1.? 課程背景

組織中的項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。

在項目過程中，你是否曾經(jīng)遇到過類似的項目難題：

w? 團隊成員同時接到了項目經(jīng)理和部門經(jīng)理的不同指令，而這兩個不同的指令卻讓人無所適從……

w? 項目已經(jīng)進行到關(guān)鍵時期，更甚者已到后期，變更姍姍來遲……

w? 涉及跨部門的項目合作，團隊成員的工作總是很難推動……

w? 供應(yīng)商無法按時交貨，還理由多多……

作為項目經(jīng)理的你，在遇到上述類似問題時，該如何處理呢？你會采取什么樣的策略呢？

本課程以案例、實戰(zhàn)演練為主導(dǎo)，本著授之以魚不如授之以漁的目標(biāo)，以嶄新的視角、方法與思路解決項目管理中所存在的問題。

2.? 課程收益

w?? 掌握項目管理的理念、總體框架和思維方式。

w?? 具備項目管理全局觀，加強項目管控意識，提高項目的執(zhí)行力。

w?? 掌握項目管理的和方法與工具。

w?? 分析項目特點并建立起適合項目的計劃和控制機制。

w?? 理解項目控制的關(guān)鍵點，分享項目控制的諸多經(jīng)驗教訓(xùn)。

3.? 課程對象

w?? 項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目的質(zhì)量管理（QP、QA、QC）人員。

w?? 管理組織中復(fù)雜工作、重要工作的人員。

w?? 組織中與項目相關(guān)的職能部門經(jīng)理。

w?? 從事項目管理相關(guān)工作人士。

w?? 對項目管理感興趣的人士。