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外貿(mào)管理咨詢與培訓
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外貿(mào)管理咨詢與培訓

北京 40 ~ 50 歲
外貿(mào)團隊組(擴)建與管理 商務(wù)英文郵件 外銷市場策略 高績效參展項目化管理 國外客戶開發(fā)與維護 國外大客戶開發(fā) 出口業(yè)務(wù)流程管理 外貿(mào)風險控制 外貿(mào)目標管理 國際商務(wù)談判策略與技巧 商務(wù)禮儀 戰(zhàn)略全面
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19年的外貿(mào)從業(yè)經(jīng)驗,其中12年多的外貿(mào)經(jīng)理、外貿(mào)總監(jiān)工作經(jīng)驗,曾多次赴歐美參展。TTM(Total Trade Management,全面外貿(mào)管理)體系創(chuàng)建者,在《進出口經(jīng)理人》雜志上發(fā)表文章2篇,為多家企業(yè)提供過外貿(mào)管理咨詢或培訓。
出版專著:
《TTM全面外貿(mào)管理與案例分析》  2016  機械工業(yè)出版社
《外貿(mào)管理咨詢與典型案例》   2014  機械工業(yè)出版社

課程核心競爭力:
課程設(shè)計結(jié)構(gòu)完善,授課方法豐富多樣
注重解決實際問題,強調(diào)學員互動參與
博百家眾長于一身,積多年智慧于一體
吸各路精英之精華,創(chuàng)自己課程之特色
堅持課程創(chuàng)新創(chuàng)意,抵制照搬照抄他人

課堂有問必答,作業(yè)有交必改
思路脈絡(luò)清晰,思想前沿新穎
案例親身經(jīng)歷,理論豐富完備
講解清楚生動,分析深入到位

將MBA三大先進教學模式案例分享、角色扮演與情景模擬巧妙溶入課程之中,讓學員
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[丁軍]外貿(mào)團隊組(擴)建與管理
人員招聘 外貿(mào)部架構(gòu)設(shè)置 培訓 外貿(mào)部各崗位職務(wù)說明書 外貿(mào)部各成員提成方案 績效考核 團隊成員管理 外貿(mào)部部門管理 外貿(mào)部的職責權(quán)限 外貿(mào)部SWOT分析 外貿(mào)部例會 外貿(mào)部工作總結(jié) 外貿(mào)部文化宣傳 外貿(mào)部與其它部門之間的關(guān)系 案例A: XX有限公司外貿(mào)團隊組建與管理
2016-12-12
[丁軍]商務(wù)英語語言的力量
‘Language is power.'語言就是力量。商務(wù)溝通中流利的英語無疑是促成業(yè)務(wù)成功的強大武器。然而,現(xiàn)實的商務(wù)交往中,大部分的外貿(mào)從業(yè)人員的英語水平是達不到崗位要求的,尤其是口語更是中國人的軟肋。如果你在同客戶洽談時,滿口的 ‘Sorry,Pardon+Wait',如果你寫給客戶的郵件總有這樣那樣的問題,溝通效果肯定會大打折扣。出國留學或工作對于大多數(shù)的人而言往往是沒有這樣的機會的。本
2016-12-12
[丁軍]戰(zhàn)略全面外貿(mào)管理
課程背景 調(diào)查顯示,我國外貿(mào)企業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)管理中存在的主要問題有: 1、外貿(mào)團隊管理落后 外貿(mào)部負責人知識結(jié)構(gòu)不夠完善,經(jīng)驗不足,管理能力缺失從而導致外貿(mào)團隊成員軍心渙散,動蕩不穩(wěn),外貿(mào)業(yè)績難以大幅提升。更有甚者,在不少企業(yè),管外貿(mào)的人不懂外貿(mào)、不懂管理甚至不懂外語。拍腦袋作決策,摸著石頭過河的現(xiàn)象時有發(fā)生。 2、內(nèi)外部信息化壓力 眾多的客戶、在進出口中相關(guān)的運輸公司、保險公司、快件代理商缺乏統(tǒng)
2016-12-12
[丁軍]高績效參展項目化管理
外貿(mào)企業(yè)參展常見問題 -外貿(mào)企業(yè)沒有選擇合適的展會 -沒有制定科學合理的參展方案,參展隨意 -參展團隊管理落后,參展人員知識有限,經(jīng)驗不足,能力不夠 -參展前準備不足 -參展中出現(xiàn)意想不到的情況 -參展后沒有要求參展人員提交詳細的參展總結(jié)報告 -因上述問題導致參展效果大打折扣 課程大綱 展會的分類標準 參加國內(nèi)外展會的注意事項 參展項目管理的生命周期管理 案例D: XX 有限公司組織參加美國
2016-12-12
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