藍(lán)韻生物、慧為智能公司每年年終、年中都用BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型作為框架，全體中高層進(jìn)行從差距出發(fā)，到戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，到執(zhí)行——關(guān)鍵任務(wù)、人才、組織、流程及領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)組織能力的梳理與刷新，并落實(shí)在責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)承諾。企業(yè)均獲得到規(guī)模和利潤(rùn)的超預(yù)期增長(zhǎng)。