組織中的項(xiàng)目越來越多,大到工程建設(shè),小到一次年會(huì),項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體,組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求,因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。
在項(xiàng)目過程中,你是否曾經(jīng)遇到過類似的項(xiàng)目難題:
w? 團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)接到了項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理的不同指令,而這兩個(gè)不同的指令卻讓人無所適從……
w? 項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行到關(guān)鍵時(shí)期,更甚者已到后期,變更姍姍來遲……
w? 涉及跨部門的項(xiàng)目合作,團(tuán)隊(duì)成員的工作總是很難推動(dòng)……
w? 供應(yīng)商無法按時(shí)交貨,還理由多多……
作為項(xiàng)目經(jīng)理的你,在遇到上述類似問題時(shí),該如何處理呢?你會(huì)采取什么樣的策略呢?
本課程以案例、實(shí)戰(zhàn)演練為主導(dǎo),本著授之以魚不如授之以漁的目標(biāo),以嶄新的視角、方法與思路解決項(xiàng)目管理中所存在的問題。
w?? 掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和思維方式。
w?? 具備項(xiàng)目管理全局觀,加強(qiáng)項(xiàng)目管控意識(shí),提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。
w?? 掌握項(xiàng)目管理的和方法與工具。
w?? 分析項(xiàng)目特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制。
w?? 理解項(xiàng)目控制的關(guān)鍵點(diǎn),分享項(xiàng)目控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
w?? 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的質(zhì)量管理(QP、QA、QC)人員。
w?? 管理組織中復(fù)雜工作、重要工作的人員。
w?? 組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門經(jīng)理。
w?? 從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作人士。
w?? 對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人士。