顏春林,顏春林講師,顏春林聯(lián)系方式,顏春林培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
行動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)家
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行動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)家

湖南,長(zhǎng)沙 40 ~ 50 歲
行動(dòng)學(xué)習(xí) 領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略地圖 團(tuán)隊(duì)合作五大障礙 時(shí)間管理 新員工職業(yè)素養(yǎng)
¥22500 元/天
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行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師/人力資源管理師/企業(yè)培訓(xùn)師   
     6年酒店業(yè),8年房地產(chǎn)業(yè),3年金融業(yè)經(jīng)驗(yàn),15年以上人力資源,企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),2005年考取企業(yè)培訓(xùn)師,從事內(nèi)訓(xùn)工作,2007年在香港華潤(rùn)集團(tuán)學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)催化技術(shù)體系,曾在華潤(rùn)置地,華遠(yuǎn)地產(chǎn),陽(yáng)光100等大型上市公司長(zhǎng)期從事人力資源高級(jí)管理工作,企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作,為驗(yàn)證所學(xué)所講,參與了互聯(lián)網(wǎng)金融的合伙創(chuàng)業(yè),并獨(dú)立創(chuàng)辦了湖南卡普維爾人力資源顧問(wèn)有限公司,以行動(dòng)學(xué)習(xí)催化技術(shù)為主從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn),人力資源咨詢(xún),顧問(wèn)業(yè)務(wù),曾服務(wù)過(guò)鄭州移動(dòng)、無(wú)錫新區(qū)政府、明源軟件,融僑地產(chǎn),中化石油等項(xiàng)目。
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[顏春林]職業(yè)化思維和方法 培訓(xùn)計(jì)劃
導(dǎo)入講話(huà):說(shuō)明本次培訓(xùn)的意義和要求(公司領(lǐng)導(dǎo)) 給小組取名,制定口號(hào),各小組集體上臺(tái)分享展示風(fēng)采(破冰熱身) 介紹本次會(huì)議的主題和日程安排 各組提出本次學(xué)習(xí)的需求及建議,建立學(xué)習(xí)契約 介紹職業(yè)的人的價(jià)值如何評(píng)估(海氏評(píng)價(jià)法) 休息5分鐘 介紹《積極主動(dòng)》(關(guān)注圈和影響圈) 如何共啟愿景? 原則、目標(biāo)、以終為始 《團(tuán)隊(duì)合作的五個(gè)注意事項(xiàng)》 下午 熱身游戲 《時(shí)間管理》 休息5分鐘 《贏在執(zhí)行》
2018-04-27
[顏春林]行動(dòng)學(xué)習(xí)
行動(dòng)學(xué)習(xí)課程大綱 行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師 :顏春林 第一部分 行動(dòng)學(xué)習(xí)理論 1.“做中學(xué)”的實(shí)用主義教育理論(約翰.杜威教授); 1) 以經(jīng)驗(yàn)為中心 2) 以被教育者為中心 3)以活動(dòng)為中心 2.經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈(大衛(wèi).庫(kù)伯) 第二部分 行動(dòng)學(xué)習(xí)體系 1. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)本質(zhì)(MBP?模型) 2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的定義 3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的類(lèi)型 4. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的六個(gè)要素 5. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的三大應(yīng)用 第
2017-03-21
[顏春林]卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練計(jì)劃
卓越領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí):3天 課程收益: 1. 學(xué)員將意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人都事情,熟記卓越領(lǐng)導(dǎo)者的典型行為,形成卓越領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)并實(shí)踐; 2. 掌握5項(xiàng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為的修煉方法并在工作和生活中落地:以身作則,共啟愿景,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,使眾人行,激勵(lì)人心。 分享內(nèi)容: 第一講 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的本質(zhì) 1. 領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人的事情; 2. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的本質(zhì)是行為和心智模式的重塑(MBP模型圖); 3. 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的十
2018-04-21
[顏春林]時(shí)間管理
時(shí)間管理 一、 課程時(shí)數(shù):半天/4小時(shí) 二、 授課方式: 講演、案例分析、管理游戲 三、 必備條件:數(shù)字投影儀 四、 課程簡(jiǎn)介: 本課程通過(guò)對(duì)有效時(shí)間管理重要性的講解,通過(guò)對(duì)人們?nèi)粘9ぷ髦性跁r(shí)間管理上存在的誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解,幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效。 適合對(duì)象: 全體員工 五 培訓(xùn)目標(biāo) 學(xué)完本課程后,學(xué)員能夠達(dá)到: 1. 在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象
2018-04-21
[顏春林]移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織能力建設(shè)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織能力建設(shè) 課程介紹:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代改變不同行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形態(tài),如何掌握技術(shù)升級(jí)帶來(lái)的新機(jī)遇,重新制定新的戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式,打造客戶(hù)導(dǎo)向、創(chuàng)新和 敏捷的組織能力成為企業(yè)致勝關(guān)鍵。精兵強(qiáng)將、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)、靈活敏捷都是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代人才管理和組織管理的創(chuàng)新模式。結(jié)合企業(yè)實(shí)踐和系統(tǒng)性調(diào)研,本課程將著重闡述如何應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)催化技術(shù)的各種方法和工具,幫助公司迎接新競(jìng)爭(zhēng)形式所帶來(lái)的挑戰(zhàn)、
2018-04-21
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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