。

那么,什么是客戶企業(yè)的重大項目呢?這個話題,請關(guān)注葉敦明的《挖潛營銷咨詢業(yè)務的四個需求點》文章和微視頻。


培訓與咨詢公司,對您的核心行業(yè)和企業(yè),都要有一個“stand-by”的常態(tài),以及“act-on”的作態(tài)。


聲東擊西,這是辨別客戶需求的真假與深淺的好辦法:

1)客戶所說、所想與所要,經(jīng)常不一致;

2)你覺得對的、想做成的,必須轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粽Z言;

3)培訓與咨詢的軟成效,一定要與客戶硬成果關(guān)聯(lián)。


想做好“系列課程設計和咨詢業(yè)務”的培訓公司,可加葉敦明老師助理的微信(17333261971同手機號),預約進一步的探討話題與方式。


第三個層面(價值):大事化小、小事化了。

客戶說:我們公司業(yè)績下滑嚴重,你們有辦法提升嗎?

培訓公司:可以的,這方面我們有經(jīng)驗,很擅長。

葉敦明說:這個業(yè)務,注定勞而無功。


為什么?

客戶提出的問題,太大了,大到無法解決。


有成果的系列培訓和咨詢業(yè)務,關(guān)鍵在于項目設計的邊界。


邊界,在于客戶企業(yè)三股力量的認同:

1)高層在戰(zhàn)略上的認同,您的專業(yè)成就他們的事業(yè);

2)中層在目標上的認同,您的幫助引發(fā)他們的自助;

3)基層在結(jié)果上的認同,您的努力化作他們的益處。


邊界設計,在于大事化??;唯有落到實處,培訓與咨詢項目才能生根發(fā)芽,開花結(jié)果。培訓與咨詢,企業(yè)做大的幫手,而非推手。一個自視甚高、狂妄自大的“過界者”,會害人誤己的。


客戶說:我們公司業(yè)績下滑嚴重,你們有辦法提升嗎?

培訓公司說:根據(jù)我們的觀察和研究,我們認為,經(jīng)銷商的公司化經(jīng)營,會幫助你們明顯提升渠道銷量,從而帶動企業(yè)整體業(yè)績提升。對此,您認同嗎?

葉敦明說:這個系列課程或咨詢項目,交付成果不會差。


交付成果,在于小事化了。

1)明確解決問題,做一個好醫(yī)生;

2)明顯改變局面,做一個好大副。

3)明澈團隊士氣,做一個好鯰魚。


培訓公司,想要做系列培訓與咨詢業(yè)務?

那就得習慣深挖。老板的眼光、核心團隊的靈光、與合作老師的相互借光。

事業(yè)三光照,好事定來到。


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 





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培訓公司有兩類:業(yè)務導向、內(nèi)容導向,做法與活法大不同。


      業(yè)務導向的培訓公司,業(yè)務人員占主導,客戶要什么,他們就請上游(比如經(jīng)紀公司)提供合適的課程和老師;做得大一些的,則會固定代理甚至推廣一些熱門課程,引導客戶選擇課程。


      內(nèi)容導向的培訓公司,由業(yè)務人員與產(chǎn)品研發(fā)人員組成,他們一起分析客戶的內(nèi)外需求,獨立或聯(lián)合外部力量,開發(fā)出相應的課程體系。


      在培訓業(yè)務線上化、資本化、免費化的今天,業(yè)務導向的培訓公司,活得越來越艱難。知識搬運工,哪里敵得過知識物流公司呢?


而內(nèi)容導向的培訓公司,則在客戶培訓業(yè)務份額,以及咨詢業(yè)務介入,可以花開兩朵,也可以雙流合一。路途雖坎坷,前景有盼望。

1)落到實處:培訓與管理緊密相連,以執(zhí)行提升領路,力爭拿到更多部門、更大份額的培訓蛋糕;

2)立足高遠:培訓與戰(zhàn)略建立聯(lián)系,以績效改進開路,力爭贏得高層青睞,獲得專題或小型咨詢項目。


咨詢業(yè)務,專業(yè)性咨詢公司干的活;內(nèi)容導向的培訓公司,憑什么插手?

這個問題,很好回答。

戰(zhàn)略咨詢業(yè)務,企業(yè)客戶集中,多半為剛需,有資格干的咨詢公司很少,培訓公司根本無法介入;

管理咨詢業(yè)務,比如精益生產(chǎn)、財務、HR,也都有了各自的專業(yè)型咨詢公司,培訓公司幾乎無機會;

混合咨詢業(yè)務(套餐),比如新進員工、新晉員工的“雙新”培訓,涵蓋了“咨詢導入+培訓執(zhí)行+輔導落地”的混合需求。這其中,咨詢(設計)幾乎為免費的,只有培訓(執(zhí)行)收費,而且,落地輔導(半顧問+半督促)往往成為套餐的一部分。

這種活,專業(yè)性越高的咨詢公司,越不愿意做;干雜活的咨詢公司,又沒有能力做。因此,內(nèi)容導向型的培訓公司,有機會,也有可能干得好。


想在專題或小型咨詢項目上有所作為?

那就得在三個層面上,更新您的業(yè)務思維。


想做好“系列課程設計和咨詢業(yè)務”的培訓公司,可加葉敦明老師助理的微信(17333261971同手機號),預約進一步的探討話題與方式。


第一個層面(緣起):客戶關(guān)系到客戶洞見。

客戶關(guān)系有三種--業(yè)務關(guān)系、專業(yè)關(guān)系、成果關(guān)系,只有做到專業(yè)和成果關(guān)系的培訓公司,才有可能在“系列(主題)課程設計+專題/小型咨詢項目”上,有一番作為。

精通自己的專業(yè),打通培訓/咨詢與成果的聯(lián)絡,這就是客戶關(guān)系到客戶洞見的第一次質(zhì)變。


客戶洞見,聽起來挺嚇人的。

一個培訓公司,真的能進入到如此“高境界”嗎?


客戶洞見,分為內(nèi)外兩層。

外層洞見,主要包括產(chǎn)品、技術(shù)、行業(yè)的趨勢,這是一個小門檻,邁過去的算內(nèi)行,擋在外面的肯定算外行;

內(nèi)層洞見,主要包括戰(zhàn)略解讀、戰(zhàn)略落地,以及“客戶的客戶”之潛在變化。


客戶關(guān)系到客戶洞見,往往呈現(xiàn)為“量變--質(zhì)變--量變”的螺旋上升狀。


第二個層面(做法):以逸待勞與聲東擊西。

以逸待勞,客戶水深火熱,培訓公司冷眼旁觀嗎?

不是,也不應該。


以逸待勞,就是當那些與你建立專業(yè)或成果關(guān)系的客戶,每當推出重大項目時,不管你有沒有業(yè)務,都要深入觀察、仔細琢磨,并預設對策。

那么,什么是客戶企業(yè)的重大項目呢?這個話題,請關(guān)注葉敦明的《挖潛營銷咨詢業(yè)務的四個需求點》文章和微視頻。


培訓與咨詢公司,對您的核心行業(yè)和企業(yè),都要有一個“stand-by”的常態(tài),以及“act-on”的作態(tài)。


聲東擊西,這是辨別客戶需求的真假與深淺的好辦法:

1)客戶所說、所想與所要,經(jīng)常不一致;

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想做好“系列課程設計和咨詢業(yè)務”的培訓公司,可加葉敦明老師助理的微信(17333261971同手機號),預約進一步的探討話題與方式。


第三個層面(價值):大事化小、小事化了。

客戶說:我們公司業(yè)績下滑嚴重,你們有辦法提升嗎?

培訓公司:可以的,這方面我們有經(jīng)驗,很擅長。

葉敦明說:這個業(yè)務,注定勞而無功。


為什么?

客戶提出的問題,太大了,大到無法解決。


有成果的系列培訓和咨詢業(yè)務,關(guān)鍵在于項目設計的邊界。


邊界,在于客戶企業(yè)三股力量的認同:

1)高層在戰(zhàn)略上的認同,您的專業(yè)成就他們的事業(yè);

2)中層在目標上的認同,您的幫助引發(fā)他們的自助;

3)基層在結(jié)果上的認同,您的努力化作他們的益處。


邊界設計,在于大事化小;唯有落到實處,培訓與咨詢項目才能生根發(fā)芽,開花結(jié)果。培訓與咨詢,企業(yè)做大的幫手,而非推手。一個自視甚高、狂妄自大的“過界者”,會害人誤己的。


客戶說:我們公司業(yè)績下滑嚴重,你們有辦法提升嗎?

培訓公司說:根據(jù)我們的觀察和研究,我們認為,經(jīng)銷商的公司化經(jīng)營,會幫助你們明顯提升渠道銷量,從而帶動企業(yè)整體業(yè)績提升。對此,您認同嗎?

葉敦明說:這個系列課程或咨詢項目,交付成果不會差。


交付成果,在于小事化了。

1)明確解決問題,做一個好醫(yī)生;

2)明顯改變局面,做一個好大副。

3)明澈團隊士氣,做一個好鯰魚。


培訓公司,想要做系列培訓與咨詢業(yè)務?

那就得習慣深挖。老板的眼光、核心團隊的靈光、與合作老師的相互借光。

事業(yè)三光照,好事定來到。




 

 





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培訓公司有兩類:業(yè)務導向、內(nèi)容導向,做法與活法大不同。


      業(yè)務導向的培訓公司,業(yè)務人員占主導,客戶要什么,他們就請上游(比如經(jīng)紀公司)提供合適的課程和老師;做得大一些的,則會固定代理甚至推廣一些熱門課程,引導客戶選擇課程。


      內(nèi)容導向的培訓公司,由業(yè)務人員與產(chǎn)品研發(fā)人員組成,他們一起分析客戶的內(nèi)外需求,獨立或聯(lián)合外部力量,開發(fā)出相應的課程體系。


      在培訓業(yè)務線上化、資本化、免費化的今天,業(yè)務導向的培訓公司,活得越來越艱難。知識搬運工,哪里敵得過知識物流公司呢?


而內(nèi)容導向的培訓公司,則在客戶培訓業(yè)務份額,以及咨詢業(yè)務介入,可以花開兩朵,也可以雙流合一。路途雖坎坷,前景有盼望。

1)落到實處:培訓與管理緊密相連,以執(zhí)行提升領路,力爭拿到更多部門、更大份額的培訓蛋糕;

2)立足高遠:培訓與戰(zhàn)略建立聯(lián)系,以績效改進開路,力爭贏得高層青睞,獲得專題或小型咨詢項目。


咨詢業(yè)務,專業(yè)性咨詢公司干的活;內(nèi)容導向的培訓公司,憑什么插手?

這個問題,很好回答。

戰(zhàn)略咨詢業(yè)務,企業(yè)客戶集中,多半為剛需,有資格干的咨詢公司很少,培訓公司根本無法介入;

管理咨詢業(yè)務,比如精益生產(chǎn)、財務、HR,也都有了各自的專業(yè)型咨詢公司,培訓公司幾乎無機會;

混合咨詢業(yè)務(套餐),比如新進員工、新晉員工的“雙新”培訓,涵蓋了“咨詢導入+培訓執(zhí)行+輔導落地”的混合需求。這其中,咨詢(設計)幾乎為免費的,只有培訓(執(zhí)行)收費,而且,落地輔導(半顧問+半督促)往往成為套餐的一部分。

這種活,專業(yè)性越高的咨詢公司,越不愿意做;干雜活的咨詢公司,又沒有能力做。因此,內(nèi)容導向型的培訓公司,有機會,也有可能干得好。


想在專題或小型咨詢項目上有所作為?

那就得在三個層面上,更新您的業(yè)務思維。


想做好“系列課程設計和咨詢業(yè)務”的培訓公司,可加葉敦明老師助理的微信(17333261971同手機號),預約進一步的探討話題與方式。


第一個層面(緣起):客戶關(guān)系到客戶洞見。

客戶關(guān)系有三種--業(yè)務關(guān)系、專業(yè)關(guān)系、成果關(guān)系,只有做到專業(yè)和成果關(guān)系的培訓公司,才有可能在“系列(主題)課程設計+專題/小型咨詢項目”上,有一番作為。

精通自己的專業(yè),打通培訓/咨詢與成果的聯(lián)絡,這就是客戶關(guān)系到客戶洞見的第一次質(zhì)變。


客戶洞見,聽起來挺嚇人的。

一個培訓公司,真的能進入到如此“高境界”嗎?


客戶洞見,分為內(nèi)外兩層。

外層洞見,主要包括產(chǎn)品、技術(shù)、行業(yè)的趨勢,這是一個小門檻,邁過去的算內(nèi)行,擋在外面的肯定算外行;

內(nèi)層洞見,主要包括戰(zhàn)略解讀、戰(zhàn)略落地,以及“客戶的客戶”之潛在變化。


客戶關(guān)系到客戶洞見,往往呈現(xiàn)為“量變--質(zhì)變--量變”的螺旋上升狀。


第二個層面(做法):以逸待勞與聲東擊西。

以逸待勞,客戶水深火熱,培訓公司冷眼旁觀嗎?

不是,也不應該。


以逸待勞,就是當那些與你建立專業(yè)或成果關(guān)系的客戶,每當推出重大項目時,不管你有沒有業(yè)務,都要深入觀察、仔細琢磨,并預設對策。

那么,什么是客戶企業(yè)的重大項目呢?這個話題,請關(guān)注葉敦明的《挖潛營銷咨詢業(yè)務的四個需求點》文章和微視頻。


培訓與咨詢公司,對您的核心行業(yè)和企業(yè),都要有一個“stand-by”的常態(tài),以及“act-on”的作態(tài)。


聲東擊西,這是辨別客戶需求的真假與深淺的好辦法:

1)客戶所說、所想與所要,經(jīng)常不一致;

2)你覺得對的、想做成的,必須轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粽Z言;

3)培訓與咨詢的軟成效,一定要與客戶硬成果關(guān)聯(lián)。


想做好“系列課程設計和咨詢業(yè)務”的培訓公司,可加葉敦明老師助理的微信(17333261971同手機號),預約進一步的探討話題與方式。


第三個層面(價值):大事化小、小事化了。

客戶說:我們公司業(yè)績下滑嚴重,你們有辦法提升嗎?

培訓公司:可以的,這方面我們有經(jīng)驗,很擅長。

葉敦明說:這個業(yè)務,注定勞而無功。


為什么?

客戶提出的問題,太大了,大到無法解決。


有成果的系列培訓和咨詢業(yè)務,關(guān)鍵在于項目設計的邊界。


邊界,在于客戶企業(yè)三股力量的認同:

1)高層在戰(zhàn)略上的認同,您的專業(yè)成就他們的事業(yè);

2)中層在目標上的認同,您的幫助引發(fā)他們的自助;

3)基層在結(jié)果上的認同,您的努力化作他們的益處。


邊界設計,在于大事化小;唯有落到實處,培訓與咨詢項目才能生根發(fā)芽,開花結(jié)果。培訓與咨詢,企業(yè)做大的幫手,而非推手。一個自視甚高、狂妄自大的“過界者”,會害人誤己的。


客戶說:我們公司業(yè)績下滑嚴重,你們有辦法提升嗎?

培訓公司說:根據(jù)我們的觀察和研究,我們認為,經(jīng)銷商的公司化經(jīng)營,會幫助你們明顯提升渠道銷量,從而帶動企業(yè)整體業(yè)績提升。對此,您認同嗎?

葉敦明說:這個系列課程或咨詢項目,交付成果不會差。


交付成果,在于小事化了。

1)明確解決問題,做一個好醫(yī)生;

2)明顯改變局面,做一個好大副。

3)明澈團隊士氣,做一個好鯰魚。


培訓公司,想要做系列培訓與咨詢業(yè)務?

那就得習慣深挖。老板的眼光、核心團隊的靈光、與合作老師的相互借光。

事業(yè)三光照,好事定來到。


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