培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)各級(jí)管理者

課程收獲?

知道：戰(zhàn)略必須既有定性也有彈性?

掌握：運(yùn)用SWOT分析工具的方法

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天6小時(shí)

課程大綱

一、認(rèn)識(shí)SWOT分析法

1、SWOT分析法產(chǎn)生的背景

2、SWOT分析法的含義

二、SWOT分析法的作用

1、為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析找到突破口

2、揚(yáng)長(zhǎng)避短，清晰定位

3、整合資源，聚焦資源

三、SWOT分析法運(yùn)用及實(shí)踐

1、S優(yōu)勢(shì)——企業(yè)自身能力

1).企業(yè)獨(dú)有的能力

2).充足的資金來(lái)源

3).純熟的競(jìng)爭(zhēng)技巧

4).購(gòu)買(mǎi)者對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)有深刻的印象

5).市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的承認(rèn)

6).達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)

7).與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力隔絕(至少是稍微)

8).技術(shù)方面的專(zhuān)利

9).成本方面的優(yōu)勢(shì)

10).競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)

11).產(chǎn)品創(chuàng)新能力

12).經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的管理

其他

案例分析

現(xiàn)場(chǎng)演練、討論與輔導(dǎo)

2、W劣勢(shì)——企業(yè)現(xiàn)存薄弱方面

1).沒(méi)有明確的戰(zhàn)略方向

2).每況愈下的競(jìng)爭(zhēng)地位

3).過(guò)時(shí)的銷(xiāo)售促進(jìn)方法

4).由于某種原因利潤(rùn)在正常量以下

5).管理深度和才能的缺乏

6).關(guān)鍵性技術(shù)和能力的喪失

7).與戰(zhàn)略相關(guān)的不良的經(jīng)營(yíng)記錄

8).內(nèi)部經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的困擾

9).面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的脆弱性

10).過(guò)于狹窄的產(chǎn)品錢(qián)

11).企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)消費(fèi)者印象較淺

12).競(jìng)爭(zhēng)方面居劣勢(shì)

13).低于市場(chǎng)水平的營(yíng)銷(xiāo)技巧

案例分析

現(xiàn)場(chǎng)演練、討論與輔導(dǎo)

3、O機(jī)會(huì)——企業(yè)面對(duì)的機(jī)會(huì)把握

1).向新增的消費(fèi)者群的服務(wù)

2).進(jìn)入新的市場(chǎng)或新的細(xì)分市場(chǎng)

3).擴(kuò)充產(chǎn)品線以滿(mǎn)足重大范圍消費(fèi)者的需求

4).相關(guān)產(chǎn)品的多樣化

5).增添產(chǎn)品的附加部分

6).產(chǎn)品垂直一體化

7).轉(zhuǎn)向更優(yōu)戰(zhàn)略的能力

8).高市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)

9).其他

案例分析

現(xiàn)場(chǎng)演練、討論與輔導(dǎo)

4、T威脅——企業(yè)面臨的威脅

1).新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能進(jìn)入

2).替代性產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)

3).不利于企業(yè)發(fā)展的政府政策

4).日益增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力

5).顧客及供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的增強(qiáng)

6).顧客需要與愛(ài)好方面的變化

7).于企業(yè)不利的人口因素的變化

8).緩慢的市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)

其他

案例分析

現(xiàn)場(chǎng)演練、討論與輔導(dǎo)

四、構(gòu)造SWOT矩陣

1、優(yōu)勢(shì)

2、劣勢(shì)

3、機(jī)會(huì)

4、威脅

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與分析

五、制定行動(dòng)計(jì)劃

1、制定計(jì)劃的思路

1)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素

2)利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素

3)考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)

2、制定部門(mén)計(jì)劃

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與分析

六、運(yùn)用SWOT分析法關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)

1、進(jìn)行SWOT分析必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)

2、進(jìn)行SWOT分析必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景

3、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面

4、進(jìn)行SWOT分析必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較

5、保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過(guò)度分析

6、SWOT分析法因人而異