如何玩轉(zhuǎn)校園招聘

——校園招聘的組織和實施之道

課程背景

人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)第一資源，企業(yè)人才隊伍的整體狀況決定著企業(yè)核心競爭力。人才招聘是人力資源管理工作的核心工作之一，也是各項HR職能開展的基礎要素，市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。由此可見，招聘工作的效果不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊伍的配置狀況， 而且影響著企業(yè)與員工長期內(nèi)能否共同成長和發(fā)展，招聘工作更是企業(yè)對外形象宣傳和對外信息獲取的重要渠道，所以，人才招聘關系到企業(yè)經(jīng)營的未來發(fā)展和整體成敗。?    

校園招聘已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的重要組成部分，如何有效組織校園招聘，有效地將方案落地，快速招募到有潛力的大學生，如何有效鑒別人才，如何準確定位評價標準，同時如何有效將雇主品牌滲透到招聘活動中去等等，這一系列問題都是校園招聘的重點和難點。

本課程結合講師長期在大中型企業(yè)從事HR專業(yè)工作資深的經(jīng)歷，特別是已經(jīng)連續(xù)18年主持過大型企業(yè)的校園招聘活動，為企業(yè)獲得過“中國年度最佳雇主”等稱號，并將應屆生在1-3年就“轉(zhuǎn)化”為分公司經(jīng)理／事業(yè)部總監(jiān)，通過選對人，為企業(yè)培養(yǎng)出大量人才。

本課程將如何組織校園招聘，以及如何與雇主品牌建設相結合，以及將有效的招聘技術和面試方法融入到校招的具體實踐中去，系統(tǒng)地校園招聘的方案制定、實施、雇主品牌建設、面試官的自身修煉、以及實用的面試方法等貫穿其中，并輔以大量的案例分析和角色扮演，凝造一個精品的校園招聘管理課程。??

課程對象：直線部門經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理及其招聘專員、其它參與校園招聘的人員；

課程收益:

學員收獲

1. 細致準備——校招需做哪些準備工作？校招方案怎么寫？

2. 激情宣講——校招宣講如何預熱？具體實施流程是怎么樣的？

3. 慧眼識才——校招面試和社招面試有何不同？如何實施？群毆和單面有哪些技巧？

4. 完美沖刺——95后要什么？如何打動她們？如何降低毀約率？收尾工作需要注意什么

5. 任重道遠——校招成果如何維護？

企業(yè)收獲?1、了解校園招聘方案的制定和實施方法?2、了解校園招聘的標桿做法，掌握相關的實操方法?3、把對招聘的零星認識提升到系統(tǒng)性思考

本課程您還將獲得大量的測評工具、面試案例題庫、流程表單

解決問題：?1、如何有效的打造校園招聘團隊，快速讓“業(yè)務部門”面試官成為專業(yè)的“面試官”?2、如何有效組織校園招聘，并將校招方案落地實施?3、如何有效鑒別“最適合”人才，如何準確定位評價標準?4、有效將雇主品牌滲透到招聘活動中去?5、校招過程中如何提高簽約率?課程特色：?1、現(xiàn)場模擬、演練與點評：現(xiàn)場進行人員面試的模擬與點評，并進行角色扮演?2、注重實操，關注互動性效果?3、心得分享：講師現(xiàn)場要點提煉?4、講師親歷的資深招聘經(jīng)驗，主持過多次成功的大型企業(yè)校園招聘、人才招聘案例

課程時長：3天（6H/天）

課程模型：

?課程大綱

注：以下標注時間均為30人分5組計算；每增加一組增加20%的時長。

第一講：細致準備（40分鐘）

一、校園招聘方案的制定

1校園招聘的意義

ν 校園招聘的功能

ν 案例：知名企業(yè)校園招聘的標桿做法

2 校招的形式

ν 秋招、春招、校企合作、實習生項目

ν 一站式校招

二、校園招聘的前期準備

1、組建校招團隊

面試官／公司高管／HR高管／HRBP

2 、選擇目標高校

人才需求

學校的第三方評價

3、選擇進校時間

考試放假

就業(yè)辦老師建議

競爭企業(yè)分析

4、確定校招方案

招聘行程和場地的確定

立體宣傳

系統(tǒng)配合

附表1:高校生源情況一覽表

附表2:目標院校評價表

附表3:校招院校信息庫

附表4:校招職位需求信息表

附表5:進校時間情況說明表

附表6:校招行程安排表

附表7:2017秋季校招方案框架

附表8:校招項目計劃表

附表9:招聘費用預算明細表

第二講：激情宣講（70分鐘）

一、選形式

現(xiàn)場／空中／微信

二、 選場地

三、 選嘉賓

四、 做宣講

1、校園宣講的特點，聽眾的關注點

2、校園宣講預熱如何做

3、校園宣講遇冷怎么處理

4、現(xiàn)場技巧

a) 校園宣講PPT范例

附表10:校招宣講流程表

附表11:校招宣講會物料準備清單

b) 現(xiàn)場演練：演講基本功訓練-5分鐘學會現(xiàn)場宣講

c) 宣講現(xiàn)場常見問題回答技巧

第三講：慧眼識才

一、簡歷篩選（90分鐘）

1、批量面試的簡歷篩選方法

附表12:批量簡歷篩選評分表

2、崗位勝任力模型介紹

3、勝任力模型在招聘中的運用

4. 素質(zhì)模型的建模方法

A通用素質(zhì)模型介紹（含不同職位族的素質(zhì)介紹）

B不同職位族的素質(zhì)介紹與討論?視頻分析：您會錄用誰?實戰(zhàn)演練：公司最主要的崗位勝任力模型?小工具：分析法的勝任力模型建立中的運用

二、邀約面試（15分鐘）

批量面試的邀約：短信／郵件／電話／BBS／同學

三、群毆組合拳（210分鐘）

1、無領導小組面試：時下熱點抓來談

現(xiàn)場流程

現(xiàn)場模擬：101小姐姐給企業(yè)帶來的商機（10人模擬應聘者，其他人模擬面試官）

題目樣本1：案例題目紙

附表12:：無領導小組評分紙

2、分組即興辯論

3、一對一現(xiàn)場談判：加油站收購

4、小組作戰(zhàn)：一飛沖天

現(xiàn)場模擬：15人模擬應聘者，其他人模擬面試官；

題目樣本2：一飛沖天題目紙

附表13:：小組二面評分紙

5、專業(yè)筆試

6、心理／職業(yè)性向測試

現(xiàn)場測試：你的職業(yè)氣質(zhì)

題目樣本3：校招綜合筆試題目紙

題目樣本4：MBTI中國版題目紙

附表14:：綜合性向測試分析

四、單打獨斗（240分鐘）

1、導入階段

2、核心階段

BEI行為面試——STAR法則

情景模擬法

提問與追問技巧

如何給應聘者挖坑／搭橋

視頻觀摩：清華女研究生的現(xiàn)場面試

小組討論：本次招聘崗位的面試題設計

小組模擬：一對一BEI面試

附表15:：結構化面試面試官清淡

附表16：綜合面試評價紙

3、收尾

如何綜合判斷

分出錄用／備用；備用比例

附表17:錄用清單／備選清單

五、移動互聯(lián)時代面試官的角色定位（20分鐘）

1、角色的變化

2、面試官司的素質(zhì)要求

職業(yè)素質(zhì)

專業(yè)素質(zhì)

3、移動互聯(lián)時代，面試官面臨的挑戰(zhàn)

來自時代的挑戰(zhàn)

來自應聘者的挑戰(zhàn)

來自招聘決策本身的挑戰(zhàn)

來自互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)

4、面試官的自我修煉

面試官人格自我完善

附表18:面試官的勝任力模型

第四講：完美沖刺（50分鐘）

1、人才的背景分析與談薪技術的風險控制

2、錄用談判技巧——心理學在錄用談判階段的應用

案例研討，現(xiàn)場分組模擬談判

3、Offer發(fā)放階段常見問題

4、密切互動，對中間狀態(tài)如何拉攏

5、簽約環(huán)節(jié)常見問題處理對策

6、快速融入

附表19:應屆生補充協(xié)議樣本

第五講：任重道遠（70分鐘）

一、校園招聘的評估

招聘過程評估

招聘結果評估

二、校招的后續(xù)工作

實習前關注、微信群

實習期安排

應屆生180天入職培訓

分組練習：制定你部門應屆生入職訓練計劃

生活與工作的完美融合

特別的激勵機制

附表20:校招評估表

附表21:校招人員錄用情況跟進表

附表22:迎接人180天培養(yǎng)計劃

附表23:管培生9個月成長計劃

附表24:新員工導師考核表

三、校園招聘和雇主品牌的整合

1、雇主品牌的特點和共性

ν 校園招聘中的雇主品牌的滲透

ν 校園招聘為雇主品牌增色

ν 校園招聘中雇主品牌的傳播

ν 校園招聘中雇主品牌的設計

四、面試官在組織中的長期價值貢獻

1、建立職業(yè)化形象

2、提升自我效能感

3、成為賦能達人