戰(zhàn)略性人力資源轉(zhuǎn)型

——華為最佳實踐學習

在VUCA時代企業(yè)對人才重視程度已大幅度提升，很多企業(yè)紛紛學習人力資源三支柱，讓傳統(tǒng)HR向HRBP轉(zhuǎn)型。但是很多企業(yè)的HR轉(zhuǎn)型是失敗的，因為他們轉(zhuǎn)為了“業(yè)務部門伙伴”，而不是“業(yè)務伙伴”。

HR要真正成為業(yè)務伙伴，角色到底應該如何扮演？如何向上承接公司戰(zhàn)略，向下做好執(zhí)行落地？如何成為業(yè)務經(jīng)理心中真正認可的“伙伴”，從而起到協(xié)助企業(yè)績效達成的目的？管理者又需要提供哪些支持？技術或者市場等崗位同事在轉(zhuǎn)HRBP過程中最需要關注的重點是哪些？

向華為學戰(zhàn)略性人力資源轉(zhuǎn)型，同時結合自己企業(yè)實際落地。

【學員對象】：企業(yè)管理者、正在轉(zhuǎn)身或者轉(zhuǎn)身出現(xiàn)困惑的HRBP

【課程時間】：1～2天，每天6小時

【課程大綱】

一、 從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略——HR如何協(xié)助業(yè)務單元做業(yè)務規(guī)劃

1. BLM企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到人才與組織能力規(guī)劃

1) 從差距出發(fā)

2) 市場洞察分析

3) 戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新焦點

4) 戰(zhàn)略聚焦到業(yè)務設計

5) 從業(yè)務設計出發(fā)到關鍵任務

6) 支撐關鍵任務的——人才/組織/流程/文化與氛圍/領導力/價值觀的梳理。

【案例學習】——華為人力資源在戰(zhàn)略規(guī)劃中的關鍵任務、人才與組織等輸出

2. 業(yè)務聚焦1-配合業(yè)務戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略思考框架

3. 業(yè)務聚焦2-在人才管理上成為業(yè)務經(jīng)理值得信賴的顧問

4. 業(yè)務聚焦3-將業(yè)務需求轉(zhuǎn)變?yōu)镠R解決方案

5. 戰(zhàn)略解碼——組織績效管理

從企業(yè)戰(zhàn)略解碼到組織目標，并層層分解到團隊及個人

【案例研討-如何做好橫向PBC制定】結合案例中業(yè)績目標、模式等，各組作用不同部門部門長角色，設計一層部門長PBC。

二、 如何落實績效管理

1．進行績效管理變革

1) 管理理念

2) 工作目標

3) 工作過程

【標桿分享】

華為HR轉(zhuǎn)型收益

-華為HRBP工作職責及考核要點

【案例研討-跨國公司真實績效管理案例分析】：如果你是GM，你會從哪里開始優(yōu)化從而提升組織績效

2．轉(zhuǎn)型后的績效管理流程——核心要點

3．走出績效管理誤區(qū)

4．績效管理是改進工具

1) 績效管理不是為了區(qū)分

2) 賦能是組織績效提升的源泉

5、做好賦能型HR

1）HR如何給團隊賦能——4D領導力模型在團隊績效推進中的應用

2）績效輔導內(nèi)功心法——提問的力量。

【角色扮演】：不同場景下練習用提問的方式賦能

三、 創(chuàng)新型HR——游戲化管理

1．為什么游戲可以讓人廢寢忘食

2．游戲設計的原則

3．如何將游戲設計引入到員工管理中

4．游戲化管理適合哪些場景

視頻：讓工作成癮

四、 業(yè)務經(jīng)理眼中的HR

1． 專家vs伙伴vs顧問？

2． 政委VS大仙？

3． 希望看到HR做到的，不該做的，協(xié)作做的