導(dǎo)入講話：說(shuō)明本次培訓(xùn)的意義和要求（公司領(lǐng)導(dǎo)）

給小組取名，制定口號(hào)，各小組集體上臺(tái)分享展示風(fēng)采（破冰熱身）

介紹本次會(huì)議的主題和日程安排

各組提出本次學(xué)習(xí)的需求及建議，建立學(xué)習(xí)契約  

介紹職業(yè)的人的價(jià)值如何評(píng)估（海氏評(píng)價(jià)法）

休息5分鐘

介紹《積極主動(dòng)》(關(guān)注圈和影響圈)  

如何共啟愿景？

原則、目標(biāo)、以終為始

《團(tuán)隊(duì)合作的五個(gè)注意事項(xiàng)》

下午 

熱身游戲

《時(shí)間管理》

休息5分鐘

《贏在執(zhí)行》

研討職業(yè)人有哪些特征？

各組分享

集體研討

如何做一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人？（制定行動(dòng)計(jì)劃）

ORID法回顧，復(fù)盤(pán)

領(lǐng)導(dǎo)講話關(guān)閉