慧為智能中高層114名同事集體參與中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，共創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型，現(xiàn)場(chǎng)直接研討輸出核心領(lǐng)導(dǎo)力能力項(xiàng)對(duì)應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核模型，讓領(lǐng)導(dǎo)力可考核，才能真正落地。

嘉澤股份的中層干部都是90后跑步上崗，對(duì)橫行跨部門(mén)溝通技能缺乏，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗大、效率地下。通過(guò)“打破部門(mén)墻”的培訓(xùn)，利用“需求與給予”、“漫游構(gòu)圖”等工具，讓學(xué)員在橫行領(lǐng)導(dǎo)力上得到極大提升